整合经营资源 发展中间业务

近年来，我行针对地方金融环境较差、贷款业务风险居高不下的现实，积极转变经营观念，整合内外部经营资源，大力拓展中间业务，取得了良好成效，不仅为全行财务状况的不断好转提供了有力支撑，也带动了全行整体业务的快速发展。2005年，我行实现中间业务收入1533万元，较上午多收635万元，占贷款利息收入总额的16．7％，既弥补了因信贷资产质量下降导致利息收入减少的损失，又提高了基层一线员工的收入水平，成为全行业务发展的一个亮点。     

转变经营观念加快发展中间业务--中国工商银行中间业务工作会议在京召开

中国工商银行中间业务工作会议2005年2月21日至22日在京召开。中国工商银行副行长杨凯生到会并发表重要讲话，中国工商银行副行长张福荣作工作报告。这次会议的主要任务是，贯彻落实全国分行行长会议精神．总结2004年全行中间业务工作，部署2005年中间业务创新发展和经营管理任务．全面启动《中间业务2005—2007年发展规划》，动员全行进一步转变经营观念，推动中间业务实现跨越式发展，促进全行经营模式与增长方式的转变。     

志存高远创一流--中国工商银行中间业务发展综述

冬去春来,万象更新。满怀丰收喜悦和美好祝福,中国工商银行中间业务发展又迎来了一个春天。去年,全行共实现中间业务收入115.4亿元,完成全年计划的115.4%。比2003年增加36.5亿元,增长46.3%。实现了连续五年的快速增长。在中资银行中,率先突破100亿元,并跃居同业首位。标志着工行已从传统业务朝着具有战略意义的中间业务领域迈出了坚实步伐,这是我行发展历史上具有转折意义的大事。正如总行副行长杨凯生在会上指出:“中间业务的快速发展,对于增强我行整体经营实力和市场竞争力,促进全行经营效益增长和业务结构的优化,推动全行经营理念的转变…     

基层商业银行发展中间业务应处理好六个关系

一．经营理念与经营行为的关系首先，必须真正树立加快发展中间业务的经营理念。与其他传统业务相比较，中间业务风险小、收益高、创新潜力大，已成为银行间竞争的新领域，基层商业银行必须真正从实现业务转型和提高核心竞争力的高度强化对发展中间业务的必要性、重要性的认识，真正把经营理念转变到位。     

如何加快中间业务发展

首先．从外部制度环境层面看．要加陕金融立法，为国有随业银行发展中间业务营造一个公平竞争的经营环境。其次，在中间业务的考核上，要建立以中间业务收入为核心指标的考核体系，突出考核中间业务对全行收益的贡献率，不仅要考核中间业务种类、业务量收入等，还要考核市场占有率；不仅要考核中间业务自身发展情况，还要考核中间业务对传统业务的贡献率，全面、真实地反映中间业务经营成果。第三，完善制度，规避风险，以制度规范中间业务发展的全过程。对每项中间业务的服务范围、业务规章和收费计价等方面予以全面规范，将中间业务风险规避措施落实到部门岗位的每个环节。     

制约欠发达地区商业银行中间业务发展的因素

一方面，欠发达地区商业银行中间业务品种大多数停留于操作简单的结算类和代理类业务上，传统的结算业务、服务性的代理收付款业务品种占60％以上，商业银行仅将中间业务作为揽存的一种手段，作为传统存贷业务的配角经营，科技投入低，创新能力不足，致使其中间业务收入增长缓慢。另一方面，科技投入相对不足，如处于中间业务第一线的POS、ATM机在基层网点数量较少，发生故障中断使用的情况也时有发生，影响了业务发展。三是商业银行原有的经营观念尚未从根本上转变，缺少专门从事中间业务经营的机构，大多由零售业务部门或储蓄部门代理，经营与管理人员都是兼职，普遍存在临柜人员兼办中间业务现象，中间业务的经营与管理显得力不从心，难以发挥商业银行经营与管理中间业务的自主性与积极性。     

提高中间业务收入的建议

一是转变经营方略，注重效益原则．树立成本意识。要切实更新经营理念，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的思想，尽快实现银行业务经营和收入来源的多元化。二是建立、完善中间业务发展与管理机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重．建立中间业务产品创新、评价及培训机制。     

创新与管理并举 推动中间业务发展

今年以来,工行聊城东阿支行遵循好中求快的经营发展思路,在银监部门禁止和限制部分收费项目、中间业务收入渠道收紧情况下,坚持创新发展与精细管理并举,加快经营转型步伐,大力实施中间业务优先发展战略,积极拓展中间业务产品市场和创收品种,中间业务发展成效显著。截至5月30日,支行实现中间业务收入964．3万元,同比多增5442万元,增幅129．53％。     

界首市农行中间业务开局好

界首市农行积极推进业务经营的调整和转型，在兼顾各项业务的同时，加快了以银行卡为龙头的中间业务的发展，在今年的“迎新春”优质服务竞赛活动中取得了业务收入增长、联动效应明显的好成绩。截至3月31日，中间业务收入额78．6万元，较上年同期增收26．8万元，增幅高达51．7％，计划完成率在阜阳分行所辖多点行中名列前茅，实现了首季“开门红”。     

