跨国公司技术战略变化的交易费用诠释

跨国公司技术战略的变化，是国际贸易和国际投资理论中抽离出的跨国公司技术战略的理论基础。跨国公司的直接目标是全球市场中的份额，追求全球利益最大化。其跨国投资规模和参与国际市场竞争的程度．受到投资国全球化利益的政府政策导向和东道国政府利用全球资源发展本国经济的政策导向的双重影响。我国作为发展中东道国对跨国公司的技术战略的适当回应有利于调整跨国公司在我国的投资行为。     

全球价值链重构与跨国公司战略分化——基于全球化转向的探讨北大核心CSSCI

跨国公司是两轮现代经济全球化浪潮的产物。在第二轮现代经济全球化浪潮中,跨国公司群体日益走向成熟,主导和推动了全球价值链的形成与发展。过去30年,全球价值链经历了持续快速扩张,再转向小幅收缩。当前的全球价值链重构,成为了左右跨国公司战略选择的至关重要的一个因素,而跨国公司的战略选择又将影响全球价值链重构的未来趋向。本文探讨了全球化的最新变化,将其变化的主要特征概括为全球化转向,具体呈现为经济局部区域化与经济无形化的交织。全球化转向,需要跨国公司通过差异化的战略加以应对。结合中国情境下跨国公司战略分化的实践,本文考察了跨国公司实施聚焦收缩战略、组合迁移战略和集成编排战略三种不同战略选择的情况。文中指出,全球化转向给全球市场运行与全球价值链重构带来更多不确定性,跨国公司的全球战略失败的风险将上升,在应对全球市场环境变化的过程中,跨国公司战略分化意味着,领先者和滞后者在适应全球化转向上的绩效差距,难免进一步扩大。     

跨国公司技术创新的国际化趋势和组织模式

在传统跨国公司与FDI理论中,跨国公司往往将技术创新机构设置在母公司,以便最大程度地控制技术优势、保持与战略核心部门的密切联系。早期的跨国公司即使有海外研发机构,也多数会选择投资环境较为优越、经济发展较快的发达国家和较发达的发展中国家,随着经济全球化的推动,企业竞争向深层次、高级化发展,在国际经济技术合作不断开放的大环境下,跨国公司技术创新呈现出国际化发展趋势,其技术创新活动扩展到了母国以外的国家和地区,海外研发机构的设置不断增加。一、跨国公司技术创新国际化的动因分析跨国公司技术创新国际化对其本身的影响是…     

我国应对跨国公司R＆D全球化的对策研究

进入新世纪以后，随着经济全球化的不断深入，跨国公司为了实现其全球战略意图，增强公司的全球竞争力，其R＆D全球化趋势更为明显。中国作为全球最大的现实和潜在市场，稳健、快速的经济发展吸引了越来越多世界著名跨国公司的投资和研发机构的设立。跨国公司R＆D的全球化对中国的经济与科技发展具有重要影响，因此关于我国面对R＆D全球化机遇和挑战的对策研究也具有重要的现实意义。     

研究与开发的国际化及对我国的启示

跨国公司研发全球化已成为其全球经营战略的重要组成部分 ,并且近年来 ,跨国公司纷纷在华设立研发机构。文章探讨了跨国公司全球化的表现形式及动因 ,分析了跨国公司对华研发投资的意义 ,并提出了对策建议。     

跨国公司战略联盟新态势与国际生产折衷理论的局限

在经济全球化条件下，跨国公司经营战略已经从完全的内部一体化向准内部化甚至外部化转变。战略管理学派从战略协调、共同管理以及组织适应的角度研究跨国公司，对其投资行为进行动态分析，而邓宁的国际生产折衷理论存在解释力的局限。本文对此展开论述并指出，就现有跨国公司的全球竞争态势而言，怎样发展比怎样形成更有意义。因此，对外直接投资的研究应将重心从对企业第一次进入海外市场的关注，转向跨国公司如何通过协调全球性的生产和经营网络以获取可持续的竞争优势的研究。     

跨国公司的"全球本土化"战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下，作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整，各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略，即在全球各国推行“本土化”战略，思维全球化，行动本土化；技术开发、获取资源国际化，产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲，技术或零组件方面是全球性的竞争；在配销服务方面，则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地，也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

跨国公司研发全球化：动因、地域分布及其影响因素分析

随着全球经济一体化的发展,跨国公司研发活动也日益呈现出国际化发展趋势。本文以世界500强企业中的制造类跨国公司海外研发活动为考察对象,分析了其从事海外研发活动的动因,并深入探讨了这些研发活动的区位分布特点及影响因素。结果表明,跨国公司从事海外经营时间长短、海外生产规模大小都对其海外研发投资决策产生影响;而东道国经济发展环境、要素禀赋差异、经济地理因素则对这些海外研发活动的区位选择存在着重要影响作用。     

