学习“三个代表”的体会

江总书记“三个代表”的重要论述高屋建瓴,内涵丰富,思想深刻,是运用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点和方法,继承历史,立足现实,前瞻未来作出的精辟论述,是马克思主义学说的新发展,是新形势下对各级党组织和党员干部提出的新要求。作为农行系统基层党员领导干部的我,必须认真学习,深刻领会“三个代表”的精神实质,并具体落实到农行的各项业务经营中。首先,要落实到提高自身素质上。一个农行领导干部素质的高低决定着农行事业的兴     

浅议基层农行的执行力建设

执行力的提高要靠“建设”来完成，可见问题的严重性。其潜台词显然是：原有的系统功能要强化或重构。农行在股份制改革的前夜提出和实施执行力的建设，一方面反映农行的决策层未雨绸缪；另一方面也表明农行特别是作为具体执行者的基层农行的执行系统出现了梗塞现象，决策者的初哀不能有效体现。严重制约了基层农行的改革与发展。     

构建执行力建设长效机制是农行生存与发展的必然选择

一、执行力是确保农行提高核心竞争力的关键台湾著名学者汤明哲曾经说过:"一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,其余的30%靠运气"。执行力是企业将战略付诸实施的能力。对领导干部来说,执行力就是组织领导的能力、保持政令畅通的能力、落实规章制度的能力、完成工作目标能力的综合体现。对普通员工来讲,执行力就是遵守国家法律法规和行业规     

关于提高基层地税部门领导执行力的几点思考

基层地税部门领导执行力，是指其抓各项决策落实的能力，即组织税务干部贯彻落实国家税收法律法规的能力、落实各种规章制度和上级各项决策的能力。基层地税部门领导既是领导，又是执行，其执行力的强弱，直接关系到税收的各项工作目标的落实和完成程度。因此，大力加强基层地税部门的领导执行力势在必行。     

办公室在提高系统执行力上要有所为

执行力，对于农业银行而言，就是把改革发展战略和各项制度一步步落到实处的能力。执行力是农业银行改革发展成功的必要条件，农业银行的成功离不开好的执行力。目前，党中央国务院已明确农业银行改革发展方向，这个战略目标的确定后，农行自身的执行力就变得最为关键。因此，总行党委适时提出了在领导干部中开始加强执行力主题教育活动，既是必要的，也是及时的。[第一段]     

努力增强办公室系统的执行力

执行——是组织战略的一个重要的组成部分。执行力，简言之即是实现组织战略的能力。当前，我省农行三年发展规划已经确立，近期目标也已确定，能否实现三年发展规划和近期目标，很大程度上取决于我省农行系统各级行、各部门乃至每位员工的执行力状况。如果具有并保持强盛的执行力，三年规划及各项工作目标就能圆满实现。     

加强执行力建设推进业务发展

执行是一门学问，执行力建设是一项系统的工程，执行文化的形成并不是一朝一夕、一蹴而就。我理解农总行开展的为期一个月的加强执行力建设主题教育活动，就是让全系统各级行领导干部利用这一集中性的教育机会，阶段性地梳理一下本行、自己身边和个人在执行力建设过程中的经验和教训，修正我们的思想、认识、态度、工作、能力、操守和修养等等方面存在的不足，倡导持久的执行型文化，建设执行型农行，为农行培育一批具有执行力的干部队伍，推动农行整体改制和各项业务实现又好又快的发展。[第一段]     

对提高营业所主任素质之我见

随着农村经济体制改革的不断深化和农村商品经济的蓬勃发展,给农村金融工作提出了更高的要求。营业所作为农业银行的基层机构、担负着农业银行80％左右的业务量,提高营业所领导干部素质,对于提高农行经营管理水平关系极大,针对当前农业银行基层营业所主任素质状况及今后提高办法,提出如下几点意见。当前一些层营业所领导素质状况有如下几种表现:1、违章不究,充当“老好人”。营业所主任作为农行基层机构的负责人,对全所的各项工作负全部责任。但有的营业所     

加强农行基层党组织建设的思考

农行基层党组织是农行开展党的活动的基本单位，它担负着直接联系群众、服务群众、团结群众、把党的路线方针政策和国家金融法规落实到具体工作的重要责任。因此，加强基层党和组织建设是农行各级党委的当务之急，笔就此问题谈谈自己的一些看法。     

新时期农行青年员工的执行力提升之见——“读书月”活动心得体会

随着农行正式上市,积极承担服务“三农”的历史使命,努力迈向国际一流现代金融企业的农行,大力推进战略转型,各项业务渐入加速发展轨道。在农行新的发展时期,如何提高员工执行显得更为突出。员工的执行力决定着企业的竞争力,塑造一流的员工队伍,铸就一流的执行力,必将开创一流的业绩。作为新农行人,我们青年员工更应该从自身做起,     

基层央行的执行力亟待提高

党的十六届四中全会通过的《决定》，提出了要提高党的执政能力，而提高执政能力。关键在于作为决策、执行的各级干部的执行力。同样，作为基层央行工作成效的关键，在思路、目标确定之后，执行就是决定因素。提高执政能力，关键是要把思想力、决策力转变为行动力、执行力，狠抓工作落实。本拟就如何提升基层央行的执行力进行粗略的探索。     