抓住机遇 重点突破 实现中间业务快速发展

近年来，云南省分行按照总行中间业务总体发展规划和要求，抓住机遇，有效推动中间业务工作，经营成效显著。2006年分行中间业务持续．快速发展。中间业务收入年平均增长达到50％以上；2007年1—7月实现中间业务净收入3．05亿元，是去年同期的2．63倍，市场份额大幅提升，截至今年7月末，分行中间业务市场占比达到29．79％，比年初提高7。54个百分点，市场份额居当地同业首位；中间业务收入占主营业务收入的比重逐年提高，2006年和2007年7月末中间业务净收入占主营业务净收入的比重分别为6．7％和12．5％；产品和业务创新能力增强，分行积极在财务顾问、企业年金，代理贵金属，银团贷款，基金销售、货币掉期等新产品和新业务方面加强创新，认真落实多元化经营要求。促进中间业务的全面发展和收入结构调整。[编者按]     

天长市农行拓宽经营渠道 做强中间业务

近年来，天长市农行按照安徽省农行提出的“加快发展，三年翻番”的要求，立足于天长支行的实际，研究制定出在坚持做好传统业务的同时，努力将中间业务做强的战略目标，从而使中间业务成为该行新的利润增长点。2005年。该行实现中间业务收入288万元，完成全年计划的112％，占当年实现经营利润的16％，较上年提高了6个百分点，人均占比1．81万元，在当地同业排名第一。2006年，该行中间业务又取得新的突破。截止5月底，共实现中间业务收入达到189万，完成年度任务的51．92％，按此进度，预计该行今年可超额完成全年中间业务收入。     

基层行如何提升中间业务竞争力

随着我国商业银行的业务转型．中间业务发展水平的高低已成为衡量一家商业银行经营理念、风险管理能力、业务创新能力、市场竞争能力等经营稳健程度和经营效率的重要标准。在激烈的同业竞争中,如何提升基层行中间业务竞争能力．提高盈利水平,是需要高度重视和及时探寻解决之道的重要问题。     

中国商业银行中间业务

加快发展中间业务是国内商业银行实施战略转型,增加收入渠道,提高盈利能力的主要举措。2007年,国内商业银行受益于外部经营环境的有利变化和近年来在中间业务发展方面的重点投入,中间业务收入增长迅速,业务领域进一步拓展,收入结构进一步优化。     

加强商业银行中间业务发展的思考

近年来,出于优化收入结构、加快业务转型的需要,各商业银行均将大力发展中间业务作为经营战略重点。本文从加强中间业务发展的战略研究和规则、重视中间业务管理委员会的职能作用、加强中间业务信息收集与共享等方面提出了思考和建议。     

突出特色 打造亮点 突破重点业务推进转型发展

2007年，工行邢台分行根据区域经济特点和自身经营实际，把中间业务、票据业务、消费信贷业务作为经营转型、拓宽收入渠道、优化收益结构的重点工作来抓。通过制订发展规划，完善激励机制，强化组织推动，细化工作措施，中间业务、票据业务和个人消费信贷三项重点业务实现了突破性发展。截至2007年末，全行实现中间业务收入9155万元，是上年的2．4倍。     

天长支行：中间业务成“亮点”

2007年,天长支行积极调整工作思路,大力发展中间业务,采取一系列行之有效的方法,中间业务快速发展,成为该行业务经营中的一个“亮点”。截止年末,该行中间业务收入达625万元,较去年同期净增205万元,完成年度计划的102％。中间业务收入占比14．3％,在滁州分行多点行中排名第一。     

浅谈商业银行中间业务的会计核算存在的问题和对策

为了实现业务结构的均衡化和盈利结构的多元化以及促进业务发展的良性循环,近年来,国内商业银行在经营上逐步追求向国际银行业主流模式转型,即由传统的资产、负债业务为主经营渠道的模式调整到以资产、负债、中间业务为支柱业务的发展模式。为此,各商业银行均迅猛发展其中间业务,新的中间业务层出不穷。     

商业银行中间业务发展对策

发展中间业务是商业银行业务多样化和盈利多元化的需要，也是赢得金融竞争的必然选择。一是更新经营理念，因地制宜、积极稳妥地发展中间业务。商业银行要积极学习外资银行的先进管理经验和经营理念，因地制宜，按市场需要，按步骤、分阶段，积极稳妥地推行。二是引进和培养精通中间业务的专业人才。一方面可从人才市场上招聘和引进各类专业人才，另一方面要加强对现有人员的培训，使其成为复合型人才。三是规范科学管理，强化中间业务营销的创新手段。从客户的需要出发，加强市场调研，利用自身的客户资源、技术资源、网络资源、产品资源，全面推进资产、负债、中间业务的捆绑营销。同时通过个性化、人性化、差异化的服务，提高服务效率。四是加大中间业务的宣传力度。五是努力创造一个有利于商业银行发展中间业务的环境。     

凝心聚力抓转型 强力推进促发展——工行荆州分行中间业务收入首月快速增长系统领先

开年来,湖北荆州分行把中间业务作为加快经营转型、加速跨越发展的重要抓手,充分凝聚全行共识,不断加强政策引导,强力推进业务营销,中间业务发展呈现出增长势头猛、发展后劲足的良好态势,主要指标均位居系统前列。截至1月末,全行共实现中间业务收入2971万元,同比增加1603万元,增幅117．23％,收入总量、增量均排名全省二级分行第     

以业务创新为动力进一步拓展中间业务

一、我行中间业务发展现状 近年来,我省农行切实加大中间业务发展力度,采取了多种方式为中间业务的发展营造良好的经营环境,如改造网点、网络,创新业务品种,提高中间业务的科技含量,在年度业务经营综合考评中加大对中间业务考核权重,出台单项奖励办法等,这些都在一定程度上对中间业务的迅速发展起到了积极的推动作用.