非钢产业分离单位改制的意义

为了深化公司改革,构建母子公司框架,加快非钢产业发展,提高公司的市场竞争力和经济效益,公司于今年4月底决定对非钢产业进行改制。随着武汉钢铁集团粉末冶金有限责任公司正式挂牌成立,标志着武钢子公司改制工作进入了实施阶段。现以建设公司为例,笔者就非钢产业分离单位改制为子公司的意义谈点个人看法。1、有利于分离单位盘活存量资产如建设公司现有各种起重设备、特种设备资产近8000万元。由于任务不饱满、设备老化严重,这些设备不但产生不了效益,还要计提折旧,变成了企业的包袱,增加了成本负担。但在目前体制下,企业只有使用权,无法根据自身情况和市场变化进行自我调整。改制后,该公司则可根据自身需要盘活企业的     

解放思想 坚定信心 真抓实干 努力开创武钢非钢产业发展的新局面——公司总经理刘本仁在非钢产业思想政治工作会议上的讲话

这次会议是在武钢非钢产业发展处在十分关键的形势下召开的。下面,我讲几点意见:一、充分肯定成绩,进一步坚定加快非钢产业发展的信心改革开放20年来,尤其是1992年以来,在邓小平南巡讲话和党的十四大、十五大精神指引下,武钢不断解放思想,转变观念,以"精干主体、分离辅助"的改革为契机,不断地培育和开辟新的经济增长点,加快非钢产业的发展,取得了明显的成效。一是非钢产业实力不断壮大。几年来,我们不间断地对分离单位的资金、技术、人力、设备等生产要素进行调整和配置,初步形成了以原料及副产品、机电产品、工程项目、产品深加工、运输、劳务及服务、对外联营联合等为主要内容的非钢产业体系,成为武钢新的经济增长点。     

发展非钢产业 增强企业实力

<正> 莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)在制定“十五”和2010年总的发展规划时,把发展非钢产业摆在了重要位置,其思路和目标是:全面贯彻党的十五大和十五届四中、五中全会精神,坚持“三改一加强”,加快实现两个转变;适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,积极稳妥地推进资本运营,尽快把莱钢做强做大。到2005年,钢的生产能力达到270万吨,实现销售收入100亿元,其中非钢产业收入占35％;到2010     

发展非钢产业要坚持有所为有所不为

武钢发展非钢产业,不应当也不可能是使现有的非钢产业都得到发展,而应当选择重点产业择优发展。因为武钢现有非钢产业范围很广,有矿业、工程建筑业、电气和机械制造业、冶金自动化、交通运输、煤化工、粉末冶金、贸易、金融、生活服务、文教卫生以及农业等十多个产业,其建制单位及职工人数均占武钢整体三分之二以上。加上近300家二级经营实体和近100家对外联营实体,要让这些单位都能发展是根本不可能的。目前,武钢的非钢产业大致可以分为以下几个类型:一类是有较高技术装备和管理水平、产品技术含量高和市场前景好、有发展潜力和市场竞争力的产业,其原料在内部和产品主要销往外部市场或服务对象主要在外部。如     

河北钢铁集团吹响发展非钢产业的号角

<正>2015年河北钢铁集团工作会议上,集团董事长于勇指出:"从2015年开始,集团要大力发展非钢产业,把非钢板块做大做强,使其成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极,为打造全球最具竞争力的钢铁企业提供强力支撑。"继出台《非钢产业发展规划纲要》之后,1月30日,集团又召开非钢产业发展现场会,推动非钢产业发展驶     

安钢召开2015年度非钢产业工作会

<正>1月28日上午,安钢2015年度非钢产业工作会在会展中心举行,总结2014年工作,安排部署2015年的非钢产业工作。集团公司总经理李利剑、副总经理刘楠出席会议并讲话。李利剑总经理在讲话中从企业的定义,到安钢非钢产业规划如何落实,从多元创效的方式方法,到综合管理部门和专业管理部门如何支持非钢产业的发展,以及如何管控、如何提升发展水平等方     

掌握职工思想动态 做好企业改制前的思想政治工作

企业改制关系到企业的生存与发展,涉及到职工的切身利益,如何利用国家的改制政策,按照武钢的改制方案,兼顾国家、企业和职工的利益,有条不紊的进行耐火材料有限责任公司的改制,是企业和全体职工的共同利益所在。由于武钢的改制目前正处在试点阶段,各种传说很多,在职工中也引起了剧烈的震动,职工的思想较为活跃,情绪不稳,某种程度上影响着公司生产经营的顺行。笔者认为,掌握职工思想动态,做好改制前的职工思想政治工作,保持职工队伍稳定,对     

