用人力资源会计审视企业人力效能

<正>在企业生产和发展的过程中,人力资源已经成为核心成本。如何最大限度地发挥人力资源的作用,为生产和发展作出贡献,已经成为众多管理者广泛关注的内容。为进一步发挥人力资源的作用,人力资源会计模式应运而生,它能够在很大程度上促进人力资源管理活动顺利开展,成为促进经济增长的核心资本。尽管人力资源会计的重要性得到了业界的广泛认可,但还未真正融入企业的人力资源管理之中,缺乏可借鉴的典型案例与实现途径。针对这个问题,本文主要探讨人力资源会计如何应用在企业人力资源管理中。     

企业人力资源资本化的增值实现研究

文章通过知识经济下人力资本增值对企业的重要意义出发,通过知识管理和经济学理论分析了企业人力资本增值实现的两关键过程,即人力资源——人力资本——组织资本的转化。在此基础上,提出了人力资源向组织资本转化的相关措施和建议。     

基于绩效管理的中小企业人力资本提升

随着经济发展,绩效与企业人力资本的关系已经得到人们认可。人力资本为企业带来的核心竞争力是企业长期竞争优势与长期绩效提高的源泉,是企业取得现实及长远良好绩效的根本保证。因此讨论绩效管理中各种因素如人力资源管理者的选拔、战略性绩效管理的实施、领导层的支持以及绩效沟通的效果,对中小企业人力资本提升具有重要的现实意义。     

现代企业人力资源开发与管理价值转化探析

现代人力资源的开发与管理的最终目的,就是寻找如何将人力资本内在价值不断转化为其外在价值,为企业自身发展所用。本文就现代人力资源的开发与管理中的价值转化进行分析,并结合美日德韩的人力资源管理的发展进一步分析了对我国人力资源开发管理方面的启迪。提出了对人力资本由内在价值向外在价值转化这一研究的现实意义。     

浅析人力资源管理在企业运营中的作用

未来经济的发展是知识经济的时代,因此企业要充分的开发以及利用知识资源。将知识转化为直接生产力是企业未来发展的有效保障。知识经济的主体是企业,企业的核心竞争力是人力资本,人力资源管理即是为了实现既定目标对人力资本的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。因此想要有效的促进企业的发展就必须重视人力资源管理。     

浅谈人力资源管理——让人力资源成为人力资本

本文从企业管理的角度对人力资源和人力资本进行分析,如何将人力资源有效地转化为人力资本,为企业创造更多的财富。在企业管理中,如果仅仅将人力视为资源,将会在很大程度上造成资源的浪费。     

中小企业员工培训收益与风险博弈

人力资源是当今企业竞争优势的主要源泉，这一观点已得到大多数企业家及管理者的认同。培训作为企业人力资源开发的重要手段，是对员工人力资本的投资，它可以提升企业人力资源质量，进而增强企业竞争力。当前许多中小企业已经意识到员工培训的重要性，但由于缺乏资金并且担心员工培训后的流失风险，而导致员工培训动力不足.     

我国目前不宜推行人力资源会计

人力资源会计最初于６０年代在美国提出，它一提出就得到了广泛的响应，不少企业还进行了人力资源会计的实践。进入９０年代后，人力资源会计在我国的讨论也越来越广泛。但目前我国不宜推行人力资源会计，其原因有以下几个方面。一、从企业理论角度来看，我国目前不宜推行人力资源会计企业理论告诉我们，企业是一系列契约的联合，是人力资本和非人力资本订立的契约关系网络。在这个契约中，剩余索取权归谁所有，取决于人力资本和非人力资本（一般指财务资本）的稀缺性和承担风险的大小。在社会的演进和经济的发展过程中，企业缔结的契约是人…     

基于知识的企业人力资本向组织资本转化分析

在界定人力资本、组织资本概念基础上,分析了人力资本向组织资本转化的动因。人力资本向组织资本转化的实质在于知识的转化和转移,特别是粘滞知识。构建了基于知识的企业人力资本向组织资本转化的基本模型。在个体层面上,人力资本向组织资本转化途径包括低度、中度和高度粘滞知识的转化;在群体层面上,人力资本向组织资本转化途径则需要通过建立知识地图网络和知识社区才能实现。     

