发挥大企业优势 大展跨世纪宏图——推进武钢非钢产业持续发展的调查与思考

发展非钢产业是武钢的一项重要发展战略,是提高武钢市场竞争能力、开辟新的经济增长点和新的就业渠道的需要,也是武钢持续发展的可靠保证。最近,我们围绕非钢产业的改革和发展问题,进行了调查。一、非钢单位分离后的主要成绩和作用1992年,在邓小平同志南方谈话和党的十四大精神鼓舞下,武钢领导分析了发展非钢产业的优势,认为武钢具有发展非钢产业的资源优势、设备优势和人才优势。明确提出了"发展主体,放开经营,走向市场,坚持两手抓,壮大武钢"的改革发展总思路。一是成建制的推出专业化公司。几年来,武钢非钢产业经过几次调整和组合已初具规模,拥有17个专业化公司和31个二级开发实体,共48家非钢主体单位,分离的职工6万多人。二是形成一业为主,多种经营态势。形成了以原料及副产品、机电产品、工程项目、产品深加工、运输、科技、第三产业、对外联营联合及其他产业为主的9大产业。对分离单位顺利实行了第一轮三年承包,普遍完成了增利或减亏的任务。在此基础上,1995年后,又陆续实行资产经营责任制,     

深入贯彻党的十五大精神 充分发挥思想政治工作优势 努力实现非钢产业发展的新突破——公司党委书记张明达在非钢产业思想政治工作会议上的讲话

这次会议是在武钢非钢产业发展的关键时期召开的。这次会议主要是研究如何深入贯彻党的十五大精神,充分发挥思想政治工作优势,引导广大干部职工进一步解放思想,转变观念,为加快非钢产业发展提供思想保证;同时要认真研究子公司改制以后,党的建设和思想政治工作面临的新形势和新情况,明确今后的工作思路。下面,我讲三点意见:一、认清形势,坚定信心,进一步增强加快非钢产业发展的紧迫感和责任感自1992年实行"精干主体、分离辅助"的管理体制改革以来,武钢非钢产业的发展取得了实质性的进步。非钢收入由1993年的8.2亿元,增长到1998年的41亿元,增长了4倍。非钢收入占武钢销售总收入的比重由1993年的7.2%上升到1998年的25.22%,提高了18.02%。到目前为止,从事非钢产业的职工有8余万人(含实业公司),形成固定资产70亿元。22个专业化公司按照《公司法》改制成具有独立法人资格的全资子公司,成为自主经营的经济实体。非钢产业的发展,不仅为武钢开辟了新的经济增长点,同时也为钢铁产业增强了抗御市场风险的能力。几年来,大家面对重重困难,顽强拼搏,迎难而上,成绩确实来之不易。     

大力发展非钢产业

大力发展非钢产业是武钢实施多元化经营、优化产业结构、开辟新的经济增长点、提高企业市场竞争力的战略性举措。近年来,武钢在发展非钢产业方面,取得了一定的成绩。但与国内外先进企业相比,还存在较大差距,突出表现在:非钢产业结构还不尽合理;非钢销售收入占销售总收入的比重还不大;外部市场占有份额还很少;整体效益还不够理想。如何解决上述问题是进一步发展壮大武钢非钢产业的关键。要大力发展非钢产业,首先要进一步解放思想,转变观念,拓宽非钢产业发展思路。当前有些干部职工一谈非钢发展,就指望公司给政策、给资金、给活干、给扶持,对探索非钢发展新路子的认识不尽统一,发展思路不明晰,满足于"赚一笔算一笔",这已成为制约非钢发展的主要思想障碍。旧的观念不破除,非钢产业就难以闯出新路,     

先进生产力的发展要求企业按客观经济规律运作

江泽民同志"三个代表"的重要思想具有划时代的指导意义,其"中国共产党始终代表中国先进生产力的发展要求"的精神实质,就是告诫全党:我国的经济建设必须始终按照客观经济规律发展生产力。那么,作为企业也必须遵循这一法则。今年,武钢把"加快非钢产业结构调整和发展步伐,培育有竞争力的支柱产业"作为非钢产业战略性总体布署和实施。这一战略性总体布署和实施,符合非钢经济客观规律的要求,是解放生产力、发展生产力的重大步骤和举措。兴达公司是非钢企业,按照武钢非钢产业战略性总体布署的方针,其产业结构必须调整,发展步伐必须加快,支柱产业必须形成。     

