建筑施工劳务分包机制研究

现阶段与施工劳务相关的问题如施工质量、安全、劳务权益保护等还普遍存在，施工劳务需要得到有效地管理和规范。施工劳务分包是组织施工劳务的主要方式。在确定施工劳务分包机制时必须考虑两个核心问题即施工劳务组织和施工劳务交易。施工劳务组织应该禁止采用零散用工的方式，施工企业直接雇佣的所有劳务应该由施工企业负责管理并对他们的作业承担直接责任。成建制的劳务企业和施工企业之间的交易应该在有形劳务分包市场上进行，具体交易形式应该以交易合同备案制为主。     

强化施工企业的合同管理

对于承建工程项目的施工企业来说，施工合同是一切经济活动的根本大法。一些施工企业在经营管理中出现的种种问题，大多是由于合同意识淡薄，经营运作不规范，履约不力造成的。一部分企业每年因合同管理不善造成的经济损失数额巨大，再加之施工一线合同管理工作薄弱．分包工程的合同管理混乱．     

浅析总包合同管理

施工总承包企业(以下简称“总包方”)所签订的建设工程合同主要包括三类:与发包人签订的总承包合同、与专业分包商及劳务分包商签订的分包合同、与材料商或者设备供应商     

加强工程分包合同管理

市场经济就是法制经济,合同经济。在市场经济环境下,建设工程承发包双方的权利义务关系主要通过合同来确定。在市场竞争中,施工企业在利用自身资源和核心竞争力不断扩大市场规模,占领更多市场份额时,合理利用社会资源,对工程项目进行专业分包或劳务分包,是有效补充自身资源不足的重要手段。但工程分包会产生一系列合同纠纷风险。     

工程合同内部效益评估探微

所谓工程合同内部效益评估,是指施工企业对从市场上揽到的施工任务,按照邯钢的“成本倒推法”经验,将合同总造价重新进行内部消化分解,使工程项目达到保本或微利经营的目的。下面结合自己长期从事此项工作的实践,对此问题进行探讨。 一、问题的提出 工程项目降低造价原本是件好事。建设单位在招标时要求降低工程造价,是为了节省投资;施工单位在投标报价时“主动”降价,是为了显示企业在市场中具有技术水平高、管理能力强的竞争实力,以此取得招标单位的青     

筑起分包合同管理的屏障

公司大力推行分包合同＂十坚持十不许＂的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把＂双刃剑＂,不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。     

指定分包法律风险有几多

什么叫指定分包 尽管目前的建设施工领域存在着大量的指定分包现象，建筑行业人员对指定分包的熟悉程度犹如家常便饭，但奇怪的是，无论是国家的法律法规，或是建设部制定的建设工程施工合同示范文本，均没有对指定分包的概念做出明确定义。通常意义上，我们可以把指定分包理解为，发包人将总承包人承包工程的某些专业部分，直接交由其选择或指定的分包人来完成。     

总分包合作的风险控制

总分包合作风险主要包括分包合同内容及形式不合法的风险、分包或分包人再次分包的风险、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险、分包合同订立不规范的风险、以包代管的风险、业主指令分包风险等。对总分包合作风险的控制可以采取以下措施：     

律师问答

读者提问：与无资质或超越资质等级的分包方签订施工合同，以及没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义签订施工合同的法律后果是什么？     

国际工程合同管理中的加速与可推定加速

加速与可推定加速问题是国际工程合同管理中经常会遇到的典型问题。由于其牵涉到合同双方巨大的经济利益，而且国际上对加速概念的认可也不尽相同，因此也是经常会产生争议的问题。在应用加速与可推定加速的概念时，需要注意其与“赶工(Expedite)”一词的区别。“赶工”意味着拖期的责任在承包商，国际工程管理人员在起草合同条款时，应慎重考虑加速条款的制定；在工程实施过程中，应对加速的概念进行准确把握，避免由于人为原因导致加速与可推定加速的施工索赔；当出现加速或可推定加速索赔和争议时，应综合考虑合同条款的规定、工程所在国的法律环境情况做出决定。     

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要。本文结合近年来建筑施工企业在合同管理中存在的一些共性问题,通过研究分析指出企业在加强合同管理、依法维护切身权益方面的的对策和建议。     

财产保全:维权的一张王牌

【案情简介】2008年3月，位于四川沱江上的某水电站施工任务吃紧，一施工企业项目部急需寻找优质的分包队伍。包工头曾某经人介绍，以相邻某县建筑公司的名义，与项目部签订了分包合同，承担部分洞挖任务。合同中约定，分包单位为自己的施工人员投意外事故险。施工期间，     

分包谋共赢

建筑市场风生水起,分包市场变化几何?企业规模不断扩大,如何做好分包选择?业务骤增资源不足,如何规避分包风险?分包合同问题频出,如何规范合同管理?成也分包、败也分包,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面,工程实践中的总分包     

加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

谈ISO9000标准与合同评审和管理

目前,以工程勘察和岩土施工为主要产业的地勘企业,普遍存在着合同签订被动、不规范,合同缺少法律依据、条款执行难等问题。做好合同评审,搞好合同管理有助于提高企业的整体管理水平。     

浅谈水利水电工程施工分包管理

水利水电工程分包是优化建筑业行业组织结构，降低成本，提高效率的需要。工程分包管理关系到施工企业的履约、信誉和经济效益，做好分包管理工作的关键环节在于慎重选择，把好分包队伍选择关；规范分包合同管理，公开透明办理工程结算；健全约束激励机制，规范分包队伍管理与建设。     

把脉工程劳务分包合同管理

劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。     

劳务公司收效甚微为哪般

有关工程“转包”和“分包”的规定不幸同建筑工程劳务分包的规定发生碰撞，以致造成施工企业在陷入被动挨打的境地后而不得不继续沿袭向“包工头”转包分包工程或劳务的用工方式。为何会出现如此尴尬的场面呢？     

浅析<建设工程施工合同>与<建安工程费用定额>的关系

1 前言建设工程施工合同是发包方（建设单位或总包单位）和承包方（施工单位）以完成商定的建筑安装工程为目的,明确相互权利、义务关系的协议。黑龙江省现行的建设工程施工合同由建设工程施工合同条件和施工合同协议条款两部分组成。其主要内容是工期、质量、价格。建设工程施工合同条件涉及到《建安工程费用定额》（简称《费用定额》）的内容占37%,施工合同协议条款涉及到《费用定额》的内容占50%。可见,建设单位与施工单位签订施工合同时要了解、熟悉、掌握《费用定额》至关重要。而目前在实际工作中,很多从事合同的人员对《费用定额…     

试论施工企业的工程总分包管理

近几年,国家颁布了一些调整建筑市场的法律和规章,对规范建筑市场起到了一定的作用。但在施工企业总分包管理上仍然存在不少问题。有些总承包企业在中标一项工程后,连标的数额都不变,全部“分包”给另一个施工企业。结果在施工过程中问题频出,后患无穷,最后不得不诉诸法律,给施工企业、建设单位造成了不可估量的经济损失和名誉损害。加强对施工企