企业内部控制与风险管理

内部控制是企业全面风险管理的基础,同时内部控制也是全面风险管理不可或缺的重要组成部分。本文通过分析企业全面风险管理与内部控制之间的区别与联系,并提出了企业实施内部控制与全面风险管理应注意的问题和措施。     

基于内部控制的集团企业风险管理研究--以能源集团企业为例

近年来随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧,集团企业面临的内外部环境越来越复杂,风险发生的频率和危害程度与日剧增。如何将内部控制与风险管理进行有机结合,构建基于内部控制的集团企业全面风险管理体系是集团企业全面风险管理需要解决的重要课题。文章以煤炭集团企业为背景,以风险管控为导向,以内部控制为切入点,构建了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系。首先,诠释了其核心理念,解释了其基本内涵,给出了其基本内容。其次,重点研究了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系的运行机制,主要包括设立风险管理目标、构建风险导向的内部控制体系、实施风险管控、进行风险管理考评,明确风险管理的预警体系与报告体系等。     

基于全面风险管理视角下的企业内部控制研究

文章依据COSO委员会颁布的《企业风险管理—整合框架》理论,依据客观、系统、有效性的原则,以全面风险管理为视角对内部控制进行了讨论。从回顾全面风险管理和内部控制的相关理论入手,从理论上对内部控制和全面风险管理的关系进行了梳理;并对我国企业内部控制的现状进行分析,指出其存在的问题;最后根据存在的问题提出相应的对策,旨在推动我国企业内部控制体系的完善。     

基于全面风险管理的企业内部控制对策研究

随着经济全球化深入发展,企业竞争白热化,面临风险加剧.本文梳理全面风险管理与内部控制的关系,分析我国企业现实存在的问题,并提出建立基于全面风险管理的企业内部控制体系,确保改善企业管理效率,提高企业经营效果,保障企业发展战略的实现.     

企业全面风险管理与内部控制

内部控制理论的发展经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。时至今日,风险管理的概念跃然纸上,为众人所探讨。企业全面风险管理、内部控制分别是什么?关系如何?首先,要从两者的定义着眼。     

浅谈现代企业全面风险管理

在市场竞争日益激烈的今天,现代企业面临着更为复杂的经营环境,风险无处不在,全面风险管理之于企业的重要性也就越来越突出.本文由现代企业全面风险管理的意义引入,阐述了全面风险管理的定义,并对全面风险管理与传统风险管理、全面风险管理与内部控制加以比较分析,最后进一步阐述和分析企业全面风险管理的内容和过程.     

浅谈现代企业全面风险管理

在市场竞争日益激烈的今天，现代企业面临着更为复杂的经营环境，风险无处不在，全面风险管理之于企业的重要性也就越来越突出。本文由现代企业全面风险管理的意义引入，阐述了全面风险管理的定义，并对全面风险管理与传统风险管理、全面风险管理与内部控制加以比较分析，最后进一步阐述和分析企业全面风险管理的内容和过程。     

企业风险管理下的内部审计作用研究

随着经济全球化及国际化程度的加深,企业经营环境日趋复杂,经营风险大为增加。企业、行业之间的竞争日益加剧,如何防范风险,加强风险管理。已成为企业经营者面临的重要课题,建立和完善风险管理体系已成为企业生存发展的重要而紧迫的任务。作为企业董事会及其审计委员会和最高管理层控制手段的内部审计,在企业管理尤其是风险管理、内部控制以及公司治理、组织运营中的地位与作用目趋突出,成为关系企业成败兴衰的重要因素。内部审计具有相对独立性,其更能从企业全局角度,清醒识别与评估风险;与外部审计相比,内部审计更能从企业利益与实际出发,积极主动地提出防范风险的有效建议。本文在总结内部审计理论和全面风险管理理论的基础上,对内部审计如何在企业全面风险管理中发挥认定、评价、指引职能进行探讨。     

《企业风险管理框架》与《内部控制整体框架》的比较分析

2004年10月美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上，吸收各方面风险管理研究成果，颁布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Management Framework），旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足，其次阐述了风险管理与内部控制的关系，最后比较分析了《企业风险管理框架》与《内部控制整体框架》的联系与区别，以期对理解、掌握和运用《企业风险管理框架》有所裨益。     