对做好农业银行审计整改工作的战略思考

今年是农行股改上市的关键之年，各项工作必须高质有效进行。内部审计作为农行公司治理的重要组成部分，必须提高审计质量，提高审计利用效果。而提高审计利用效果，就必须加强审计整改。但现阶段基层经营行对审计整改工作重视不够，认识不深，整改程序不顺，效率不高，直接影响到审计工作的质量和利用效果，影响到审计职能和作用的充分发挥。因此，我们必须站在维护农行整体利益的战略高度，从依法从严治行的角度，以科学发展观为指导，进一步推动农行内部审计整改工作，有效促进农行业务经营持续规范健康向前发展。     

做一名合格领导干部必须具备“三要素”

提高各级领导干部的领导能力、领导水平及领导干部队伍的整体素质,对于农业银行的事业发展,对于加快股份制改革进程和经营战略转型,具有重要意义。本文结合湖北农行实际,探讨了做一名合格领导干部所必须具备的“三要素”——自律力、执行力、控制力。     

推行“五制”抓落实 严明责任强执行

落实是决策的生命、是发展的基础、是成事的关键。对基层而言，最根本、最主要的任务是抓落实；抓落实是基层负责干部的基本功和体现能力的试金石。省局吕兴胜局长反复强调，全省地税各级领导干部要以强烈的事业心和责任感，以超强的执行力和工作魄力抓好落实。所以要圆满实现今年“一保两强一建设”的工作目标，关键靠落实，出路在落实。     

突出重点解决难点实现亮点切实加强执行力建设

执行力,就是落实各项要求,保质保量地完成任务、实现既定目标的能力,是决定企业兴衰成败的关键。没有执行力,就没有竞争力,已经成为当今企业经营管理者的普遍共识。如何提高执行力,打造核心竞争力,已成为经营管理者的重要课题。就贵州农行     

基层行执行力不强的原因及思考

基层行执行力不强的原因,关键在于制度的执行力不够。"没有执行力,就没有竞争力"。如何提高基层行执行力是农行改革和发展的关键,笔者就此进行简要分析与思考。一、当前基层行执行力不强的     

管理工作应强化四种意识

一是强化领导干部的率先垂范意识。基层行领导干部在执行制度上一定要以身作则．争当表率。一身正气，形成无声的号召力，使各项制度不折不知地得以执行落实。二是强化基层行各业务部门及网点负责人的管理意识。使他们成为执行制度的中坚力量、骨干力量，对上形成提升执行力的基础，对下产生辐射带动作用。三是强化会计主管和监管人员的监管意识。做风险管理的“侦察员”、“情报员”。四是要强化基层每个员工的执行意识。既要使每个基层员工全面掌握制度的内容和要点。也使其深刻理解制度的意义、作用和落实的重要性、紧迫性。以及不执行或违反制度可能产生的严重后果，提高执行制度的自觉性。     

提高执行力是实现“进位战略”的保证

在“一次性覆盖”行动启动暨一季度工作例会上，省农行营业部领导作了题为“提高执行力烧开这壶水”的重要讲话。从战略的高度审视了营业部工作的现状，明确指出了提高执行力、打破业务经营僵局的目标、方法、措施，为我们开启了一个全新的视角。作为营业部员工，必须从自身做起，坚定信心、真抓实干，树立执行意识、找准执行方法、提高执行效果，为营业部进位战略的实现贡献自己的力量。     

加大改革力度 促进我行经营状况根本好转

为全面了解基层行贯彻落实全区农行党委书记、行长会议精神的情况，办公室组织力量于３月下旬深入到全区各地进行了调研，通过调研和分析，我们的结论是：全区农行贯彻落实会议精神及时有力，任务明确，措施落实。一、制定各项具体改革措施，加大改革力度。１、积极推行用...     

加强我区农行内控制度建设之我见

强化内控机制建设，构建严密高效、控制有力的内控制度体系是防范和化解农行风险的第一道防线。近年来，我区农行在内控制度的建设和落实方面取得了较好成绩。一是对内控制重要性的认识普遍有所提高，员工的制度观念和执章守纪的自觉性明显增强。二是建立和完善了相互制约、相互监督的内控制度。各基层行制定实施了岗位责任和管理办法，依岗定职，明确职责，并把内控制度作为重要考核指标。目前全区农行正逐步推行坐班主任委派制，将有利于监督职能的加强；区分行营业部分部全面抓好“三落实”（落实经营目标、落实岗位职责、落实规章制度）工作，促进了岗制约和规章制度的落实。三是建立和健全了各项管理制度。各基层行都制定了一些行之有效的内部监督制度，严格执行信贷授权和转授权制度、审贷工作制度等，并加强日常和事后的督促检查工作，较好地保证了内控制度各项要求的贯彻落实，防范了金融风险。如柳州分行开展“学制度、找差距、堵漏洞”活动取得了较好的成效。四是强化内部稽核审计监督职能，不断提高稽核队伍的整体素质。