如何有效地管理和激励知识员工

随着以信息技术为主导的新技术革命的突飞猛进，我们步入了一个以知识与信息为基础的知识经济时代。在这个新的生存发展环境中，知识和“知识员工”已经成为社会经济发展的重要推动力量。那么如何有效地管理和激励知识员工，已成为企业管理中十分重要的问题，做好这一点，会使知识员工能更好地为企业服务，同时企业也可借助于知识员工的力量进一步腾飞。     

论如何做好新经济时代知识员工的思想政治工作

在新经济时代,信息(知识、技术)是生产经营和企业发展的重要资源,而信息这一资源只能通过人去获得,在这意义上说,人已经成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源,知识员工作为企业知识的载体,其重要性当然不言而喻,所以探索企业如何加强知识员工管理和思想政治工作具有非常重要的现实意义.     

资源型企业知识员工绩效考核的难点与对策

资源型企业作为我国经济建设的主力军之一,具有资金密集、技术密集的特点,也是具有创造能力的知识员工聚集的地方.在这类企业中,对知识员工的绩效考核经常会出现考核结果不准确、考核信息不完整、考核指标不系统等问题.对此,本文通过对资源型企业知识员工特点的分析,找出解决以上问题的对策,为资源型企业知识员工的绩效考核提供参考.     

企业知识管理的系统架构

一、企业实施知识管理的必要性在21世纪的今天,人类社会已经步入了知识经济时代,知识成为社会发展及企业成长的关键性资源,有效的知识管理是企业成功的重要因素。企业的管理者能否将企业内部与外部环境中海量的数据与信息转化为对本企业有用的知识,能否通过一定的技术与管理手段实现员工间的知识共享与知识创新,从而使本企业赢得竞争优势,已经直接关系到企业的兴衰,而进行有效的知识管理的前提就是在企业内部构建具有良好架构的知识管理系统。现在多数企业对本企业知识的管理往往是分散管理的形式,企业知识零散难寻,员工跳槽时将知识带走,从…     

浅谈构建企业文化知识管理的重要意义

当今国际企业管理信息发展的趋势是：从信息管理走向知识管理、从信息资源开发走向知识资源开发。对此，企业建立自己的文化知识管理体系十分重要。     

知识员工:不能用一般管理方法管理的群体

进入知识经济时代，企业出现了一个新的工作者群体，即知识工作者，也叫知识员工。知识员工与传统工业经济时代的员工有一个根本的不同，即他自身掌握着重要生产资源—知识．而不象传统的劳动者那样一无所有，因而他们比传统的劳动者拥有更大的独立性、灵活性和自由性。我们正处于日新月异的市场环境中，市场和技术越是迅速地变化，企业就越必须考虑管理知识员工的流入、流出和在企业内的匹配。     

如何进行有效的知识共享--一个整合的框架

企业内部的知识有多种形式,如个人经验、产品信息、客户信息、工作流程、各种文档等等。知识共享是指员工互相交流彼此的知识,使知识由个人的经验扩散到企业的层面。这样在企业内部,员工可以通过查询企业知识获得解决问题的方法和工具。反之,员工好的方法和工具通过反馈系统可以扩充到企业知识库,让更多的员工来使用它,从而提高企业的效率。     

高科技中小企业知识员工的管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功，必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉，并根据知识员工的工作特点，通过不断的企业制度创新和管理创新，留住、吸引、激励知识员工，确保企业可持续性快速发展。     

基于JIT的企业知识管理探讨

随着知识经济时代的到来 ,知识对于企业的价值越来越重要 ,安德鲁·卡内基说过 :机构拥有的惟一不可替代的资本就是员工的知识和能力。企业的价值除了拥有的固定资产和产品之外 ,更大地体现在知识资源上。知识资源被誉为“第三资源” ,在知识经济时代 ,知识资源是企业最大的资产。因此 ,企业必须对知识进行管理 ,以完全开发出知识资源的全部潜能 ,并依靠知识管理提高企业的核心竞争能力。一、知识管理的内涵与目的知识管理是指有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动。同时将知识视为资产进行管理 ,包括…     

知识经济条件下的人本管理

知识经济时代，企业持续发展的根本源泉在于创新，创新的决定力量是企业的知识资源，而知识资源存储于员工的头脑中，因此在企业所有要素中，人是最根本的决定性要素，从产品竞争、技术竞争到知识竞争，最终都将转化为人才竞争。人的素质和能力的提高需要长期的培养，而培养人的环境也需要长期的建设，只有充分尊重人，调动人的主动性、积极性、创造性，创建企业自身独具特色的企业文化，尽力为员工的个人素质和能力的提高提供良好的环境和条件，才能把员工的思想和行为引导到企业确定的发展目标上来。     

浅析知识管理及其实施策略

在科技突飞猛进的今天，知识已经成为了企业重要的资产。知识资源是企业所有资源的灵魂，科学管理和合理利用知识在当今社会显得尤为重要。良好的知识管理能最大限度的利用知识资源，从而为企业和社会创造出巨大的价值．     

