企业全面预算管理的优化措施探析

<正>随着我国经济的发展,当前的预算管理体系已不再追求传统短期内的效益,而是追求企业股东价值最大化。当前我国企业应用全面预算管理的时间还较短,预算管理起步较晚,部分企业在实行预算管理时存在一些问题有待研究。企业全面预算管理的问题一是预算组织不完善。企业在开展预算管理工作时,需要落实权责分配的要求。当前很多企业在预算管理过程中不重视预算组织体系设计,预算仅由财务部门负责,预算管理各环节管理要求没有得到落实,不利于帮助企业实现既定的预算目标。     

对企业全面预算管理探讨

作为企业内部管理的一个重要的管理工具,全面预算管理有助于实现企业发展目标和经营目标,还有助于加强企业各单位的沟通和对实际经营工作的管控.然而当下我国企业中全面预算管理工作还没有被普遍运用.伴随着国内社会主义市场经济的逐渐发展,我国企业全面预算管理逐渐变为大多企业进行管理的重要工具.在提升我国企业管理水平的工作中,最值得我们注意的问题是怎样构建与国内市场相符合的全面预算管理理论和全面预算管理系统.在本文中,笔者依据很多研究学者的探究结果以及企业实践结果,剖析了当下我国国内企业全面预算管理的状况和问题,并对此制定了相应的对策.     

地市级邮政企业预算管理探析

邮政企业积极开展预算管理工作不仅能够更好地实现资源优化配置,而且还能够促进企业管理水平的提升,对企业发展有着积极的影响。但现阶段有很多地区的邮政企业在开展预算管理过程中出现了一些问题,本文通过对地市级邮政企业的预算管理进行深入探析,指出了目前我国地市级邮政企业预算管理工作开展过程中存在的不足,并提出了相应的完善措施,希望对邮政企业的预算管理工作起到积极的促进作用。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

随着我国经济水平的发展,我国企业均呈现出新的发展趋势,通过对企业的全面预算管理,来促进企业预算目标的实现,帮助企业管理者更合理地实施企业管理工作,提高企业管理水平,增强企业竞争力.本文将对企业全面预算管理水平的提升策略加以研讨,从而来实现企业战略目标.     

试析全面预算管理在企业中的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业在获得较大的发展空间的同时,也面临着激烈的市场竞争,大多数企业完成了由原来粗放型的经济增长模式向集约型的增长模式成功转变,同时为了提高自身的经营管理水平,在企业内部采用了全面预算管理的财务方法,并取得了很大的成绩,越来越多的企业都已经认识到了全面预算管理的重要性作用,然而一些企业受到了主客观因素的影响在实行全面预算管理工作的过程中存在着一些问题,因此本文从全面预算管理的重要性作用为出发点,分析了现阶段企业全面预算管理工作中存在的问题,并提出了几点提高全面预算管理工作的建议,目的在于提高企业全面预算管理工作的水平,更好的发挥出全面预算管理的重要性职能.     

关于我国基层财政所预算管理工作研究

财政所的预算管理是国家财政管理工作的重要组成部分.作为财政所内部控制的重要途径与方式,全面预算管理对基层财政所的发展具有不可忽视的作用,我们要重视对预算管理工作反思与改进,进而实现基层财政所的管理目的,本文在深入了解基层财政预算管理内涵的基础上,系统梳理了我国基层财政所预算管理工作的现状,并针对存在的问题提出了相应的改进措施,旨在为全面预算管理工作的开展提供参考,推动我国基层财政所预算管理工作的健康发展.     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理为企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据着重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都宜接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。大数据时代对企业的全面预算管理工作又提出了更高要求,要想充分发挥企业全面预算管理工作开展的作用,保证企业的良好发展,就需要企业充分利用大数据技术,建立并完善全面预算管理体系。     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

随着我国铁路运输管理体制改革的不断深化,我国铁路运输企业也逐渐加快了创建现代化企业制度的步伐.作为企业管理的一个重要组成部分,全面预算管理能够有效提高企业的经济效益,规范企业管理秩序,优化企业资源配置,对企业管理水平的提高具有重要的作用.因此在铁路运输企业中要加强全面预算管理,充分发挥全面预算管理的作用.本文主要分析了当前铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的对策,希望能够有效提高铁路运输企业全面预算管理工作的有效性,从而促进铁路运输企业的可持续发展.     

