报业集团财务风险管理与控制

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激励、竞争环境日益复杂,报业集团也面临越来越大的压力。如何将一个企业做大做强,财务风险控制是财务管理的重中之重,尤其是报业集团,在其特殊的背景下,财务风险也有别于其他企业。本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,通过对报业集团财务管理的特殊性进行分析,得出了报业集团财务风险产生的原因,并提出了加强报业集团的财务风险管理的对策。     

浅析报业集团财务风险的管理

财务管理是企业管理的重要内容,本文将从财务风险的种类、成因、防范控制措施等对报业集团的财务风险管理进行研究.     

关于房地产企业集团财务管理若干问题的探讨

本文首先分析房地产企业集团财务管理现状,针对存在的问题提出了解决房地产集团财务管理的措施,以此改善房地产集团财务管理方法,提升集团财务管理水平,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息,促进核算型财务向管理型财务转变,有效降低企业运营风险,为集团企业带来经济效益。     

论企业存在的财务风险与预警对策

当代企业在日常经营发展中会面临多种风险,财务风险作为企业较为常见的风险之一其对于企业经营发展也具有极大威胁.财务风险本身是一种具体的风险类型,财务风险不可完全避免更是增强了现代企业进行财务风险预警的重要意义.通过研究可以发现当代企业中财务管理水平大多相对较低,财务风险预警与防范意识低下更是大大增加了财务风险发生的可能.新时期财务管理已经成为了企业管理的重要内容之一,在财务管理这一综合管理事宜中也需要对于财务风险相关事宜给予重视.     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

随着市场经济的快速发展,企业集团内部结构日益复杂化,越来越多的子公司繁衍开来,使企业集团财务管理面临巨大风险.因此,加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建,是当前企业集团管理中的首要问题.集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度,对财务风险进行有效的评估和监控,建立完善的财务风险管控的内部报告体系,从而促进企业健康,稳定的发展.本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析,并提出了相关建议,仅供参考.     

新形势下集团企业如何进行财务风险评估

随着市场经济的发展,越来越多的集团企业应运而生,集团企业凭借自身的优势逐步在我国的经济发展中发挥着核心作用。集团企业作为新型的企业组织形式,在增强企业实力、获得规模效应和协同效应方面发挥着显著的作用。但是,集团企业在组织结构上管理层次繁杂、法人代表多,要求财务管理方面要更加注重风险评估,坚持谨慎稳健的原则建立财务风险评估机制,最大限度的防范风险、规避风险,保障集团企业的财物安全。本文先分析了风险评估对集团企业发展的作用,然后分析了集团企业进行财务风险评估遵循的原则,最后提出了集团企业进行财务风险评估的措施。     

以监控促发展——浅析财务监控体系对集团财务管理水平提升的积极意义

经济全球化的发展,推动了我国企业以兼并重组的方式,实现版图的扩张,改变传统的单一经营的模式,向着多元化的产业经营模式迈进,已经成为了一个企业做大做强的重要手段,而建立起财务监控体系是一个企业集团多元化产业经营的核心环节.当前,我国大多数的企业都借鉴了日本企业或者台湾企业的集团财务管理模式,但长期以来,我国却没有根据我国具有的影响因素,形成一套完善的适合我国集团企业的财务监控体系.本文通过分析我国企业集团当下在财务监控中存在的问题,探讨我国企业集团财务监控体系的设计,希望给我国企业集团财务监控体系的不断完善提供理论参考,从而不断提升我国企业集团的财务管理水平.     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容,而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平,保证企业资金正常周转、规范财务管理,以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天,企业发展面临着巨大的竞争和挑战,集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险,为保证企业的规范化,企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考,本文从集团企业内部财务控制的设计出发,对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议,以期达到抛砖引玉的效果。     

浅析当前集团企业如何完善财务管理体系建设

随着全球市场及经营环境的变化,财务管理已经逐渐成为企业管理中的重中之重.众所周知,集团企业是若干个公司的集合,涉及的业务范围非常广泛,结构复杂,管理的难度之大可想而知.集团财务管理系统是集团企业管理的中心环节,它不仅负责总公司内部人员的相关财务问题,还承担着对不同性质、不同地域的分公司进行财务审查和资金分配的职能.所以财务系统的完善、合理和高效程度与集团企业未来的生存与发展息息相关.本文根据集团企业的发展现状,分析财务管理的特点,并在此基础上就如何完善财务管理体系进行探讨.     