跨国公司研发全球化:动因、地域分布及其影响因素分析

随着全球经济一体化的发展,跨国公司研发活动也日益呈现出国际化发展趋势。本文以世界500强企业中的制造类跨国公司海外研发活动为考察对象,分析了其从事海外研发活动的动因,并深入探讨了这些研发活动的区位分布特点及影响因素。结果表明,跨国公司从事海外经营时间长短、海外生产规模大小都对其海外研发投资决策产生影响;而东道国经济发展环境、要素禀赋差异、经济地理因素则对这些海外研发活动的区位选择存在着重要影响作用。     

跨国公司在华研发机构角色演化研究

随着美国金融危机对全球经济产生重创,跨国公司在全球的经营发展也深受其影响,但跨国公司在中国市场获得的利润不降反升,在华研发机构所处的战略地位在不断提升,其角色演化进程在提速。为探析跨国公司在华研发机构角色的演化路径和驱动机制,从演化经济学视角,并结合运用企业资源基础理论、跨国公司技术创新全球化和区域创新网络理论,分析在华研发机构角色演化过程,以此来系统地厘清跨国公司在华研发机构角色演化的内在机理,进而对跨国公司在中国市场维持竞争优势提供理论参考。     

中资银行海外并购效率研究及启示——以中国工商银行为例

经济全球化导致全球金融市场竞争日趋激烈，为了争夺市场，越来越多的中资银行把全球布局作为战略选择，海外并购成为其扩大规模、实施国际化战略的主要途径。本文选取中国工商银行作为研究对象，对其2006年上市至今的海外并购情况开展实证研究，验证了相关并购的有效性，并提出相应的政策建议。     

从达能并购娃哈哈浅谈跨国公司的战略

经济全球化作为当今世界经济发展的趋势，其主要动力来自跨国公司的全球并购及其生产经营活动c从达能井昀娃哈哈的一时间沸沸杨扬．跨国公司使得我国乃至世界大多薮国家的企业，无论从规模、资本和市场．还是从技术、管理和效率方面都难以与之进行有效的抗衡．并由此面临着巨大的竞争压力和生存危机。本文从跨国公司的战略角度，从实证分析入手，分析了目前跨国公司的战略情况．探讨企业的应对措施及时令后企业发展的警示。     

跨国公司的“全球本土化”战略

在21世纪经济全球化的世界经济形势下,作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整,各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略,即在全球各国推行“本土化”战略,思维全球化,行动本土化;技术开发、获取资源国际化,产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲,技术或零组件方面是全球性的竞争;在配销服务方面,则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。     

跨国公司在中国的新动向

９０年代中后期以来，我国吸引外商直接投资最重要的变化，是大型跨国公司投资额的增加。我国正成为跨国公司全球角逐的主战场。全球最大新兴帝国─—美国通用汽车公司新任首席执行官瓦格纳曾说：“全球化正在改变着汽车工业，但有一点是确定的─—如果你没有亚洲战略，那么你将无法全球化；如果你没有中国战略，你就不可能有亚洲战略。”随着大型跨国公司在我国的投资增多，其经营活动也出现了一些新的动向。 跨国公司追加在我国的投资。我国巨大的正在发展的市场和经济的逐步回升，为跨国公司提供了极好的施展其本领的舞台，出于全球战略…     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

中国企业对外直接投资的技术提升战略

在知识经济和经济全球化时代,技术是跨国公司经营战略的关键因素,全球跨国公司都在不断加强研发和技术创新.中国企业对外直接投资起步阶段的重要缺陷是缺乏核心技术优势.在我国日益增长的国家竞争力和建设创新型国家的发展战略推动下,充分利用"走出去"进行技术提升,应成为中国企业对外直接投资的重要战略之一.     

论企业跨国经营中的知识管理

20世纪末经济全球化的趋势已势不可挡，在全球化过程中，知识管理显得越来越为重要。对于跨国公司而言，要想在知识经济时代在全球市场上站有一席之地，就要及时更新管理理念，要把如何更好地全球化作为自己的经营战略。本文重点阐述知识经济时代跨国公司知识管理新模式，并对我国全球知识管理提出个人的初浅看法。     

经济全球化与跨国公司发展新战略

本文从经济全球化的环境之下，论述了跨国公司发展的新战略：（1）跨国公司间的一体化－全球国际战略联盟；（2）跨国公司抢占发展中国家市场形成全球战略的各个布置点的战略；（3）跨国公司在母国外的国家建立研究开发机构和中心作为投资项目实现全球战略。     

跨国公司研发全球化分析

从跨国公司研发全球化的动因和案例着手,分析了跨国公司在中国研发的特点及行业分布,进一步讨论研发全球化对中国的影响.从而得出应对策略:正确处理好"合作研发"与"自主研发"的关系;大力建设吸引跨国公司研发活动的软环境;中国企业应考虑设立海外研发机构来获得技术优势.     

发展我国跨国公司的战略思考

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路，也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此，如何发展我国的跨国公司，增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状，找出了存在的问题，提出了发展我国跨国公司的战略思考。