浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

全面预算管理是一种科学的预算管理方法,对提升我国企业的发展质量具有很强烈的积极意义。深入的分析全面预算管理在我国企业的实施情况,并对存在的问题进行分析,能够很大程度上提升企业全面预算管理的科学性。本文研究了全面预算管理在实施过程中存在的主要问题,并对相关问题的解决方案进行了设计。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,对企业的战略发展起着重大推动作用。全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用,已经越来越受到企业的重视,但企业在实际的实施过程中存在一些问题。本文对全面预算管理的实施现状进行了分析,探究其中存在的问题,并提出企业全面预算管理实施的对策。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

在时下复杂的国际经济环境下,想要保持企业健康稳定的发展趋势,就应将目光放置在企业自身管理提升上,而全面预算管理是提升企业管理的有效手段,也是实现战略目标的桥梁。目前,国内许多企业都实施了全面预算管理,但是,在实施过程中却存在着诸多困难或误区,导致企业的全面预算管理实施效果不明显,无法达到提升企业管理水平的效果。本文就全面预算管理的重要性、实施全面预算管理中存在的问题并针对所述问题提出了相应的改进对策。     

企业实施全面预算管理的现状与发展研究

随着我国市场经济的快速发展,越来越多的企业认识到全面预算管理的重要性,并在企业中推广实施。但由于对全面预算管理的内涵认识不清等原因,使得我国企业全面预算管理的效果不佳。本文主要通过论述全面预算管理的内涵,并分析目前企业实施全面预算管理的现实情况,并针对其中所存在的问题与不足,提出今后企业实施全面预算管理的改进意见。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一。本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义。     

浅议企业全面预算管理实践中的问题和对策

本文针对企业全面预算管理,首先分析了全面预算管理在实践中所存在的一些问题,并系统分析了提高企业全面预算管理有效性的可行对策,可以为企业全面预算管理工作在企业内部的顺利实施提供合理的参考。     

企业全面预算管理的困境及对策研究

随着改革不断深入,全面预算管理作为一种企业实施战略目标的管理,对加强企业内部管理、优化资源、为企业管理的科学性与合理性提供保障。本文介绍了实施全面预算管理的意义所在,分析了目前企业在全面预算管理中存在的问题,并在此基础上提出优化企业全面预算管理的对策建议。     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一.本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义.     

试论我国企业全面预算管理必要性及主要措施

全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具,本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析,并针对企业在实施中存在的问题,提出加强全面预算管理的主要措施,确保企业战略目标的实现。     

浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施

在全面预算管理过程中,有相当一部分企业实施效果不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国城市建设投资企业预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建全面预算管理进行了初探。提出了应如何实施全面预算管理,进而全面提升城市建设投资企业预算管理水平。     

关于我国企业实施全面预算管理的探讨

文章介绍了企业实施全面预算管理的作用和意义，阐述了企业在实施全面预算管理实践过程中存在的主要问题。并提出相应改进措施。     

我国企业全面预算管理的博弈分析

随着全面预算管理在我国企业的逐步推广,全面预算管理的实施己经取得了一定成效,但是仍存在很多问题。重点在于通过博弈分析工具对全面预算管理中存在的问题进行分析,运用博弈理论对预算的编制与内容进行了分析并建立了相关模型,以期为企业完善全面预算管理措施提供依据。     

我国企业全面预算管理应用研究——现状、问题及对策

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了我国企业应用全面预算管理的现状,讨论了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策．目的在于促进企业全面预算管理应用的有效执行,降低企业的经营风险。     

烟草企业实施全面预算管理的策略研究

本篇文章首先对烟草企业实施全面预算管理的意义进行阐述,从思想意识淡薄、预算编制不合理、预算执行不深入三个方面,对烟草企业实施全面预算管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出烟草企业实施全面预算管理的策略。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是落实企业发展战略,实施资源合理配置,提升企业价值的重要手段。目前许多企业接受并实施全面预算管理,但在实施中由于在理念认识、体制建设到预算编制、执行监督、考评奖惩等方面存在着薄弱点,企业并没有取得预期的效果。文章主要剖析了全面预算管理施行过程中存在的问题,对症下药,提出了预算管理意识全员渗透,精心编制预算方案,注重执行管控,严肃考评,落实奖罚,激发企业和员工潜能等相应的解决对策,希望能够坚定企业推行全面预算管理的信心并有所启发。     

试论我国企业全面预算管理必要性及主要措施

全面预算管理是企业实现战略目标的有效管理工具,本文对我国企业实施全面预算管理的必要性进行分析,并针对企业在实施中存在的问题,提出加强全面预算管理的主要措施,确保企业战略目标的实现.     

全面预算管理中预算松弛问题的诱因与对策

全面预算管理体系作为当前比较成熟的企业管理工具,在具体实施过程中极大地提高了企业管理效率,但是同样存在不少问题。本文先对全面预算的起源、发展做了回顾,并对全面预算管理现状、功能做了简单介绍,从中寻找全面预算实施过程中普遍出现问题的根本原因,并通过与弱化全面预算与绩效考核之间的关系,解决全面预算实施过程中存在的预算松弛、执行不力等典型问题     

关于企业全面预算管控策略的探讨

当前处于市场多元化发展环境中,企业要认识到全面预算管理的重要性,并将这项工作做到位。企业实施全面预算管理有助于控制成本,助力完成战略目标。企业实施全面预算管理过程中,对提高竞争力、降低成本非常有利,从而实现经济效益最大化。通过合理配置和充分利用企业资金,避免生产经营中资金闲置或严重短缺的问题存在。面对企业实施全面预算管理中存在的各种问题,应采取有效措施解决,文章着重于研究企业全面预算管理中的有效控制策略。     

试论高新技术企业全面预算管理

随着经济的快速发展,高科技产品的更新换代日益加快,这就增加了高新技术企业的风险,为了企业能够快速、稳定的发展,在企业中进行全面预算就有着不可替代的作用。高新技术企业实施全面预算管理,对企业增加竞争力有着积极的作用。本文从高新技术企业出发,先是以企业实施全面预算管理的步骤为铺垫,随后指出了全面预算管理存在的问题,并根据存在的问题给出了相应的解决对策。