加强项目经济效益审计的思考

在我国社会主义现代化建设的进程中，工程项目投资是社会固定资产再生产的主要手段，而新上工程项目投资的比例达到60％左右。一方面是投资逐年增加，另一方面是工程项目建设和运营方面投资效益低下，损失浪费严重的问题比较严重。这些问题已经引起全社会广泛关注。加强对工程项目的审计监督和项目经济效益的审计评价已成为国家审计机关、     

试谈加强农业工程项目内部会计控制制度建设

工程项目内部会计控制是在项目决策和实施过程中，建设单位的会计机构和人员，运用会计手段和方法对工程项目进行全方位、全过程控制或管理的一系列活动。农业工程项目建设作为固定资产再生产活动，其特点是点多面广、建设周期长、涉及部门和人员较多，管理复杂，在建设过程中加强内部会计控制制度建设，对于搞好项目管理，节约投资，建设资源节约型、环境友好型社会有着重要现实意义。     

工程项目建设期间跟踪审计的重点和方法

工程项目建设期间是从工程项目批准立项到工程项目竣工验收。这一阶段，投资比重大，建设周期长，搞好工程项目建设期间的审计，对于降低投资风险，确保工程质量，实现投资效益具有重要作用，它是工程审计的重点。笔者现就工程项目跟踪审计的重点和方法试谈以下几点：     

建设单位如何做好工程造价的管理与控制

为了提高工程项目建设的投资效益和社会效果,在保证工程质量和工期的前提下,应有效地控制工程造价。文章对工程项目建设中存在的一些普遍性问题进行剖析,认为建设单位应在立项、决策、设计、施工、招标、决算等各个阶段进行造价的管理与控制,并提出相应的对策以减少建安成本,实现投资项目利润最大化。     

建设单位如何做好工程造价的管理与控制

为了提高工程项目建设的投资效益和社会效果,在保证工程质量和工期的前提下,应有效地控制工程造价.文章对工程项目建设中存在的一些普遍性问题进行剖析,认为建设单位应在立项、决策、设计、施工、招标、决算等各个阶段进行造价的管理与控制,并提出相应的对策以减少建安成本,实现投资项目利润最大化.     

加强建设管理 防止损失浪费

一、建设管理不善的问题值得重视。近年来，审计机关在开展固定资产投资审计中，发现部分项目建设管理不善，存在损失浪费。主要表现为：一是工程仓促上马，设计深度不够，工程施工过程中采用技术方法不当，造成部分工程重复建设；二是附属工程、隐蔽工程项目决策失误，造成直接的损失浪费；三是违规提高工程装修标准，     

试析工程项目建设与管理中的知识产权保护

工程项目建设与管理所涉勘察、设计、施工等工作乃是一项富有创造性的科研活动。加强工程项目建设与管理中的知识产权保护，不仅有助推动“创新型国家”战略建设，而且有助维护工程项目建设有关各方当事人的合法权益。工程项目建设与管理单位可以通过著作权登记、专利申请、商标注册和专有技术权保护等方式保护其工程项目建设中所形成的知识产权，而当其在工程项目建设中遭遇知识产权侵权指控时，有关各方则必须认清其侵权情形、适时调查取证、明辨侵权责任，据实作出积极应对之策。     

浅谈工程项目的成本管理

近几年．我国在工程项目建设管理领域对创新作了很大的努力，也取得了一些成果，但是在工程项目成本管理方面还存在不少问题．有待于更规范化和法制化。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。     

工程项目建设投资控制

工程项目建设投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、建设实施阶段是控制好工程投资的关键环节。重视工程项目建设投资控制,把工程投资控制在批准的限额内,以求得有限资金发挥出最佳经济与社会效益。     

试论投资工程项目建设程序审计的重点

工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、决策、设计、施工，到竣工验收、投产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的相关工程规范及其先后工作次序。在新形势下，审计人员应如何加强工程项目建设程序审计呢？笔者认为，应当：     