财务共享模式下企业内部审计研究

随着数字经济时代的到来,传统的财务管理模式将被颠覆,尤其对于层级复杂的集团企业来说,信息技术的应用极大地节约了成本。近年来,财务共享模式作为一种新型的财务管理工具,被我国集团企业广泛应用,它起到了优化组织结构和降本增效的作用。但同时,财务共享模式产生的新风险也影响了企业的内部审计。基于此,研究分析了财务共享模式对企业内部审计的影响及财务共享模式下内部审计存在的问题,并提出了优化路径。     

大数据时代的企业财务风险预警研究

随着全球经济一体化以及计算机技术的快速发展,企业面对的竞争日益激烈,财务环境也变得较为复杂,企业因财务管理不善导致整个企业陷入财务危机情况屡见不鲜.大数据时代的到来,给现代企业带来了生机,同时也带来了新的风险.因此企业应建立全面可靠的财务管理体系.财务风险预警在企业刚发生财务危机时就能够发现并提出预警信号,提醒企业做出应对措施.本文针对大数据时代背景下的企业财务风险预警系统进行分析研究.     

谈杜邦财务分析体系在财务预算管理流程中的运用

随着经济全球化和激烈的市场竞争，各大型集团都在合理调整企业的资源调配，以强势企业为核心，促进各种资源要素向其集中，以推动资源的从优配置，在做强的基础上实现做大的目标；集团规模的扩大使其竞争力也相应增强。在这种发展的强势驱动力下，如何实现预算管理目标，真正以低成本扩张保持集团持续发展态势，防范财务失败，追求企业价值最大化等一系列问题需要集团层管理做出相应的财务管理流程再造。笔者借鉴杜邦财务分析体系，就如何建立集团整体财务预算的编制流程，对部分财务管理流程再造提出想法。     

企业财务风险预警与防范

随着日益加剧的市场竞争,企业内部管理系统风险因素增多,当今世界互联网信息的广泛应用,迫使企业必须加强财务风险预警,加强财务监控,及时发现财务管理漏洞和隐患,加大对财务风险预警与防范的研究,这样才能够有效的规避财务风险,降低企业的财务损失.本文从企业财务风险形成的主要原因出发,对企业财务风险预警进行了研究,并就财务风险预警与防范做了详细的分析,目的在于提高企业防范财务风险的能力.     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于企业管理经营的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是现代企业关注的一项重要内容，而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平，保证企业资金正常周转、规范财务管理，以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天，企业发展面临着巨大的竞争和挑战，集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险，为保证企业的规范化，企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考，本文从集团企业内部财务控制的设计出发，对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议，以期达到抛砖引玉的效果。     

企业集团财务风险预警方法的构建研究

财务风险预警是企业集团加强财务管理的重要内容之一.本文在结合企业集团管理实践的基础上,理性遴选具有较高显著性水平的财务风险预警指标,运用层次分析法确定各指标的权重,在科学合理制定各预警指标评价标准的基础上,采用通行的指标评分法对集团企业的财务风险进行综合评估,确定企业所处的财务风险级次,从而实现对企业集团财务风险的有效监管和控制.     

浅谈我国企业集团的财务管理

集团型企业具有从属企业多，经济成分复杂，产业跨度大等特点，其财务管理内容甚为复杂，财务控制的难度也大。企业集团财务管理究竟采取集权制还是分权制常是一个难题。笔者认为，集权制与分权制相结合的模式，才是企业集团财务管理体制的发展方向。这是因为，集权制因有统一的财务政策，有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一的财务目标；也有利于统一调集资金，降低资金成本等，但也存在一些缺陷。一是财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。造成企业竞争力下降。二是高度集权虽能减少子公司的某些风险．但决策压力集中于母公司．一旦决策失误，将产生巨大损失。     

财务共享的动因分析

我国企业在做大做强过程中凸显的"大企业病",使得企业改革势在必行,而提高财务管理工具内嵌性、提高财务集中管控能力是改革的关键。财务共享是应对这一需求过程中的探索性改革,本文就成本可降、风险可控、效益可期三方面作为其实施动因的重点进行讨论,分析其实施的必要性。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着社会的不断发展,财务共享服务中心得到进一步完善,从而在很大程度上方便了集团财务人员的工作,财务人员能够有充分的时间进行企业管理和战局的优化,从而能够更好地促进集团企业的建设发展,目前该方面也成为了财务发展的主要趋势,因此企业做好共享是财务管理非常重要。就目前的情况来看通过建立财务共享中心能够进一步优化财务管理工作,不断提高是工作质量和效率,因此需要加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了大数据时代企业集团财务共享服务的创建。     

浅谈施工企业财务风险的成因及防范对策

在社会的发展之下,施工企业面临的竞争也越来越大,要想在激烈的环境中获取到自己的立足之地,必须要采取科学的措施防止财务风险的产生,财务风险属于财务管理的有机组成内容,在施工企业任何的财务管理工作中,每一个环节的问题都会影响施工企业的经济效益与社会效益,为了实现施工企业的发展,必须要对企业面临的财务风险进行深入的分析,并制定出科学的防范对策。     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.