论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地.笔者认为:企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施,以求与同行共勉.     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为：企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面。本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施．以求与同行共勉.     

建筑企业财务分析小议

在国内经济稳健增长的宏观调控下,建筑行业蓬勃发展的趋势稍微有些不景气,建筑企业之间的竞争程度逐渐增强.建筑企业会计工作的重要环节财务分析对企业未来的经济战略定位起着至关重要的作用,本文简要分析建筑企业财务管理的作用,接着对财务分析现状中存在的问题进行解析,并在此基础上提出强化建筑企业财务分析的对策.     

探讨企业财务管理环境的财务战略管理

随着经济全球化的逐渐发展,国际间的发展一体化趋势明显,企业之间竞争越来越大,这种竞争压力不仅来自于国内,而且还要面对国际竞争,如要在全球市场中立足,企业必须要加强对财务管理的重视程度,更要制定全面的财务战略管理计划,才能够确保企业的财务收支正常运转.另外,为了增强企业自身的综合实力,也要结合企业自身实际情况,制定科学、合理的财务战略,才能够充分发挥财务战略的重要功能和作用,才能促使财务管理目标顺利完成.本文首先就企业财务管理环境中财务战略管理的相关问题进行分析,首先分析企业制定财务战略管理的重要意义,然后分析当下企业财务环境中财务战略管理发展的现状,最后提出制定合理的财务管理战略促进企业实现经济利益最大化的有效举措.     

建筑企业财务分析小议

在国内经济稳健增长的宏观调控下,建筑行业蓬勃发展的趋势稍微有些不景气,建筑企业之间的竞争程度逐渐增强。建筑企业会计工作的重要环节财务分析对企业未来的经济战略定位起着至关重要的作用,本文简要分析建筑企业财务管理的作用,接着对财务分析现状中存在的问题进行解析,并在此基础上提出强化建筑企业财务分析的对策。     

关于企业财务战略的有关研究

随着我国经济的深化改革,很多企业都进入快速发展的轨道,呈现出良好的发展势头.但是由于一些企业经济规模扩张较快,企业经济结构较为复杂,这样就造成了一些企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响,难以获得理想的经济效益和经营成果.制定合理的财务战略,成为企业规划未来,推动企业发展的重要一环,通过对企业财务战略的分析与研究,选择和实施适合本企业自身发展的财务战略,以加强企业资本的合理配置与有效使用,提高资本运营效率,增强企业的竞争优势,有利于企业整体战略目标的实现,对公司发展具有重要意义.但目前,在我国的一些企业中,企业运用财务战略仍存在一些不足之处,还需做进一步的改进.本文在对企业财务战略分析研究过程中,对企业财务战略管理、财务战略类型、以及财务战略的选择和实施方面做了阐述,并结合本企业集团财务战略现状及存在的问题进行了分析研究和探讨,进而提出一些针对性的改进意见,希望能推动企业财务战略逐渐完善,从而促进企业本身以及我国国民经济快速发展.     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

企业财务管理问题研究

经济的多元化与全球化的发展趋势对于发展中国家而言好坏参半,关键是看看企业自身如何对待这种趋势,进行企业改革.如果企业不能正确对待经济全球化,不能对企业的财务进行合理的管理,就将被时代的大潮冲毁,面临破产的风险.本文将从现代市场经济的环境下,对企业财务管理所面临的挑战进行研究,并依据这些挑战提出相应的解决对策,以此来促进企业财务管理的完善和发展.写作此文的目的在于对今后企业的财务管理有参考价值.     

基于企业价值的财务战略管理研究

在经济时代的发展背景下,企业价值已经成为了企业财务战略管理工作当中的重要内容,为了实现核心竞争力的提升,企业必须要做好对企业价值与财务战略管理之间的关系研究.笔者结合实践工作经验,在本文当中先分析了企业价值的定义及其特征,与此同时讨论了企业价值在财务战略管理工作中的体现方式,并在此基础上提出了企业价值在财务战略管理工作中的实施策略.     

企业财务负责人素质与能力初探

在当前经济全球化步调加速的状态下,市场主体之一的企业所面临的国际和国内竞争也愈发激烈,为了使企业在已有的市场份额中,取得管理和业务的主导权,必须从各层面的管理维度对企业进行综合治理.财务负责人作为企业治理结构中十分重要的角色,其运筹调控、管理执行的素质和能力,对企业的管理效能有着直接的影响.但是,对当下企业财务负责人素质与能力的现状进行探析,发现其存在多方面的问题,需要提出适宜的解决方案,助力企业发展.     