谈建设项目竣工决算审计重点

近年来，基本建设工程项目及企业技术改造项目日益增多，投资越来越大，为保障建设资金合理、合法使用，正确评价投资效益，提高建设工程项目管理水平，搞好工程项目竣工决算审计是关键。本文结合工作实际，谈谈竣工决算审计的重点。     

怎样有效控制工程造价

招标投标是工程项目建设的一项重大改革措施，它有利于控制工涅投资，打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争，清除惰性，搞活公路建设业，从而使工程造价得到有效地控制。     

“代建制”政府项目投资审计

所谓“代建制”就是项目出资人委托有相应资质的工程项目管理企业对工程项目招投标和勘察、设计、施工监理等建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使用的项目管理制度。政府投资项目中实行“代建制”，将传统的投资、建设、营运三合一的管理模式，变为投资、建设、管理、营运四分开，政府的办事职能淡出，监督职能得到强化，有利于政府部门加强对项目立项审查、招投标工程预算、工程开工、资金计划、合同监管、竣工验收移交等监管。不仅可以有效地保证工程质量，缩短建设工期，节约投资；而且对不断提高建设项目管理水平，充分发挥政府投资的经济效益和社会效益，加快与国际接轨具有重大意义。     

工程项目实施的内部会计控制探析

工程项目是指一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，工程项目的内部会计控制就是在工程项目的决策与实施活动中，工程项目建设单位及其会计机构或人员，通过运用会计手段和方法对工程项目进行全方位、全过程的内部控制或管理。     

政府投资工程项目采购策略探讨

政府投资工程项目采购是政府采购中极其重要的内容,工程项目采购包括勘察、设计、施工、监理、材料设备等诸多工程实体和服务内容。当前,我国政府投资工程项目采购存在采购方式单一、勘察设计及监理招标不规范、施工投标交易成本过高等问题，政府应该加强前期采购策略制定工作，     

如何加强建设项目过程审计

在现代建设的进程中,工程项目投资是社会固定资产再生产的主要手段,就上工程项目投资逐年增加,而有些工程项目建设投资效益低下,损失浪费严重的问题大有存在,这些问题已经引起全社会广泛关注,加强对工程项目的审计监督已成为国家审计机关,内部审计部门面临的一项重要工作任务,内部审计进行监督和评价活动的根本目的是服务,     

信息化建设在勘察设计企业的实现策略探析

在我国社会经济高速发展的时代背景T各类工程项目的数量逐年增多，客观带动了勘察设计企业的振兴与发展。勘察设计企业承担了工程项目地质勘察与设计的工作职责，其工作效率与质量是否迭标将直接关系到工程项目的整体建设效果。在国内勘察设计企业的发展中，已经深刻认识到推进信息化建设的重要性，并且在总结以往经验的基础上，加强了智能化、自动化、现代化科学技术的应用，初步形成了信息化建设的新局面。本文结合笔者多年勘察设计企业工作经验，简要探析了信息化建设的实现策略。     

浅谈国有企业重大工程项目投资的管控策略

国有企业作为国民经济的重要组成部分，是国民经济的中流砥柱，对我国国有经济的发展和经济建设具有积极作用。本文分析国有企业工程项目的投资风险问题，从投资风险、投资人员等多个角度探讨项目投资管理中存在的问题，结合现阶段国有企业的项目投资要求，对国有企业投资项目管理实施建立投资体系、投资管理人才、风险防范、造价咨询等策略，确保国有企业在工程项目投资中有更大的收益，为我国的经济建设提供支持。     

浅谈工程项目的内部控制

工程项目是指在一定的建设时间内,在规定的资金总额条件下,需要达到预期规模和预定的质量水平的一次性事业。工程项目控制的总目标是确保工程项目的质量、投资(成本)、工期目标最优地实现,使工程项目建设取得良好的社会效益和经济效益。一、工程项目内部控制的基本原则(一)业务     

做好建设前期工作及设计项目管理的必要性

１研究背景１．１社会主义市场经济投资体制的改革社会主义市场经济体制的改革，把原由政府财政统一分配投资、无偿使用，变成了由国家、地方、企业和个人的多元投资的新格局，每个工程项目，由一个业主投资使用，变成了多数工程项目由国家或地方、企业、个人等多个业主合...