发展重钢非钢产业应注意的几个问题

重钢的非钢产业是在改革开放的大背景下培育和发展起来的。到1993年初,以正式组建17个子公司为标志,非钢产业与钢铁主业并重的战略地位开始确定。经过近几年来的不断探索和努力,目前,重钢在非钢产业领域已正式组建起了19个子公司,这些子公司在吸纳下岗分流的富余职工、培育新的经济增长点、支撑重钢改革和发展的局面等工作中,都建立起了历史性的功绩。　　但是,由于历史的原因,重钢的非钢产业目前仍存在着摊子铺得大、规模普遍小;涉及行业多、拳头产品少;生产成本高、技术含量低等弊端。为了使重钢的非钢产业在新的历史条件下能够扬长避短,…     

河北钢铁集团吹响发展非钢产业的号角

<正>2015年河北钢铁集团工作会议上,集团董事长于勇指出:"从2015年开始,集团要大力发展非钢产业,把非钢板块做大做强,使其成为集团还原钢铁主业先进性的主渠道和新的效益增长极,为打造全球最具竞争力的钢铁企业提供强力支撑。"继出台《非钢产业发展规划纲要》之后,1月30日,集团又召开非钢产业发展现场会,推动非钢产业发展驶     

非钢产业分离单位改制的意义

为了深化公司改革,构建母子公司框架,加快非钢产业发展,提高公司的市场竞争力和经济效益,公司于今年4月底决定对非钢产业进行改制。随着武汉钢铁集团粉末冶金有限责任公司正式挂牌成立,标志着武钢子公司改制工作进入了实施阶段。现以建设公司为例,笔者就非钢产业分离单位改制为子公司的意义谈点个人看法。1、有利于分离单位盘活存量资产如建设公司现有各种起重设备、特种设备资产近8000万元。由于任务不饱满、设备老化严重,这些设备不但产生不了效益,还要计提折旧,变成了企业的包袱,增加了成本负担。但在目前体制下,企业只有使用权,无法根据自身情况和市场变化进行自我调整。改制后,该公司则可根据自身需要盘活企业的     

发展非钢产业要坚持有所为有所不为

武钢发展非钢产业,不应当也不可能是使现有的非钢产业都得到发展,而应当选择重点产业择优发展。因为武钢现有非钢产业范围很广,有矿业、工程建筑业、电气和机械制造业、冶金自动化、交通运输、煤化工、粉末冶金、贸易、金融、生活服务、文教卫生以及农业等十多个产业,其建制单位及职工人数均占武钢整体三分之二以上。加上近300家二级经营实体和近100家对外联营实体,要让这些单位都能发展是根本不可能的。目前,武钢的非钢产业大致可以分为以下几个类型:一类是有较高技术装备和管理水平、产品技术含量高和市场前景好、有发展潜力和市场竞争力的产业,其原料在内部和产品主要销往外部市场或服务对象主要在外部。如     

“非钢”比重将提至30％ 武钢谋五年内矿产上市

武钢正在寻求新的利润增长点，集团总经理邓崎琳目前表示，“十二五”期间，武钢将非钢产业比重从目前的10％提至30％，且海外矿产基地一旦规模化产出，便会将其包装上市，以减少集团的支出。     

发展非钢产业 增强企业实力

<正> 莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)在制定“十五”和2010年总的发展规划时,把发展非钢产业摆在了重要位置,其思路和目标是:全面贯彻党的十五大和十五届四中、五中全会精神,坚持“三改一加强”,加快实现两个转变;适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,积极稳妥地推进资本运营,尽快把莱钢做强做大。到2005年,钢的生产能力达到270万吨,实现销售收入100亿元,其中非钢产业收入占35％;到2010     

对安钢非钢产业现状的思考

阐述了安钢非钢产业的发展现状，在分析了目前安钢非钢产业发展存在的问题及发展面临的压力和动力的基础上，指出：安钢发展非钢产业过程中应注意提高非钢产业的规模化、专业化水平，盘活企业人力资源，从自身实际出发认真研究相关政策和信息，同时要增强非钢产业发展的灵活性。     

安钢召开2015年度非钢产业工作会

<正>1月28日上午,安钢2015年度非钢产业工作会在会展中心举行,总结2014年工作,安排部署2015年的非钢产业工作。集团公司总经理李利剑、副总经理刘楠出席会议并讲话。李利剑总经理在讲话中从企业的定义,到安钢非钢产业规划如何落实,从多元创效的方式方法,到综合管理部门和专业管理部门如何支持非钢产业的发展,以及如何管控、如何提升发展水平等方     

新年更比旧年好

1997年,是武钢职工难以忘怀的一年。这一年,武钢生产经营遇到了前所未有的困难,广大职工也为此付出了前所未有的努力,生产水平创造了历史新高,成本指标再次大幅度下降,转换机制有了新的突破,科技开发取得了更大进展。过去的一年,武钢经受了市场的严峻考验,职工也得到了极好锻炼。1998年,是武钢实现"九五"目标的关键一年,也是武钢加快发展,以更新的面貌迈向21世纪的定势年。这一年,武钢的生产经营指标比上年有新的增长;这一年,武钢要按照建立现代企业制度的要求,构建母子公司体制的基本框架,股份公司要成功上市。分配制度、用工制度、住房制度、养老保险制度等一系列配套改革也都要进一步深化;这一年,武钢还要加大新产品开发和科技进步的投入,加快技术改造,开辟新的经济增长点,使武钢     