主动融合 推进创新 积极探索思想政治工作运行机制

随着武钢内部改革的深化,焦化厂改制为全资子公司,其生存和发展的立足点逐步转向市场经济的轨道。面对新情况,我们坚定地贯彻“两手抓,两手都要硬“的方针,主动融合、推进创新,积极探索市场经济条件下具有企业特色的思想政治工作运行机制,注重在转变观念、搞活机制、创新方法、加大投入等环节上下功夫,使企业竞争力逐年增强,效益年年增长,去年完成销售收入19.1亿元,实现税后利润6390.5万元,今年上半年实现销售收入10.12亿元,实现利润8698万元,已超额完成全年利润计划。我们主要做法和体会是:一、健全融合的领导机制,是搞活思想政治工作的重要保证     

大力发展非钢产业

大力发展非钢产业是武钢实施多元化经营、优化产业结构、开辟新的经济增长点、提高企业市场竞争力的战略性举措。近年来,武钢在发展非钢产业方面,取得了一定的成绩。但与国内外先进企业相比,还存在较大差距,突出表现在:非钢产业结构还不尽合理;非钢销售收入占销售总收入的比重还不大;外部市场占有份额还很少;整体效益还不够理想。如何解决上述问题是进一步发展壮大武钢非钢产业的关键。要大力发展非钢产业,首先要进一步解放思想,转变观念,拓宽非钢产业发展思路。当前有些干部职工一谈非钢发展,就指望公司给政策、给资金、给活干、给扶持,对探索非钢发展新路子的认识不尽统一,发展思路不明晰,满足于"赚一笔算一笔",这已成为制约非钢发展的主要思想障碍。旧的观念不破除,非钢产业就难以闯出新路,     

找准新形势下思想政治工作的切入点

铁合金公司是1996年7月开始实行五年资产经营承包的单位,是武钢(集团)公司"推墙入海"的第一批"子公司"之一。实行资产经营承包近四年来,减亏额从1996年的3700万元到1998年以每年1000万元的幅度递减。今年上半年又实现减亏1430万元,比去年同期有更大幅度的增长。今年底,该公司有望结束多年亏损的历史,实现扭亏为盈。从该公司取得较明显的经济效益看,除了从机构、人事、分配制度上进行了一系列改革外,其中,思想政治工作根据新形势的特征,找准切入点,是一个重要的方面。他们的体会是:     

发展重钢非钢产业应注意的几个问题

重钢的非钢产业是在改革开放的大背景下培育和发展起来的。到1993年初,以正式组建17个子公司为标志,非钢产业与钢铁主业并重的战略地位开始确定。经过近几年来的不断探索和努力,目前,重钢在非钢产业领域已正式组建起了19个子公司,这些子公司在吸纳下岗分流的富余职工、培育新的经济增长点、支撑重钢改革和发展的局面等工作中,都建立起了历史性的功绩。　　但是,由于历史的原因,重钢的非钢产业目前仍存在着摊子铺得大、规模普遍小;涉及行业多、拳头产品少;生产成本高、技术含量低等弊端。为了使重钢的非钢产业在新的历史条件下能够扬长避短,…     

做到“六坚持 六促进” 把思想工作落到实处

2000年是交运公司实现首轮改制经营承包总目标的最后一年。面对指标压力加大、市场竞争加剧、资金严重短缺、设备日益老化的严峻生产经营形势,交运公司党委认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会和中央、武钢思想政治工作会议精神,以邓小平理论为指导,紧紧围绕实现改制经营首轮承包总目标,切实加强和改进思想政治工作,有效地调动了广大职工的积极性和创造性,促进了企业的改革、发展和稳定。先后获得武钢党风廉政建设先进单位、武钢模范职工之家、武钢红旗团委、武钢优秀思想政治工作研究会等称号。总结2000年交运公司思想政治工作的先进经验,主要概括为:"六坚持、六促进":一、坚持用邓小平理论武装干部职工头脑,促进了职工思想观念的转变。交运公司党委将学习邓小平理论与学习贯彻"三个代表"重要思想和党     

发挥大企业优势 大展跨世纪宏图——推进武钢非钢产业持续发展的调查与思考

发展非钢产业是武钢的一项重要发展战略,是提高武钢市场竞争能力、开辟新的经济增长点和新的就业渠道的需要,也是武钢持续发展的可靠保证。最近,我们围绕非钢产业的改革和发展问题,进行了调查。一、非钢单位分离后的主要成绩和作用1992年,在邓小平同志南方谈话和党的十四大精神鼓舞下,武钢领导分析了发展非钢产业的优势,认为武钢具有发展非钢产业的资源优势、设备优势和人才优势。明确提出了"发展主体,放开经营,走向市场,坚持两手抓,壮大武钢"的改革发展总思路。一是成建制的推出专业化公司。几年来,武钢非钢产业经过几次调整和组合已初具规模,拥有17个专业化公司和31个二级开发实体,共48家非钢主体单位,分离的职工6万多人。二是形成一业为主,多种经营态势。形成了以原料及副产品、机电产品、工程项目、产品深加工、运输、科技、第三产业、对外联营联合及其他产业为主的9大产业。对分离单位顺利实行了第一轮三年承包,普遍完成了增利或减亏的任务。在此基础上,1995年后,又陆续实行资产经营责任制,     