企业对知识员工的管理策略

在人类社会踏入新世纪以后,新经济的浪潮滚滚而来,组织信息化,企业虚拟化等概念不断出现。掌握知识和专业技能的知识员工作为企业最重要的资源被越来越多的人所认识。本文研究了我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析了知识员工的个性和特点,然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

构建企业竞争优势的知识管理系统探讨

在从工业经济向知识经济的转化中,知识正成为生产力要素中最活跃最重要的部分。知识的创新和应用使企业在竞争中不断发展,并创造巨大财富。能把长期保存下来的信息资源,连同知识员工积累的实践经验和创新思想进行有效地挖掘、共享和利用,使企     

企业管理知识的提取研究

企业中的知识资源不属于企业本身,而属于企业的员工。因此,企业知识管理的任务应包括从拥有知识资源的员工身上提取知识和选择知识。本文主要讨论的是基于对知识拥有者理想化假设的前提下,当前知识管理方面的文献所提出的方法是有限的。笔者将知识管理和知识工程进行了桥接,在知识工程层面分析了企业从员工身上提取知识(隐性知识和显性知识)的方法。     

新经济下的知识资本与激励机制

知识经济时代经济中占主导地位的资源和生产要素，不是资本，也不是土地或一般劳动力，而是知识、先进的科技、管理方法和有价值的信息。知识资本成为企业发展的主要动力。新经济区别于传统经济就是在经济发展中科学技术起了决定性作用。原来那种密集生产、规模效应已无法拉动经济上更高的层次。在这种经济状态下，人的作用比历史上任何经济时期的作用都重要，可以说新经济就是人的经济。“以人为本”的人本主义经营思想在新经济时代大有用武之地。本文正是在这一前提下，分析了知识资本具有私有性、能动性、伸缩性、竞争性、不可逆性的特征，指出竞争是判断知识资本所有者质量高低的最好办法。以能力本位制代替关系本位制，符合知识资本所有者的要求，是中国制度创新的重要课题。同时提出了相应的激励机制，认为知识资本的所有者应该既是固定收益的索取者，即平时从企业获取固定报酬，又是剩余收益的索取者，即拥有剩余索取权。因为企业在一定程度上对知识资本拥有排他性的占有特性，企业合法的占有了知识资本的超额效用即利润。通过适当的固定报酬和剩余索取权的搭配，使知识资本所有者获得了充分的激励。具体方法可以采用股权激励和员工持股计划等。     

从"交换记忆理论"角度谈企业知识管理

世界著名企业惠普的首席执行官曾预言：“21世纪的成功企业将是那些懂得如何获取、整理以及利用自己员工的知识的企业。”事实证明，在当今全球信息时代背景下，智力资源已成为组织竞争的首要资源。正因如此，知识管理越来越受到企业界的重视，成为企业管理中不可或缺的一个组成部分。     

我国知识密集型企业建立基于权益模式的人力资源会计的构想

引言 人力资源成为经济资源中最重要的因素,是企业财富的源泉.对于知识密集型企业,企业内部员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成,因此,将人力资源作为知识密集型企业的资产,运用恰当的会计方法对其加以确认和计量,以满足企业管理者和企业外部有关人士对信息的需求成为时代的必然要求.     

电子商务与企业知识管理的协调机制研究

电子商务企业需要收集客户信息并预测用户的偏好，面对来自于客户的海量数据，电子商务企业需要从中萃取出有价值的信息并高效率、高效能地管理这些信息。企业将数据转换成信息并利用信息来做出决策的过程需要知识，同时这个过程的最终结果将使企业能够产生有关他们客户的新知识。在上述两种情况中，知识都扮演着重要角色，因此对知识进行管理是电子商务企业所面临的最紧迫的任务之一。在剧烈变换的经济环境中，越来越多的企业把知识看作是保持其持续竞争优势的重要资源（Nonaka，1991），很多电子商务企业正在或将要实施知识管理项目。也就是说，他们可能同时实施电子商务和知识管理两个项目，因此关于两个项目的相对重要性及其二者的关系可能会产生新的混淆，如果处理不当，可能会适得其反，造成投资浪费。本文将对知识管理与电子商务的关系及其相互协同作用进行深入剖析。     

浅谈如何激励员工打造企业的通天塔

随着市场竞争的日益激烈，人力资源作为发展所依赖的战略性资源，作为企业顶级重要的资产，其功能和作用愈益显著。员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。“人是企业最宝贵的财富”、“人是企业的第一资源”已经被绝大多数企业所认同。由于在现代企业中人的因素越来越重要，所以在现代企业的人力资源中也越来越重视员工激励问题。本文就企业如何激励员工提出来了几点看法。     

专有知识视角下人力资源内部化战略

专有知识在现代企业竞争中具有重要的作用。员工掌握的知识和技能越具有专用性，企业越倾向于采取内部化的人力资源战略。根据员工掌握知识的专有程度和战略价值性的大小，我们可以对不同的员工采取不同的人力资源战略。