首届中国服装产业链创新峰会召开

3月27日,中国纺织工业协会副会长王天凯、工业和信息化部消费品工业司司长张莉等部委领导及国内百强服装企业、优秀服装设备、原料等相关企业领袖、学界精英齐聚北京,参加由中国纺织工业协会指导,《纺织服装周刊》杂志社主办的“链动品牌”首届中国服装产业链创新峰会。上海和鹰机电科技有限公司、     

天泽盈丰独创实时数据采集及生产管理系统 让你的生产线信息化(上)

我国是名副其实的服装大国,然而在服装生产企业对信息化建设需求日益强烈的同时,服装行业的信息化建设却举步维艰。在少数服装生产企业的经营者眼里,信息化处于说起来重要,做起来次要,甚至不要的尴尬位置。众多     

我国制造业信息化技术创新源研究

本文从技术创新的角度分析了信息化改造传统制造业的实质，并以服装生产企业信息化生产流程为例，阐明产品信息化、生产过程信息化和管理信息化之间的关系。使用列联表分析，研究了我国制造业信息化技术来源地区和机构的差异。结果显示我国制造业生产过程信息化技术较为依赖国外供应商，管理信息化技术主要由企业自身和国内提供，产品信息化技术主要来源于企业自身的研究开发。     

他们为什么合作?

张喆是国内著名品牌战略咨询专家。他为海外著名设计师与国内的服装企业牵线搭桥,并在为中国服装企业导入顾问式设计合作方面努力已有八九年之久。最近,他频频接到国内服装企业的电话,想     

ERP系统在服装企业营销管理中的应用

随着服装产业网络经济发展时代的到来,服装业的设计、加工制造、营销和决策等过程管理均需借助企业信息化的实施来实现服装企业的动态规划与管理,推动着服装企业从传统的劳动密集型产业逐步向科技密集型产业转变。本文通过对我国服装行业内的整体现状以及服装信息化技术ERP系统的运用状况分析,重点论述了以ERP系统为基础的服装生产信息管理系统对我国服装行业实行信息化的意义,指出了实施ERP系统过程遇到的问题,同时依据我国服装行业的发展趋势,论证了服装企业运用ERP经营管理的可行性分析,提出了应用策略,对企业发展具有较强的实用价值。     

浅谈服装企业的知识管理

在服装企业信息化管理的基础上,提出知识管理方法。详细地介绍了知识管理的概念以及跟信息管理的联系,进一步阐述了知识管理在服装企业的应用及策略;总结了知识管理对服装企业产生的影响,以及目前服装企业知识管理应用存在的问题和对未来的展望。     

石狮纺服ASP升为“国家级”

近日,由石狮市生产力促进中心和石狮市必特软件园开发有限公司联合开发的“石狮纺织服装ASP公共服务平台”升级为“中国纺织服装信息化公共服务平台”,并被列入“2006年福建省企业信息化建设重大共性项目”。石狮纺织服装ASP公共服务平台是我省县级市中最早建设的科技公共服务平台,是泉州市重大科技项目子课题之一,是集服装资讯、软件管理、企业推广、综合服务等为一体的信息化管理系统,建设ASP平台的目的和作用是整合纺织服装行业资源,提高产业竞争力,提高纺织服装企业信息化水平。石狮纺服ASP升为“国家级”     

安徽纺织服装公共信息平台建设全面启动

最近,致力于将传统纺织服装专业市场运营方式全面升级、将有形市场转化为无形市场,推动纺织服装专业市场电子信息化发展的盛世商朝(中国)有限公司安徽分公司落地合肥,此举标志着安徽纺织服装行业信息化建设已经全面启动,安徽纺织服装行业已经全面步入以网络为主体的新型经济时代。快速发展的电子商务及服装企业信息化建设催促安徽纺织服装公共信息平台的诞生。同时,安徽本土纺织服装行业发展现状及特点也为平台的建设充满了意义和可行性。安徽是服装生产和消费大省,全省共拥有纺织服装企业     

浅析国内中小型服装企业的经营策略

2008年服装行业面对又一轮洗牌,面对大型企业、中国品牌的不断成熟,面对多元化的经营渠道,国内的中小型企业出路在何处?文章从服装企业的现状、大型服装企业与中小型服装企业的差异、中小型服装企业的经营策略等方面进行阐述。     

