改进内控监督方式提高内部管理效能

人民银行内部监督工作是保证各级人民银行正确行使中央银行职能的基础性工作。随着人民银行职能的调整，一方面，基层行内部职能部门的设置、工作任务和工作要求发生了很大的变化，要求内部监督工作要适应变革做相应调整；另一方面，监督资源尽管很多，但总体上监督实效并不理想，各类监督资源整合利用没有实质性进展。因此，有必要重新审视人民银行各类监督手段的作用，     

对构建基层央行“大监督“机制的建议

为了切实履行人民银行基层行的职能,整合基层人民银行各类资源,建立一种责任明确、信息共享、职能互补、整体联动的“大监督“机制是当务之急.针对目前基层行内部监督机制中存在着监督部门信息不畅导致盲目监督、监督行为不规范形成的重复监督和无效监督以及监督人员素质不高等问题,本文提出以下建议:……     

事后监督在央行“大监督”体系中的定位

人民银行职能调整后,为加强内部监督,防范内部管理风险和业务操作风险,在体系内部形成了包括事后监督、内审、纪检监察、人事等部门在内的多角度、多层次的监督机制。近年来。基层人民银行为进一步整合监督资源,节约监督成本,建立了由纪检监察、内审、人事、事后监督等部门参与的监督协调机制,     

构建基层央行内部“大监督”体系的探讨

人民银行内部监管工作是保证各级人行正确行使央行职能的关键性工作,本文对新时期如何整合基层央行各类监督资源、构建基层央行内部"大监督"体系进行了探讨。     

整合各类监督资源防范内部资金风险

近年来,随着人民银行的体制改革和职能转换,内部监督工作得到了进一步加强,在组织上、制度上为控制内部资金风险提供了有力的保障。但如何在现有条件下有效整合各类监督资源,实现各类监督资源的优化配置,最大限度地发挥各类监督手段的作用,有效控制内部资金风险,是摆在我们面前的重大课题。     

关于构建央行内部“大监督”体系的调查与思考

2003年人民银行职能转换后,为确保人民银行依法履行职责,防范各类风险,内部监督工作不断加强,人民银行分支行内部专职再监督部门,在以往只有纪检监察、内审2个部门的基础上,2004年又相继增设了事后监督中心。目前面临的新课题是:如何在人民银行现有内部监督格局的基础上,构建“     

论基层人民银行内部监督资源整合

从近几年人民银行天津分行的内部监督工作实践来看,基层人民银行内部监督部门认真履行监督职责,开展了大量监督检查工作,在维护党纪政纪、规范权力运行、强化制度约束、防范业务风险等方面发挥了重要作用,为基层人民银行依法有效履行职责提供了基础性保障.但是,由于内部监督资源管理能力不高、资源整合不够,导致内部监督综合效能尚未得到充分发挥.为此,本文以人民银行天津分行机关及辖区3家地市中心支行内部监督实践为研究对象,在调查当前基层人民银行内部监督资源管理现状的基础上,分析了内部监督资源管理存在的问题,并提出了基层人民银行内部监督资源整合的初步框架.     

基层央行基础业务内部控制的问题与对策

近年来，基层央行按照上级行有关要求，加大了内部控制建设的力度，很大程度上夯实了业务基础，规范了内部管理，提高了行员岗位责任履行质量。但受诸多因素影响，一些地方内部控制执行不力、制度不落实、监督不到位，案件频发，严重损害了央行的形象和职能的有效发挥。人民银行职能调整后，所担负的职责和任务要求基层央行亟需进一步研究和强化内部控制。     

基层央行加强监督资源整合和改进监督工作的几点思考

<正>加强人民银行内部监督,是保障基层央行不断提升内部管理水平,防止违法违规行为发生,更好履行央行职能的重要手段。自总行《关于全面推开人民银行县(市)支行监督工作机制建设的通知》发布和实施以来,人民银行县级支行监督资源得到了有效整合,监督机制融合了业务部门监督检查、事后监督、内审     

央行基层行人力及行政资源整合的探索与思考

中央银行职能调整后，如何依托现有的人力和行政资源，挖掘内部潜力，提高履职效率，是摆在人民银行基层行面前的重要课题。对此，人民银行泰州市中心支行以建立以上带下、上下互动和系统联动的工作机制为目标，从整合人力资源和行政资源入手，进行了积极探索，并取得了初步成效。     

