浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题.本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议.     

浅议国有企业成本管理

成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题。本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议。     

建设工程项目成本控制中的问题与对策研究

建筑施工企业在建设工程项目成本控制方面进行的积极探索取得了显著成效。但是仍然存在着成本控制制度不健全、成本控制组织管理不完善、建设工程开发流程中成本控制不力以及成本控制核算方法存在不足等问题。为此,需要从成本控制制度、成本控制组织管理、成本控制流程以及成本控制核算方法等方面加以改进和完善。     

浅析经济型酒店的成本控制

本文分析了我国经济型酒店成本控制中存在的问题,以此提出解决成本控制不力的对策,为经济型酒店提供参考。     

谈精益成本控制在我国企业的应用

目前,我国企业在成本控制方面仍存在着成本控制理念落后,成本控制缺乏理论指导、方法陈旧;市场定位不准确、产品设计成本意识淡薄、隐性成本控制不力等问题。精益成本控制在我国企业中主要应用于精益开发设计成本控制、精益采购成本控制、精益生产成本控制、精益销售成本、市场开发成本控制和精益行政管理成本控制。企业应用精益成本控制,可以提升企业成本控制水平,拓展企业盈利空间。     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60％左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心.铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大.本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法.     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60%左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心。铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大。本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。     

浅析酒店内部控制建设

酒店完善的内部控制体系建设可以有效增强酒店的核心竞争力。当前,我国酒店内部控制存在的主要问题是酒店管理者对内部控制认识不足,预算控制不合理,酒店资金控制不严格,运营成本控制不力,内部审计缺失,绩效考核不合理。完善酒店内部控制建设,应端正酒店管理者对内部控制的认识,强化酒店预算控制,严格对资金的控制,强化运营成本控制,加强内部审计,完善绩效考核,保证酒店快速稳定的发展。     

探析铁路建设成本控制存在的问题

铁路建设成本控制主要包括进度控制、质量控制、费用控制等内容。当前铁路工程建设成本控制存在着一些问题与不足,主要表现为思想观念上不重视、缺乏完善的成本控制体系、预算成本管理没有落到实处等方面。今后在铁路建设过程中,我们需要认识成本控制存在的问题,并重视相关策略的运用,以实现对铁路建设成本的有效控制,提高铁路建设工程的质量和效益。     

对民营企业财务管理若干问题的探讨

民营企业是我国国民经济的重要组成部分,但是在实践中,财务管理意识不强,成本管理弱化,成本控制不力等是民营企业普遍存在的问题,笔者认为,现阶段民营企业建立现代化的财务管理体系,加强财务管理意识,完善财务管理制度,加强财务内部控制等是当务之急.     

行政事业单位内部控制中的风险评估研究

行政事业单位是提供社会服务的主体,所以其在内部控制建设工作中的重要性尤为明显,但不可否认的是,行政事业单位在内部控制建设中存在诸多缺陷,贪污腐败、执行不力等问题逐渐浮现.其中最突出的问题就是行政事业单位及其部门对风险的识别、防范与控制问题缺乏重视.因此加强风险评估,促进权力行使的透明化成为亟待解决的问题.文章就风险评估的风险点及整改方式对行政事业单位内部控制展开相关研究.     

高校后勤食堂成本控制措施探析

高校后勤食堂在成本控制方面普遍存在成本管理观念不正确、考核机制不合理、成本核算不规范等问题,使成本难以控制在合理的范围内。为了提高高校后勤食堂成本控制效果,通过对存在的问题进行深入分析,从转变控制理念、加强制度建设、加强节能降耗管理等方面,提出了相应的解决措施。     

浅议施工企业的工程成本控制

工程成本控制是企业转换经营体制的重点,但由于成本意识淡薄,法律意识淡薄,成本目标不明,导致工程成本控制不力,为此,必须建立完善的工程成本控制体系,建立责任目标成本,加强目标成本控制,提高成本控制力度.     

制药企业成本控制存在的问题及对策

国内制药企业间的竞争十分激烈,加强成本控制,降低产品价格,提高产品的市场竞争力和企业经济效益,对于制药企业求得生存、做大做强至关重要。目前,不少制药企业成本控制中存在成本控制不全面、成本控制方法简单化等问题,值得注意。笔者认为应从树立战略成本思想、强化成本管理文化建设等五个方面加以解决。     

建筑施工企业财务管理与创新的有效途径

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位.就目前施工企业所面临的情况来看,大多数的施工企业项目财务管理中存在项目管理责任分配不明确;施工企业项目内部控制制度不完善;会计监督不力,会计信息失真;会计人员素质不高;会计基础薄弱,成本意识淡薄等问题,下面就施工企业财务管理问题进行简单的分析.     

建筑施工企业财务管理与创新的有效途径

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位.就目前施工企业所面临的情况来看,大多数的施工企业项目财务管理中存在项目管理责任分配不明确;施工企业项目内部控制制度不完善;会计监督不力,会计信息失真;会计人员素质不高:会计基础薄弱,成本意识淡薄等问题,下面就施工企业财务管理问题进行简单的分析.     

浅谈政府代建工程的成本控制

政府代建工程成本控制的关键是建设成本控制,如何实现投资与造价的有效控制,是实现政府代建工程项目优质、高效的关键。本文在分析目前政府代建工程成本控制中存在问题的基础上,提出政府代建工程建设中要积极主动地做好事前、事中、事后的成本控制等对策措施。     

公路桥梁安全施工及风险控制

首先介绍了当前国内公路桥梁施工现场存在的安全风险和安全控制存在的问题,如施工人员安全意识存在不足、施工现场安全控制管理不力等,然后针对这些存在的问题,从强化施工人员、设备管理和风险预防控制等方面提出了相应的控制措施。     

中型民营企业内部控制与流程设计研究

内部控制与流程的设计必须考虑组织的特点.中型民营企业对内部控制与流程的设计有客观需求,有主观愿望,有必要条件.但其设计却存在着基础薄弱、职责不清、流程不明、部门问协调不力,缺乏连续性、执行与维护难等一系列问题,要解决这些问题必须从其自身的特点出发,在改善控制环境的同时,从基础建设入手,明确职责分工,关注流程的交叉与衔接等制度设计的细节.     

订单式加工企业的成本管理优化探讨

订单式加工企业相对大规模、标准化产品生产的企业,存在着成本核算和控制难度大等缺陷。当前,订单式加工企业成本管理存在的问题主要体现在管理意识缺失,成本管理观念落后;缺乏内部控制,成本核算方法落后,资源浪费突出;核算方法单一,信息壁垒存在等方面。订单式加工企业由于自身的特点使其在成本管理方面更需要引入现代成本管理模式,通过科学合理的有效手段,将成本的计划、分析、计算、控制更好地结合起来,可以根据不同的工艺要求,合理进行现代化成本控制体系的建设,以此来凸显会计信息化与成本控制化的有机结合。