谈谈如何当好营业所主任

营业所是农业银行的基层经营单位,它既是农业银行支持城乡经济发展的窗口,又是各项任务的具体办理者和各项金融规章制度的执行者,因此,农行营业所主任领导水平高低,直接影响着一个营业所经营状况好坏,直接关系各项任务完成情况。如何发挥营业所主任的作用,笔者就此...     

基层营业所实行商业化经营的思路

基层营业所实行商业化经营的思路时成俊随着金融体制改革的深入，农业银行正向国有商业银行转轨。作为农业银行基层机构的营业所，也必须实行商业化经营，其核心是提高信贷资产质量。现结合农行凌云县支行基层营业所经营管理的现状就此谈些思路。一、信贷经营管理现状凌云...     

基层营业所会计核算质量亟待提高

基层营业所会计核算质量亟待提高李正全基层营业所集中办理了农业银行的绝大部份业务，是农业银行的经营基础。营业所会计核算质量高低直接影响农业银行的经营成果。特别是农业银行逐步实行商业化经营以后，进一步提高会计核算质量刻不容缓。当前，农行基层营业所会计核算...     

营业所主任要实现四个转变

营业所作为农业银行的基层机构,在执行国家金融方计的前提下,自主经营,独立核算,承担风险,营业所主任就成为名符其实的企业管理者,不仅要精通和掌握各种业务技能和金融基础理论,而且要具备一定的管理知识,掌握一定的管理手段;不仅要执行好各项金融方针、政策、制度,而且要有开拓精神,这就要求营业所主任必须实现四个方面的转变。一、从“执行型”向“决策型”转变。过去营业所作为农行的基层机构,无经营自主权,管理大权集中县支行,营业所主任只是按部就班进行工作。实行独立核算后,营业所将独立经营,从长远目标的设想、规划     

相对独立核算:农行营业所经营必由之路

一、营业所实行相对独立核算的必要性营业所是农业银行最基层的单位,其经营状况的好坏直接影响和制约农业银行的商业化进程。计划经济时代,营业所按照行政区划设置,作为农行的派出机构,办理本地区存贷款和结算业务。就当时的专业银行而     

关于营业所实行独立核算、独立经营的设想

营业所是农业银行的基层机构,它具体贯彻国家金融政策,办理农村信贷业务,是农村金融的前哨阵地。它的职工人数和业务量分别占农行职工和业务量的60%和70%,它的工作好坏直接影响全行业务的开展和各项任务的完成。可是,现行制度规定,营业所是     

关于县级以下农村金融机构改革的初探

一、目前农行县支行以下的基层机构很不适应农村经济发展的需要目前的县农业银行的职能股室和营业所,很不适应农村由自给半自给经济向商品经济转化的新形势的需要,主要表现在以下几个方面。首先是机构不适应。目前,全国农行县支行以下的机构设置大体有三种情况:一是所社合署办公;二是行、社联营;三是以经济或集镇中心设营业所(一般是以镇或地区),和信用     

搞活基层营业所是农业银行改革的当务之急

基层营业所在农业银行体系中占有举足轻重的地位,但目前却普遍存在着经营状况不佳、效益低下、亏损面大的问题,同时又面临农行"一分一脱"带来的新的困难和,压力,这种状况已严重地阻碍着农行向商业银行转轨的进程,据此,笔者以为,搞活基层营业所不仅是营业所自身生存和发展的迫切需要,而且已成为农业银行深化改革、走出困境的当务之急。一、当前基层营业所面临的困难和问题     

农村阵地不能丢——钦北新棠营业所二十天吸储一千五百万元的启示

作为国有商业银行的农业银行,经历了“一分一脱”后,市场定位是优化农村,巩固县城,开拓城市,这无疑是对的。但是,农行在农村是否无所作为了,甚至必须撤离?作为乡镇一级的基层营业所,它的工作重点在那里?笔者最近从农行钦北办事处新棠营业所抓紧荔枝上市季节,组织大笔资金回笼一事中获得一些启示。     

基层营业所组织存款工作方略

基层营业所组织存款工作方略曾巧颖农业银行转化为国有商业银行，实现利润最大化目标，必须提高自身经济效益。存款是农行资金的重要来源，立行之本。然而，许多基层农行营业所组织存款工作长期上不去，严重影响提高经营效益，主要表现在：一、人员素质偏低。一些职工没有...     