"大监督"机制下风险管理与防范问题探讨

建立健全“大监督”风险防范机制，是人民银行健全和完善内控制度建设，强化内部管理，防范和化解各类风险，实现自身稳健运行的重要举措。为促进“大监督”机制的有效运行，有必要就“大监督”机制下的内部风险管理、监督检查效率、风险防范等问题进行探索，以便更好地整合内部资源、共享监督检查信息、提高内部监督检查效率，促进人民银行各部门更好地履行职责、防控各类风险。     

整合内部监督资源 提高内部监督效能——对加强人民银行分支行内部监督工作的思考

相对于外部监督而言,内部监督具有更强的针对性、及时性和有效性,加强内部监督对于依法履行人民银行职能具有十分重要的意义。有效的内部监督必须全面防范人民银行业务上的操作风险、制度风险和员工的道德风险。目前,人民银行内部监督工作中存在着机制缺陷、力量分散、信息封闭、整体效果不高的问题。有必要整合内部监督资源,完善内部监督的领导机制,加强相关制度建设,合理使用各种监督手段,以充分发挥人民银行内部监督效能。     

做好基层人民银行职能转换工作

做好基层人民银行职能转换工作中国人民银行白山市行于桂琴人民银行职能转换势在必行。尤其是基层人民银行更是要转变观念，坚定信心，在职能转换中适时调整工作重点，注意解决和克服局部的、暂时的困难，采取积极的态度，适应改革发展的需要。１转变观念。基层人民银行转...     

县级人民银行内审工作存在的问题

在县级人民银行内部设立内审部门，并由其发挥对央行监管及服务工作再监督的作用，是人民银行总行为加强基层行内控制度管理、提高基层行监管和服务工作质量、加大货币政策贯彻和实施力度的重要举措。但从近几年县级人民银行内审工作运作的整体情况看，由于受主观和客观因素的影响，内审工作的职能没有得到切实发挥。     

强化县支行监督机制建设

县支行监督机制建设现状通过调研发现,近年来,人民银行县支行监督机制建设取得了一定成效。一是整合了监督资源。到目前为止,人民银行基层行已经建立起比较健全的内部监督组织体系,包括业务部门的复核检查、事后监督、内审监督、执法监察和专     

监管职能分离后基层人民银行应如何履行职责

人民银行监管职能分离后，如何实现工作重心的转移和工作方法的转变，以适应央行职能调整的要求，自然成了基层人民银行面临的首要问题。本结合近两年营管部的工作实践，提出了当前基层人民银行应调整的工作思路、方法和布局。     

加强基层央行事后监督队伍的几点建议

编辑同志:事后监督中心是人民银行内部监督的一道"防火墙",对人民银行的内部控制和风险防范有着重要的意义。目前基层央行事后监督队伍存在     

创新工作方法提高案防水平

案件防范工作是一项系统工程，是基层人民银行做好各项工作的重要保证。人民银行崇仁县支行按照《中国人民银行分支机构内部控制指引》等文件的要求，在内控环境、核心控制、职工操作行为、内控监督运行机制等方面下足工夫，有效防范了各类风险，保障了基层人民银行职责的正确履行，提高了崇仁县支行案件防范工作水平。     

基层央行风险防控与完善会计核算监督机制的思考

人民银行省地两级分支机构事后监督中心成立以来,在防范资金风险和加强内部控制等方面发挥着重要的作用.如何有效运用事后监督资源,提升事后监督的工作水平,强化基层央行的风险防控能力,是当前人民银行工作的重要课题.本文从基层央行履行职能的实际情况出发,探索人民银行会计核算监督机制的完善,提出了四个转变,以进行事后监督职能的深入挖掘和业务的开拓创新,以期有效防控资金风险.     

构建和完善基层央行"大监督"机制的若干思考

伴随着基层央行职能部门工作性质、工作任务和工作要求的调整,如何更加有效地贯彻落实<建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要>精神,探索建立适应辖内实际、齐抓共管、有效运作的"大监督"机制,以整合监督资源,节约监督成本,提高监督效率,进一步加强对基层央行工作的全面监督,降低和遏制基层央行自身风险,确保人民银行职能正确行使,是当前摆在基层央行面前的一项紧迫而又艰巨的任务.