服装品牌亟需提炼核心竞争力

截至本世纪初,我国共有服装企业4.7万家,但大多数为中小企业。已注册服装品牌达到80000多个,但只有0.3%可以称得上国内知名品牌,其中更没有世界知名品牌。目前国内服装企业在品牌经营     

服装品牌运营成功案例浅析与启示

本文通过深入调研,比较分析国内外服装品牌的成功运营案例,探讨适合国内服装企业品牌发展的运营模式,为服装品牌的建设与实现提供一定的理论参考。并指出服装企业应该结合自身的发展形势和市场需求状况,制定合理的策略、步骤,不断建设、提升自身品牌。     

以营销渠道扁平化视角探析外贸型服装企业的内销战略

由于人民币持续升值、金融危机影响、外贸竞争加剧等原因,我国诸多外贸型服装企业启动了内销战略,但面对越来越成熟、竞争同样激烈的服装内销市场,从外销进军内销是希望与风险并存。涉足内销的外贸型服装企业,应该突破传统的渠道模式,以渠道扁平化为基点,挺进国内市场。     

浅谈AHP分析法在服装外贸中应用

本文在综合考虑评价服装加工厂商的五个因子的基础上,根据AHP分析法原理和方法,建立起服装加工厂商的层次评价模型,经过数据处理后得出方案层对目标层的权向量,并确定选择服装加工厂商的方案。AHP分析法将服装加工厂商的定性和定量评价有效地结合起来,在当前国内外经济形势下,对于服装外贸企业有效控制生产成本具有一定的借鉴意义。     

以现代物流管理手段提高电网建设顺利进行的经济性

集中物流管理是国内外大型企业进行现代物流管理改革的一个重点方向。借鉴国内外先进物流管理理念,依托信息技术,进一步整合物流管理职能,建立一体化的内部供应链,可统一协调管理上下游之间物流管理活动,提高电网建设的经济效益。     

服装企业多品牌构建及发展策略分析

通过对服装企业发展多品牌战略的优势和存在问题进行分析,结合大量典型服装企业案例,提出要从精准把握细分市场、树立鲜明品牌性格、重视人才队伍建设几个方面加强多品牌的管理。     

浅谈设计管理与设计资源

设计管理是一门如何有力地应用及协调设计资源的学科。设计管理是提高服装设计工作效率和工作质量的有效途径,是服装企业管理的重要组成部分。服装企业的升级和产品竞争能力的增强,服装设计管理是重要的决定因素。     

服装CAD技术提高服装企业生产效率方案设计

服装CAD技术已经成为衡量服装企业设计水平及产品质量的标志,在服装生产过程中应用服装CAD技术的服装企业越来越多,它大大提高了服装设计、生产等环节的效率,本文是在实践中探索出应用服装CAD提高企业生产效率的几种方案设计,为服装企业提供一定的参考。     

新冠肺炎疫情全球爆发下宁波纺织服装外贸企业面临的困境与对策建议

新冠疫情全球爆发导致国际市场需求暂停,中国纺织服装外贸企业受到严重冲击。本文以宁波为例,分析纺织服装外贸企业因疫情而面临的困境和挑战,探讨外贸企业疫情下的对策建议。     

加强涉外施工企业标准化管理工作刍议

在工程建筑领域,一些涉外施工企业不仅要面对国内众多企业的竞争,同时,还要面临国外同类企业的有力竞争。在这双重压力下,涉外施工企业不仅要在提高市场份额上下工夫,而且要从战略高度入手,强化最能体现企业管理水平的标准化管理工作,建立与国外先进标准接轨的企业标准化信息平台,推行海外项目标准化管理模式,依靠高标准占领国内外高端市场,实现企业的可持续发展。     

邢台中小型纺织服装企业转型升级对策研究

文章以邢台中小型纺织服装企业发展现状为例,分析制约中小型纺织服装企业发展的因素,针对存在的主要问题,提出产业可持续发展的对策,为进一步推动中小型服装企业转型升级,提高市场竞争力,实现创新发展提供参考。