财务战略在企业管理中的重要性分析

随着我国的经济的快速发展,企业面临的市场竞争也日趋激烈,若不及时提升自身的竞争力,就会被市场淘汰,而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此,若要促进企业的全面发展,就必须加强财务战略管理,制定切实可行的财务战略实施计划,提升财务人员的业务素质,完善企业财务管理体系.本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性,又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题.并进一步阐述了强化财务管理战略的措施.     

物流企业财务风险分析

随着社会物质文明的不断发展,物流已经成为人类生活中不可或缺的行业,然而在经济全球化背景下,国际环境日益复杂．物流企业所面临的财务风险越来越突出。本文简单分析了物流企业财务风险构成以及相应的应对措施,供物流企业财务管理者参考。     

房地产公司财务战略探讨

在经济新常态下,房地产行业的发展受到宏观政策与微观经济环境的双重作用,在市场中面临着巨大的竞争压力.基于此,各房地产公司为了打破经营困境,逐渐开始探寻财务战略层面的管理转型及优化途径,通过分析自身在财务掌控中的薄弱环节,寻找适应行业现状的新型管理模式,并实现企业最终的财务战略目标.本文以房地产企业实行新型财务战略的重要意义为理论内容,分析企业财务战略现状及应对策略.     

互联网时代财务管理的创新与发展研究

在当前经济市场规模越来越大、结构越来越复杂的形势下,传统的财务管理工作很难再满足信息化时代下的财务工作处理要求,也不能较好的适应互联网环境下财务管理工作的变革.在此情况下,互联网+财务管理模式成为现阶段企业财务管理信息化发展的主要模式.互联网模式下的企业财务战略能够为企业管理和领导阶层制定的各项战略奠定坚实的基础,这也是我国企业财务管理工作今后的发展方向.     

浅析电网企业风险管理方法

市场经济本来就是一种充满高度风险的经济形态,风险是市场经济的必然产物.在当今世纪经济 全球化、一体化的宏观经济环境下,我国现代企业的生产经营与财务管理面临着巨大的不确定性和风险性,财务风险对于每一个企业来说是客观存在的,在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的,因此,研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题.本文正是以电网企业财务风险为研究对象,研究企业财务风险的防范问题.本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理.     

浅谈如何合理设定公司的财务战略

财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划.企业财务战略的设定,需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素.企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现.     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划

企业财务管理环境关系着企业财务战略管理的效果,并直接影响着企业生产经营的成本、利润与风险,而要想实行企业财务战略管理规划,就要重视企业财务管理环境.基于此,本文介绍了企业财务管理环境的概念及其对财务战略管理的影响,阐述了基于企业财务管理环境的财务战略管理规划的意义与不足,并提出了一些财务战略管理规划的实施对策,希望可以为企业财务战略管理规划提供一些借鉴和参考.     

加强财务战略管理 提升企业整体价值

经济的发展和全球化的深入要求企业必须突破传统财务管理的视野,从战略高度把握财务管理和公司治理,使企业获得持续发展的内在动力。这就促进了企业财务战略管理的发展。本文从企业战略管理出发,分析了企业财务战略管理的必要性,最后,提出了加强企业财务战略管理,提升企业价值的途径。     

财务分析对防范企业风险提高企业竞争力的探讨

伴随着经济全球化、一体化进程的不断推进,提升企业财务管理水平成为应对市场日趋饱和、产业链一体化等挑战的必要手段.同时,随着我国市场机制的不断完善、现代公司制度的深入普及,财务管理在企业管理中的地位日益凸显.财务分析作为财务管理的基础内容之一,在企业财务管理过程中发挥着基础性作用,在评价企业经营成果与财务状况、防范企业经营风险、提升企业长期竞争力等方面意义重大.本文总结了当前企业财务分析的主要内容,梳理了财务分析的职能定位,并就如何强化企业财务分析提出建议.     

财务文化自觉与我国企业财务文化建设

财务文化作为一种软资源、软权力,已成为影响企业未来发展的重要力量。未来企业的财务竞争也将是财务文化的竞争,即财务文化力竞争。在全球化的财务文化的背景下,我国企业已经融入世界经济潮流,企业财务管理改革也取得了巨大进展。我国企业财务文化建设如何进行,既需要我们理性地看待自身的财务文化传统,处理好本土化与国际化的关系,而要做到两者的完美统一,需要我们有高度的财务文化自觉。