科技型企业全面预算管理研究

随着市场经济快速发展,很多科技服务型企业开展了全面预算管理工作,实现企业资源优化分配、提升管理效率、节约成本开支以及完成企业价值的最大化目标.企业全面预算管理是将企业的资金流、业务流有效结合,推动战略目标的实现以及形成核心战略目标.同时也是当代企业管理中的重要成果,可以提高企业控制资金、增加企业市场风险有至关重要的作用.本文综合科技型企业特点和预算管理工作中较为突显问题,对全面预算管理在科技型企业中开展进行了深入讨论.     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

建筑施工企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理在我国建筑施工企业中已经有了较为广泛的应用,但就当前的整体实践效果来看,诸多建筑施工企业在开展全面预算管理工作时仍不乏存在一些问题,其在应用与理解的过程中存在一定的误区,这就可能使得全面预算管理在建筑施工企业中难以取得应有的管理效果.本文首先对建筑施工企业全面预算管理的相关概念与内涵进行阐述,然后再提出全面...     

港口企业全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理是目前我国港口企业管理普遍运用的方式和手段之一,它是围绕企业的目标,对财务、实物及人力等资源进行优化配置,并分析、协调、控制预算的执行,从而有计划、高效、协调地开展企业的各类经济活动.港口企业通过全面预算管理可以发挥巨大的财务作用,实现企业的成本控制.现阶段,港口企业全面预算管理的实际效果存在较大差异,其中存在的问题亟待学者们探讨和建议,本文试从全面预算管理对港口企业成本控制的作用进行分析,然后提出相应的建议,以期对实际管理工作有所帮助.     

浅谈企业预算管理的问题及措施

随着我国市场经济的不断发展,我国企业之间面临的市场竞争压力也越来越大,为了在竞争激烈的市场环境中立足,很多企业都采用了科学的预算管理来提高财务管理水平,通过科学合理的财务预算管理可以为企业的经营提供必要的依据,可以提高企业的经济效益,然而随着市场经济环境的日益复杂化,企业预算管理工作还存在着一些问题,这些问题严重影响到了企业财务管理水平的提高,本文从企业预算管理的基本特征出发,分析了企业预算管理工作中存在的问题,并提出了几点企业提高预算管理工作中存在的问题,目的在于提高企业预算管理的水平。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着我国市场经济的不断发展,我国中小制造企业的发展规模也在不断的壮大,中小制造企业的管理水平也得到了很大的提升,越来越多的中小制造企业为了提高自身的综合竞争实力,加大了对全面预算管理工作的重要性认识,然而中小制造企业在应用全面预算管理工作中还存在着一些问题,严重影响到了全面预算管理工作的顺利进行,本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了全面预算管理在中小制造企业中存在的问题,并提出了几点中小制造企业提高全面预算管理应用的措施。     

企业预算管理与业绩评价研究

做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.     

浅析预算管理在企业管理中的重要性

随着我国市场经济体系的逐步完善,我国各大企业面临着的竞争压力日益激烈,预算管理是企业经营管理工作中较为重要的一个部分。实践证明,越早开始预算管理的企业能尽快提升竞争力,因此分析预算管理的情况并探讨预算管理在企业管理工作中的重要性,对提高企业竞争力具有十分重要的意义。     

企业预算管理相关问题研究

我国企业的预算管理随着时代的发展也在不断的完善,从整体来看企业预算管理已被越来越多的企业所接受、并得到了良好的运用,开始逐步向规范化、标准化发展。但在我国一些企业具体预算管理工作中,仍存在一定的问题。本文通过对目前我国企业预算管理中存在问题进行分析的基础上,提出加强企业预算管理的对策。     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.     

以全面预算为导向提升企业财务管理水平

随着我国经济的快速发展,企业管理模式的不断创新,财务管理现已成为企业日常工作的重中之重.企业通过全面预算管理可以促进实现自身经营发展目标,同时通过对预算执行隋况及结果进行分析也能对企业业绩进行综合评价,为企业的稳定发展奠定良好的基础.本文就企业全面预算管理工作的重要意义及价值进行阐述,并分析其中存在的问题,最后提出几点优化建议,以此不断提升现代企业财务管理水平,促进企业的可持续发展,最终实现企业的经营目标.