建立和完善非钢产业机制

1995年,公司在对分离单位实行第一轮承包结束后,按照母子公司框架的体制,陆续推出了资产经营责任制,到现在已有15个单位实行资产经营并签订了责任书,加上联销联酬的销售公司和炉窑公司,从事非钢产业的专业化公司已有17家,固定资产重估原值约50亿元,从业人数近6万人;共办各类经营实体298个。一年多来,非钢产业实现了经营计划的良好开局,较好地完成了各项任务。一是产值产量持续增长,主要指标全部实现;二是改革稳步推进,     

武钢工作会议精神宣传提纲

1.2000年武钢生产经营的成效如何?答:2000年,公司认真贯彻党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,按照国家经贸委关于"控制总量、调整结构、提高效益"的总体要求,坚持以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,调整优化产品结构,深入挖潜增效,取得了近年来少有的经济效益。预计全年生产生铁641万吨、钢665万吨、钢材519万吨,分别比去年同期增长4.35%、8.4%、5.35%;实现销售收入172亿元,比去年增长22.9%;实现利润8.5亿元,是去年利润的2.58倍。预计非钢单位总体实现扭亏为盈,全年实现销售收入70.5亿元,实现利润1亿元。     

以科学发展观统领党建思想政治工作为武钢改革和发展提供强大的精神动力和思想保证

各位理事、各位代表：在公司改革与发展的关键时期,武钢召开职工思想政治工作研究会以及党建研究会2005年年会。这次年会的主题是：深入学习、贯彻“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神,贯彻落实中央思想政治工作会议精神,以党的解放     

做大做实非钢产业加快抗钢发展步伐

近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易、环保、工业设计、旅游餐饮等领域,努力做大做实非钢产业。2002年杭钢实现销售收入90亿元,实现利润5亿元,其中非钢产业实现销售收入43亿元,利润1亿元,为实现“十五”计划期末钢铁主业和非钢产业各占半壁江山的发展目标奠定了坚实基础。一、发展非钢产业的意义1.钢铁产品市场供求饱和形势的必需。钢铁产业进入工业化大生产以来已有近200年的历史,特别是随着先进技术的应用,钢铁产品的产量大幅度增长,目前在世界范围内的钢铁产品市场需求已趋于饱和。…     

先进生产力的发展要求企业按客观经济规律运作

江泽民同志"三个代表"的重要思想具有划时代的指导意义,其"中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求"的精神实质,就是告诫全党:我国的经济建设必须始终按照客观经济规律发展生产力。那么,作为企业也必须遵循这一法则。今年,武钢把"加快非钢产业结构调整和发展步伐,培育有竞争力的支柱产业"作为非钢产业战略性总体布署和实施。这一战略性总体布署和实施,符合非钢经济客观规律的要求,是解放生产力、发展生产力的重大步骤和举措。兴达公司是非钢企业,按照武钢非钢产业战略性总体布署的方针,其产业结构必须调整,发展步伐必须加快,支柱产业必须形成。     

如何做好转企改制关键期思想政治工作

思想政治工作是我们党的政治优势,做好基层党的思想政治工作,对于单位的稳定发展能起到稳定器和黏合剂的作用。今年是全面改革的第一年,也是非时政类报刊出版单位（简称＂报刊社＂）转企改制的关键年。在转企改制的关键期,做好职工的思想政治工作尤为重要。因为在这关键时期,职工思想波动大、情绪不稳定、问题较多、矛盾易发。如果不及时妥善做好员工的思想工作,就势必影响到改制的顺利进行,影响到事业的发展。     

武钢职工思想政治工作研究会工作条例

武钢职工思想政治工作研究会是武钢党委领导下的群众性思想政治工作研究团体,为了使它在新形势下发挥更大的作用,根据中央思想政治工作会议精神和《中共武汉钢铁(集团)公司委员会、武汉钢铁(集团)公司关于加强和改进思想政治工作的实施意见》,同时结合公司思想政治工作研究的实际,特制定本条例。第一章政研会工作的指导思想第一条武钢政研会以马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论为根本指导,坚持党的基本路线和