云南桥头堡建设中人力资源理论的运用

人力资源管理是一门科学,科学的人力资源管理,就是在人力资源管理工作中应用现代人力资源管理理论和方法,将人力资源有效的转化为人力资本提升人的知识技能,提高人的素质,从而在社会建设和企业发展中带来绩效的提升。在云南桥头堡建设中如何有效的利用人力资源理论,为桥头堡建设和发展提供助力,本文对这个问题进行了一些探讨。     

人力资源管理新趋势：造就学习型员工

知识经济时代，货币资本的贡献率正在下降，企业的迅速成长己不仅仅取决企业机器生产的规模化和社会化效应，人力资本对企业的贡献日益突出。人力资本从本质上讲，是企业员工知识的集成，亦即企业的“知识库”，人力资源管理的意义在于不断将员工头脑中的隐性知识转化为可增值的资本，成为推动企业发展的动力。     

基于人力资本的企业人力资源管理模式的构建

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型,企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须高度重视人力资源管理工作的重要性。本文从人力资本特性与人力资源管理模式的关系着手,对基于人力资本的企业人力资源管理模式的构建做了简单介绍。     

人力资本视角下的企业经营管理者培养机制探析

企业人力资源总和远大于其人力资本的总和。在经营管理者培养各环节中做到培训科学化、配置市场化、评估激励资本化及约束规范化,以实现企业的一般人力资源转化为对企业有更大效用的人力资本,才能为经济的发展提供强有力的人才支撑。     

煤炭企业人力资本投资风险防范

一、人力资本概述知识经济逐渐席卷全球的今天,人力资本的巨大价值已越来越为企业所认识。随着知识和技术更新速度的加快,企业人力资本的增长已经成为现代企业生存与发展的核心条件。煤炭企业也不例外。然而,人力资本作为一种投资,既然有丰厚的收益回报,就必然会伴随着相应的风险。如何规避人力资本投资风险,获得较高的人力资本投资回报率自然就成了企业人力资源管理工作的关键环节。     

谈科技型中小企业人力资本成本的计量

科技型中小企业的一个显著特点是人力资本成为企业财富的主要源泉.这不仅意味着人力资本已经成为企业的核心资源,在企业发展中占有举足轻重的地位,而且在很多企业,人力资源的价值也远远超过了企业有形资源的价值.尽管人力资源对科技型中小企业来说如此重要,但很多中小企业的财务管理系统把获取并占有人力资本的支出仅仅当作一般的成本费用来控制.在实际的财务管理工作中,一方面没有把人力资源真正视为企业宝贵的资本,另一方面人力资本成本仍未得到应有的重视,实际上人力资本的占有和使用也像其他债务、股权资本一样是要付出代价的.     

人力资源泡沫的现状与分析

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。“以人为本”已经成为当今企业的口头禅,人力资源的重要性也已被各企事业单位和组织所认可。但是，在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨!当“以人为本”甚嚣尘上的时候，当“人力资源”备受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频曝光的时候，     

浅谈工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建

在企业生产和经营过程中,人力资源管理体系构建已经成为了重点项目,并且人力资源绩效管理体系构建是否具有有效性、科学性以及可行性,这已经成为了直接关系到企业经营成果的重要因素。人力资源一直都是现代企业组织和运转首要的资源,其自身的重要性也得到了更加广泛的重视,绩效管理是人力资源管理过程中最为基本的一项职能,其管理的效果也直接影响到了企业目标能否实现。本文中,笔者就对工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建进行浅谈。     

论人力资源管理与企业竞争力

进入21世纪后,企业经营管理中人力资源资本的重要性越发显现出来。人力资本有效的开发与利用对企业核心竞争力的提高越来越必要,,企业的发展需要具有较高知识和能力素质的知识性员工。而企业经营管理层的中心是企业高管人员,也是企业人力资本的核心,企业实现持续竞争的主要动力是优秀的企业高管人员。通过对现代企业人力资源管理理念和人力资源资本化的论述,阐述了只有更新传统人事管理观念,树立人力资源投资理念,强化人力资源开发,才能充分挖掘企业潜在竞争力,保证企业资本的不断增值,适应加入WTO之后剧烈的国际竞争。     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可.如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题.本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法.     

论企业员工培训效果评估体系的建立

越来越多的企业对培训与开发的价值给与了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。