攀钢非钢产业存在的问题及对策

分析了攀钢非钢产业存在的主要问题,指出发展非钢产业面临的机遇,并提出通过组建产业化公司,进行综合配套改革,整合产业资源等具体措施,提升非钢产业的市场竞争力。     

做大做实非钢产业 加快杭钢发展步伐

近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易、环保、工业设计、旅游餐饮等领域,努力做大做实非钢产业.2002年杭钢实现销售收入90亿元,实现利润5亿元,其中非钢产业实现销售收入43亿元,利润1亿元,为实现"十五"计划期末钢铁主业和非钢产业各占半壁江山的发展目标奠定了坚实基础.     

对综合服务公司创新创效的几点认识

随着党的十五届四中全会《决定》的深入贯彻落实,社会主义市场经济进程的加快,国企三年解困目标的实现,武钢加快了非钢产业的社会化进程。综合服务公司作为武钢第三产业的一支生力军,必须勇于开拓,大力创新,加快与市场接轨的步伐,才能进一步提高服务质量和经济效益。为此,我们要以党的十五大和四中全会精神为指导,认真贯彻两会精神,结合实际,坚持以服务为本,以效益为中心,突出抓好产业创新、服务创新、管理创新和机制创新,以这四个创新为动力,勇于开拓,敢于进取,确保今年生产经营和优质服务目标的实现,夺取改革和发展的新胜利。     

做大做实非钢产业加快抗钢发展步伐

近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易、环保、工业设计、旅游餐饮等领域,努力做大做实非钢产业。2002年杭钢实现销售收入90亿元,实现利润5亿元,其中非钢产业实现销售收入43亿元,利润1亿元,为实现“十五”计划期末钢铁主业和非钢产业各占半壁江山的发展目标奠定了坚实基础。一、发展非钢产业的意义1.钢铁产品市场供求饱和形势的必需。钢铁产业进入工业化大生产以来已有近200年的历史,特别是随着先进技术的应用,钢铁产品的产量大幅度增长,目前在世界范围内的钢铁产品市场需求已趋于饱和。…     

创建品牌党员责任区 培育先进生产力代表

市场经济竞争的是技术和品牌,品牌产品作为先进生产力的集中体现,必然在激烈的市场竞争中领取风骚。机制公司修复中心的轧机牌坊党员责任区历经十年研制开发的轧机牌坊改造技术,不仅服务于武钢,还三入本钢和梅钢,并远征乌克兰、哈萨克斯坦等国际市场,被武钢总经理刘本仁称为"非钢产业新的经济增长点"。轧机牌坊党员责任区在自身建设和推进品牌产品培育上有其法,唯其实,落其责,见其效,艰苦卓绝的作风和无往不胜的业绩使责任区成为一个具有强烈的精神感染力和辐射力的品牌。一、以发展先进生产力为目标,创新机制创建品牌党员责任区,推进品牌产品培育轧机牌坊改造是一项高技术含量的产品,市     

酒钢非钢产业发展探析

<正>酒钢集团公司钢铁主业因周边产能急剧扩张,区位优势逐步丧失,且周边低价资源逐步萎缩、竞争激烈,成本高企,企业经营困难加剧。在"高产能、高成本、低价格、低效益、严环保"的严峻挑战面前、巨大的生存压力面前,围绕主业发展非钢产业、实现适度多元化,已经不是局部问题而是事关企业可持续发展的战略问题。本文围绕酒钢非钢产业,以现有生产经营状况和产能规模为基础,对非钢产     

杭钢财务集中管理的做法与成效

杭州钢铁集团公司(下称杭钢)是一个以生产铁、钢、材、焦为钢铁主业,以房地产开发、环保产业、物资贸易等为非钢产业的综合性集团公司。面对日趋激烈的市场竞争形势,杭钢审时度势,提出了“做精做强钢铁主业、做大做实非钢产业”的新发展思路,用来指导实际工作,做到了两业并举、齐头共进,取得了显著效果。2002年,杭钢实现销售收入95.62亿元,其中钢铁主业48.16亿元,非钢产业47.46亿元;实现利润5.48亿元,其中钢铁主业4.25亿元,非钢产业1.23亿元。2003年上半年,钢铁主业实现销售收入32.00亿元,实现利润3.77亿元,较上年同期有较大幅度提高,创造了…