搞活乡镇营业所的思考

乡镇营业所是农行系统机构设置最底层的单位 ,正是这数以万计的营业所构成了宠大的农行整体。营业所又是农行的最前沿阵地 ,农行的一切方针政策最终要由营业所来体现 ,营业所的一切则最终也要反映到农总行 ,营业所可谓农行的“神经末梢”。本文拟就如何搞活乡镇营业所作一探讨。一、搞活营业所的困难和障碍营业所历经农业银行恢复以来 2 0年的改革发展 ,形成了一系列行之有效的管理办法 ,管理上大体是适当的。不论是在支持当地的经济发展 ,或是为农业银行的发展状大 ,营业所都作出了巨大贡献 ,农业银行的几十万营业所员工为此付出了艰辛的劳…     

基层营业所财会人员如何适应商业化经营的需要

基层营业所财会人员如何适应商业化经营的需要傅明燕目前，农业银行正在向商业银行转轨过程中，作为基层农行营业所的财会人员，应如何适应商业化经营的需要，更好地为农行转轨服务，是一个值得认真探讨的问题。一、加强学习，更新观念，增强竞争意识。农业银行向商业银行...     

探讨适应农业结构调整的信贷政策

如何在新的历史时期适应农业产业结构调整和农村经济发展变化的要求,调整农业信贷政策,确定农业银行在县域经济中的经营战略,已成为提高支农信贷资金质量和效益的重要课题。最近,课题组对此课题进行了初步调研,得出如下结论。　　一、农业信贷面临的主要问题通过调查,我们认为,当前制约农行做好信贷支农工作的主要因素有：１．县级支行、营业所缺乏经营活力,农业信贷工作难以做深、做细、做活。据调查,目前基层农行机构经营活力不强,制约其发展的因素主要有：人才缺乏,素质不高,管理水平低;历史包袱沉重,费用很紧;同业竞争,…     

增强基层所经营活力的思考

基层营业所是处于农行服务一线的综合性经营机构,其经营效益的好坏直接影响到县支行的经营成果和形象。因此,增强营业所的经营活力是搞活县支行的关键所在。增强基层营业所经营活力,笔者认为应从以下几个方面着手。一、创新和完善经营管理,建立起权、责、利全方位结合的紧密型配套机制,激活营业所营业所的市场拓展空间定位应在农村。因此,要结合当地农村经济发展的现状、前景和营业所的经营状况来制定切实可行的措施,找准突破口。(一)适当转授权,提高营业所对外拓展业务的能力。目前,在营业所不良资产占比大且难以盘活情况下,如果不通过增加…     

旗县农行基层网点市场退出的利弊

农业银行为了提高自身的经济效益,近几年来加大了机构网点撤并力度,以农行敖汉旗支行为例,到1996年末,该行共有基层营业所、储蓄所31个,而到2002年6月末,仅五年多的时间,敖汉农行营业网点只剩下14个.     

活化农行营业所经营的现实选择

营业所是农业银行经营的基层单位。点多面广,体制僵化,经营不活,已严重制约着农业银行向商业银行的转轨进程。最近,我们在对襄樊市农行营业所调查后,得出这一结论:从根本上打破营业所现行体制,实行"独立核算,承包经营"是活化基层营业所经营的现实选择。一、营业所现行体制必须从根本上改变现行营业所机制是适应计划经济体制的构造,其特点是:机构设置分散,经营职能弱     

关于扩大银行营业所经营管理自主权的几点建议

营业所是农业银行的基层机构,是直接办理农村各项信用业务的单位。营业所工作的好坏,对整个农村金融工作有决定性的影响。现在大家正在研究探索改革银行部门的管理体制问题。怎样改革?我以为营业所应该是重点,要解决好扩大营业所经营管理的自主权。现提出以下八点建议,供商讨。     

谈谈完善营业所的经营核算

营业所是农业银行的基层机构,农业银行大部分的业务活动往来都是通过营业所来进行经营和核算的.因此,加强对基层营业所的管理,完善营业所经营核算工作,对提高基层管理水平,培养干部职工的主人翁责任感,调动干部职工积极性,都起到一定的作用.近几年来,我行已有意识地为推行营业所独立核算做了一些工作,取得了一定的成绩,具体做法是:     

如何做一名合格的营业所主任

营业所是农行系统最基层的营业网点和服务窗口，担负着市场开发和维护的重任。营业所主任作为整个队伍架构中的“兵头将尾”，其思想水平高低、工作能力大小，对本所的经营状况和各项工作任务的完成，起着十分重要、关键的作用。那么，如何做一名合格的营业所主任呢，笔认为，必须从以下四个方面抓好落实：     

农业银行向商业银行转轨重在搞活营业所

农业银行向商业银行转轨重在搞活营业所谭锦其农业银行营业所是农业银行的基层业务单位，是对外服务的窗口和重要阵地。搞活营业所，对农业银行改革与发展，有着至关重要的作用。现对此发表几点看法和意见。一、机构设置经济化。长期以来，农业银行营业所设置是按一乡（镇...