浅谈企业内部控制在财务风险管理中的应用

近年来,企业面临的内外发展风险越发多元化,企业面临的不可控因素也在不断增加。为此,内部控制和财务风险控制管理的重要性日益凸显。财务风险管理和企业内部控制都是企业的重要管理工具,有着相同的管理目标,但是二者又存在差异,企业需要在管理工作中梳理好风险管理和内部控制的关系。目前,部分企业内部控制在财务风险管理工作中的运用存在着一系列的缺陷和不足,具体表现在组织建设不到位、制度建设不完善、评价标准不够全面、整改工作不到位、激励约束不合理,影响了企业内部控制在财务风险管理工作中的应用成效。为此,企业需要制定出针对性的管理措施,保证企业内部控制和财务风险管理工作的有效性。     

浅析内部控制与企业风险管理

内部控制与风险管理是建立现代企业制度的必然趋势,也是企业实现良性循环发展的先进的、科学的管理手段。本文首先介绍了内部控制与风险管理的关系,结合我国企业现状分析出内部控制与风险管理中存在的问题,最后提出了思考和对策。     

构建风险管理导向下的采油厂内控管理体系

油田自身特点的影响,即生命周期长,涉及面广,一次性投资额大,且其成本具有不确定性等,风险管理的发展拓展了内部控制的外延,基于此,就企业如何构建全面风险管理导向的油田企业内部控制体系进行了分析,即建立基于风险管理的内部控制体系,以风险为导向优化和提升内部控制体系。     

我国企业风险管理框架构建

本文通过对美国COSO委员会关于内部控制和企业风险管理两个报告的对比分析，指出内部控制将扩展为更加全面完整的企业风险管理，并运用COSO关于《企业风险管理——整体框架》的体系，探讨了如何构建我国企业风险管理整体框架。     

浅析内部控制与企业风险管理

内部控制与风险管理是建立现代企业制度的必然趋势,也是企业实现良性循环发展的先进的、科学的管理手段.本文首先介绍了内部控制与风险管理的关系,结合我国企业现状分析出内部控制与风险管理中存在的问题,最后提出了思考和对策.     

内部控制、公司治理与风险管理——一个职能论的视角

现有研究大多认为内部控制是制度,内部控制、公司治理和风险管理之间存在交叉重叠的关系。这会导致多套管理制度并存于企业的混乱局面。事实上,内部控制不是制度,而是职能,是管理职能中的控制职能。内部控制、公司治理与风险管理不存在谁包含谁的问题,内部控制与风险管理涵义相同,公司治理中体现了内部控制或风险管理思想。内部控制、公司治理和风险管理具有内在一致性,可以统一于一套企业管理制度之中。     

基于风险管理的内部控制探讨

企业内部控制系统是对威胁企业目标的风险进行管理,但企业的内部控制能否发挥作用,还必须考虑企业面临的风险因素。建立有效的风险管理机制,使企业内部控制从内部财务控制的狭窄范围中跳出来,必须从风险管理的角度对内部控制的发展进行重新审视。文章就风险管理与内部控制两者的关系分析,提出基于风险管理的内部控制的内涵,并对其面临的困境提出相应的改进建议。     

论电网企业风险管理评价体系的构建

全面风险管理的开展,为企业风险管理评价提出了要求。本文对风险管理评价与内部控制评价的异同予以了分析,同时对临汾供电分公司风险管理评价体系的构建进行了阐述,希望为国内企业开展风险管理评价提供一些借鉴和参考。     

施工企业内部控制与风险管理

在市场竞争愈发激烈的今天,优化建筑施工企业的内部控制与风险管理对于企业的长远发展而言十分重要,进行内部控制与风险管理可以帮助建筑施工企业增强自身实力,同时尽可能的将运营中的风险控制在相对安全的范围内.以下本文将简单分析施工企业内部控制与风险管理的特点、施工企业管理中存在的风险、内部控制存在的问题,重点就施工企业内部控制与风险管理的有效措施展开详细论述.     

论电网企业风险管理评价体系的构建

全面风险管理的开展,为企业风险管理评价提出了要求.本文对风险管理评价与内部控制评价的异同予以了分析,同时对临汾供电分公司风险管理评价体系的构建进行了阐述,希望为国内企业开展风险管理评价提供一些借鉴和参考.     

基于风险管理的内部控制探讨

企业内部控制系统是对威胁企业目标的风险进行管理,但企业的内部控制能否发挥作用,还必须考虑企业面临的风险因素.建立有效的风险管理机制,使企业内部控制从内部财务控制的狭窄范围中跳出来,必须从风险管理的角度对内部控制的发展进行重新审视.文章就风险管理与内部控制两者的关系分析,提出基于风险管理的内部控制的内涵,并对其面临的困境提出相应的改进建议