现代企业战略人力资源管理效能评价指标体系研究

人力资源作为战略资源,对企业的持续发展至关重要.如何科学评价战略人力资源管理为企业发展所做的贡献因此成为学术界和企业界关注的重要问题.针对战略人力资源管理的重要性和复杂性,阐明企业战略人力资源管理效能评价的重要性,并对企业战略人力资源管理效能的内涵及构成进行系统分析,才能从技能、质量、效益和效率四个维度科学构建企业战略人力资源管理效能评价的指标体系.     

基于平衡计分卡的战略导向人力资源成本管理业绩评价——成本视角下人力资源计分卡

经济全球化时代,企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获取转向各种知识和智力创新成果,因此企业的成败更大程度上取决于知识资源的有效配置,从而人力资源成本管理的战略重要性日益突出。本文通过传统业绩评价工具对企业人力资源成本管理评价误区的描述,并结合战略人力资源成本管理的特点,进一步提出从成本视角下,基于平衡计分卡构建人力资源计分卡,以期能为企业对战略人力资源成本管理的相关活动提供一些参考。     

以战略人力资源管理提升企业核心竞争能力——以中冶建工集团为例

一个企业的核心竞争能力将越来越多地依赖于企业的持续创新能力,而创新能力的源泉在很大程度上依赖于企业的人力资源管理能力.战略人力资源管理将通过对企业进行组织建构,将人力资源管理置于组织经营系统,促进组织绩效最大化.本文以大型国有企业中冶建工集团为研究对象,运用战略人力资源管理相关理论和方法对其进行研究分析,最后提出提升企业核心竞争能力的意见建议.     

浅析企业战略管理绩效的宏观评价体系

对战略管理的绩效进行宏观评价有助于企业全面认识自身实力,了解当前战略管理的实际成效,明确今后的努力方向。以战略管理过程中关键要素的相互作用为依据,该宏观评价体系包括客户与市场状况、战略规划、过程管理、人力资源状况、信息搜集与处理、管理水平、业绩等七项内容。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究

当前人力资源管理已经发展到战略人力资源管理阶段,对战略人力资源作用机制的研究也日益广泛化。本文主要研究战略人力资源管理对企业绩效的影响,并对战略人力资源管理与企业绩效之间的中间变量"工作态度"进行探讨,从而为更好的运用战略人力资源管理,提高企业绩效提供理论基础。     

战略人力资源管理的理论推演

新时代背景下,战略人力资源管理认为人力资源理应是企业的第一资源。战略人力资源管理要求管理者在制定企业战略时必须充分依据企业的人力资源状况,将人力资源管理与企业战略目标的实现紧密结合。本文在简要梳理了人力资源管理的发展过程之后,从理论推演角度对战略人力资源管理的核心观点进行了合理地解释,说明了战略人力资源管理对企业战略的意义。     

企业战略管理和战略人力资源管理的优化整合

本文从战略人力资源管理的内涵出发,分析了企业战略管理和战略人力资源管理的关系,发掘了企业战略管理和战略人力资源管理的优化整合的意义,得出了企业战略和战略人力资源管理优化整合策略。     

海尔集团的战略人力资源管理剖析

海尔集团的战略人力资源管理是非常成功的,对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴和指导作用。本文从海尔的三次战略转移出发,分析了其与企业战略紧密结合的人力资源管理体系,并探讨了海尔的战略人力资源管理对我国企业人力资源管理的重要启示。     

企业战略人力资源管理探析——论企业战略人力资源管理的作用与实施

有效实施战略人力资源管理是我国企业的当务之急。在分析企业战略人力资源管理主要作用的基础上,探讨了其实施策略。     

人力资源管理与企业战略之间的契合分析

随着我国经济的快速发展,企业如雨后春笋般不断涌现,其发展在一定程度上促进了我国国民经济水平的提升。在市场经济体制下,企业发展面临着尤为复杂的市场竞争环境,人力资源管理作为企业提升竞争实力的重要手段,使人力资源管理和企业战略契合问题成为社会关注的焦点。本文主要对人力资源管理和企业战略契合的基础条件、意义和对策建议进行了论述。     

论纳税评估指标体系的构建及评估模型

纳税评估是提高税收征管效率的重要手段.本文根据企业财务会计信息的特点及其与应纳所得税之间的相关关系,构建了企业所得税纳税评估指标体系,并运用多层模糊数学模型,对纳税评估指标体系进行定量分析,为税务部门开展纳税评估工作提供可靠的理论依据.     

上海服务外包承接地综合评价体系的构建

目前,服务业已成为上海增长最快的产业之一,而服务外包则是服务业的一个重要组成部分。国际服务外包发包商在发包业务时,要对服务外包承接地进行综合评价,因而建立上海服务外包承接地综合评价体系对上海服务外包产业的可持续发展具有十分重要的现实意义。本文从产业竞争力、基础环境竞争力、人力资源竞争力和成本竞争力4个方面编制了上海服务外包承接地综合评价体系,并基于层次分析法分析选择服务外包承接地的综合评价方法,以期做出全面、科学、客观的评价,进一步发展优势,积累经验,发现不足,适时改进,为上海服务外包产业的健康发展做一点基础性工作。     

悬乎的评审

转头看看两位学者和平面大师，想想我必须说服其中一位，我们才会有四票，帮一张好稿子获胜。[编者按]     

责任品牌的标尺

责任品牌建设需要有明确的评价标准和指导依据,来评价公司的责任品牌管理和推进的效果,衡量实施的成效,明确未来努力的方向。     

产品设计评价中感官评价方法的应用研究

在产品设计评价的过程中,相关设计人员需要应用科学的感官评价方法,了解感官评价方法的意义;根据其概念与特点的分析,提升产品设计评价工作质量;减少其中存在各类问题,增强感官评价方法的应用可靠性,为其后续发展奠定基础。     

基于多层次灰色评价法的绿色物流效果评价研究

随着现代物流快速发展,一些企业开始尝试从物流某些环节的单项技术入手实施绿色物流,但目前关于企业绿色物流效果评价的研究尚处于理论阶段,缺乏科学合理的指标对相关实践进行指导。因此,有必要构建相对完整的绿色物流效果评价指标体系,结合灰色评价与层次分析法,对企业绿色物流实施效果进行了评价。     

Empirical and Heuristic-Based Evaluation of Collaborative Modeling Systems: An Evaluation Framework

Within the field of groupware systems, collaborative modeling systems play an important role. They are useful and promising tools for many fields of application. In this paper we begin with the evaluation of the usefulness of one of these tools, SPACE-DESIGN, by applying it to a specific domain and by comparing it to a single-user tool which is shared by means of a shared window system. We have performed a study in two phases in order to evaluate usability aspects and the awareness support of both software tools. The first phase is an empirical study with users who have worked with both software tools, whilst the second is a heuristic study with some heuristic models that are well known in the context of the research work. Taking into account this study, we propose a complete evaluation framework, to be used as a theoretical lab which could be used to evaluate interactive and usability aspects of any collaborative modeling tool. This is based on a comparison strategy and proposes a specific sequence of phases: selection of collaborative modeling tools, empirical evaluation, heuristic evaluation, analysis of results, and obtaining of conclusions.     

Sponsorship Management and Evaluation

Although sponsors of sporting and cultural events varied according to the objectives they set, they demonstrated a good ability to co-ordinate various promotional activities designed to achieve these objectives. However, while most evaluate their spon- sorship effectiveness, many rely on informal measures and assume benefits for which they have no independent corroboration. We con- clude that more objective methods could augment these measures and make specific recommendations.