基于动态能力的战略人力资源更新

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略更新及战略人力资源更新,才能处于不败之地。但如何对战略人力资源更新与战略更新的匹配,是当前企业面临的重要问题。对海尔以三次战略更新进行深入分析,基于企业动态能力和战略更新理论,提出海尔战略更新和人力资源匹配模式,揭示两者互动协调的规律。     

解读海尔战略

文章深入分析了海尔战略的成功之处以及现阶段战略选择中所存在的问题 ,阐明了海尔在调整期应采取稳定的战略。文章力求对我国企业的战略管理有所帮助。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

企业战略人力资源管理探析——论企业战略人力资源管理的作用与实施

有效实施战略人力资源管理是我国企业的当务之急。在分析企业战略人力资源管理主要作用的基础上,探讨了其实施策略。     

海尔战略实施中的人力资源管理的经验分析

本文将着重研究海尔人力资源管理特色。本文主要应用案例研究和定性与定量相结合的方法,在综合国内外企业人力资源管理的理论研究和实践探索成果的基础上,对海尔的人力资源管理进行系统的研究。     

基于层次分析-灰色关联度综合评价的企业人力资源管理战略化程度评价

准确评价一个企业的人力资源管理战略化程度,对于及时调整其人力资源管理方向,使其更好地与企业战略相吻合具有及其重要的意义。人力资源管理战略化程度评价中存在许多灰色信息。文章在构建企业人力资源管理战略化评价指标体系的基础上,运用层次分析——灰色关联度综合评价对企业人力资源管理战略化程度进行了定量研究,为准确评价企业人力资源管理战略化程度提供新的理论指导。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

在知识经济条件下,战略人力资源管理对企业绩效的影响更为显著。文章首先阐述了战略人力资源管理对企业绩效的影响,然后分析了企业绩效视角下我国企业战略人力资源管理面临的诸多问题,并针对这些问题提出了相应的优化策略。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

针对当前我国战略人力资源管理的特征进行简单论述,从转变企业人力资源管理的理念,保证企业人力资源管理的质量,实现企业人力资源优化配置以及完善企业人力资源管理机制四个方面,分析战略人力资源管理对企业绩效的主要影响,明确战略人力资源管理与企业绩效之间的相互联系。     

试论战略人力资源管理在我国现代企业中的作用

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。本文分析了战略人力资源管理的内涵及特征,并提出从三个方面阐述了战略性人力资源管理策略,最后分析了战略人力资源管理对我国当今企业发展的一些启示。     

人力资源管理与企业战略之间的契合分析

随着我国经济的快速发展,企业如雨后春笋般不断涌现,其发展在一定程度上促进了我国国民经济水平的提升。在市场经济体制下,企业发展面临着尤为复杂的市场竞争环境,人力资源管理作为企业提升竞争实力的重要手段,使人力资源管理和企业战略契合问题成为社会关注的焦点。本文主要对人力资源管理和企业战略契合的基础条件、意义和对策建议进行了论述。     

人力资源管理与企业战略融合性分析

随着当前我国的企业改革的进一步深化,人力资源的管理就逐渐成了企业间竞争的重要动力,将企业管理中的人力资源管理和企业战略得到有机结合,能够有效促进企业战略目标的实现。当前我国企业的人力资源管理和企业战略融合过程中还存有诸多问题有待解决,这就造成了企业战略发展中形成了诸多的阻碍,而想要在市场中占据竞争优势,就要能优化企业战略和人力资源管理的融合策略。本文主要就人力资源管理和企业战略融合理论观点及重要性进行详细分析,并对融合中的问题以及影响因素加以详细分析,最后探究融合的优化策略,希望此次理论研究对实际企业的战略发展起到一定指导作用。     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性

近年来,社会各界开始广泛关注人力资源的战略管理,因为人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文根据作者实际工作经验从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

战略人力资源管理的理论推演

新时代背景下,战略人力资源管理认为人力资源理应是企业的第一资源。战略人力资源管理要求管理者在制定企业战略时必须充分依据企业的人力资源状况,将人力资源管理与企业战略目标的实现紧密结合。本文在简要梳理了人力资源管理的发展过程之后,从理论推演角度对战略人力资源管理的核心观点进行了合理地解释,说明了战略人力资源管理对企业战略的意义。     

基于企业战略管理的人力资源管理探讨

在经济市场化特征愈加明显的时代大背景下,提高企业战略管理中的人力资源管理效率显现出重要的时代必要性并发挥出积极的时代意义。本篇文章主要从相关理念概述、企业人力资源管理体制中存在的弊端以及提高企业战略管理中的人力资源管理效率的具体措施几个主要方面对基于企业战略管理的人力资源管理探讨这一课题展开了分析。又于结语中对我国企业人力资源管理的未来展开了美好的憧憬。参考文献以近几年为主。     

论人力资源管理在现代企业中的战略地位

一直以来,人力资源的重要性已经为人们所认识,其地位已经被提升到了战略高度。人力资源离不开对其有效的管理,而一个企业人力资源管理水平的高低,直接决定了该企业能否高效地利用人力资源这一宝贵财富。本文由人力资源管理的演变过程出发,进而论述了人力资源在现代企业管理中的战略作用。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

惠普公司的战略管理特色剖析

惠普在管理方面是非常优秀的,对其进行剖析无疑将对我国企业的战略管理具有一定的借鉴和指导作用。本文分别从创新理念、尊重人才、独特的企业文化、应用平衡计分卡(BSC)提升组织绩效和将商业战略与人力资源战略紧密联系起来的方式五个方面对其进行分析,并探讨了惠普的战略管理对我国企业战略管理的重要启示。     

民营企业获得竞争优势的途径——实施人力资源战略管理

人力资源战略管理在企业经营中的作用越来越大,没有合理的人力资源战略管理,企业很难获得竞争优势.本文通过对民营企业的人力资源管理的现状分析,针对其在人力资源管理方面存在的问题,提出使其获得竞争优势的人力资源战略管理的建议和措施.     

企业战略人力资源管理及其实施策略

论文在对战略人力资源管理进行理解的基础上,结合当前实际,对战略人力资源管理在我国企业实施策略方面,提出了一些看法。