零库存之管见

对于零库存可谓众说纷纭,见仁见智。本文就库存存在的必要性、零库存内涵的认识以及如何实施零库存管理等三个方面进行了讨论。     

企业零库存管理浅析

零库存应是每一个企业存货管理追求的最高境界,但境界并不能代替现实的目标。本文首先简述了库存和零库存的相关理论,然后分析了存货管理应考虑的内容,最后就零库存管理提出了一些建议。     

浅谈"零库存"管理

零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。本文就如何实现“零库存”提出了解决途径，并分析了“零库存”的利与弊。     

网络环境下我国企业零库存管理之我见

企业自诞生之日起,就难以摆脱库存的困扰,如何降低库存成本、提高库存周转效率,一直是企业管理者格外关心、却不容易实现的难题。自20世纪80年代以来零库存理论一经提出,就很快被大家奉为企业消除浪费、降低成本的有效法宝之一,本文中主要阐述了零库存的概念,以及现代企业实施零库存管理的意义,并在此基础上就网络网络环境下实施企业零库存管理的有效措施,以期对大家有所借鉴。     

浅议企业内部供应链“零库存”管理

本文从企业内部供应链零库存管理的内涵入手,重点分析企业内部供应链实施零库存管理的条件,进一步探讨了实现零库存管理的主要方法及途径。     

生产企业内部“零库存”实施的探讨

在生产型企业中实施零库存能有效降低生产企业成本,提高产品质量、顾客满意度和产品核心竞争力。本文通过对我国实施"零库存"管理中出现的问题分析,提出了企业内部"零库存"管理成功实施的几个必备条件,并对生产企业内部"零库存"实施进行了进一步的探讨。     

浅议企业内部供应链“零库存”管理

本文从企业内部供应链零库存管理的内涵入手,重点分析企业内部供应链实施零库存管理的条件,进一步探讨了实现零库存管理的主要方法及途径。     

浅析目前经济形势下零库存发展的利与弊

从零库存实际运用出发，探讨了在目前的经济形势下企业零库存存在的优点与缺陷，指出了企业在实行零库存改造时应该注意的事项。     

物流配送下青海企业零库存的实现问题分析

自20世纪八九十年代以来,随着市场的开放,信息系统与物流系统蓬勃发展,催生了我国一大批新兴企业。目前,这些企业如何在满足顾客需求的基础上最大限度地降低运营成本,成为了当下值得探讨的热点问题。零库存的运营理念也日益得到社会企业的肯定与推崇,然而,社会对零库存运营理念还存在一定的误区,零库存运营的有效实现也面临着一定的困境。青海地区的企业处于我国西部欠发达的偏远地区,它们该如何切实地实现物流配送与零库存的有效对接呢?我们又该如何解决零库存面临的困境,实现零库存管理呢?本文以物流产业的迅速发展为背景,以零库存面临的困境为切入点,探求青海企业实现企业零库存管理的有效路径,以期为青海地区企业零库存管理的实现提供思考的方向。     

企业零库存方法浅析

库存一直被认为是企业发展的有力支柱，各个商业组织都试图实现库存水平的最大化，必须实施一些更好的有效管理方法。零库存管理就是其中之一。本论文介绍了零库存的含义及其对生产企业的作用，结合实施零库存存在的问题，在采购、生产、销售方面对其提出了实施零库存的具体措施。     

企业零库存方法浅析

库存一直被认为是企业发展的有力支柱,各个商业组织都试图实现库存水平的最大化,必须实施一些更好的有效管理方法。零库存管理就是其中之一。本论文介绍了零库存的含义及其对生产企业的作用,结合实施零库存存在的问题,在采购、生产、销售方面对其提出了实施零库存的具体措施。     

电子商务模式下企业的“零库存”管理

库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用，如果企业实现了“零库存”，管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来，从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换，为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理，并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。     

探究服装零售业的零库存管理模式——以ZARA为例

随着电子商务的快速发展以及人们生活节奏的加快,越来越多的服装企业开始注重供应链的管理,其中最具有代表性就是"零库存"管理,即整合上下游信息流和物流资源实现相对意义上的"零库存"。零库存管理方式不仅为这些企业带来更多的经济效益,也使很多服装品牌在新一轮的网上网下竞争中取得成功。本文以服装品牌ZARA为例,简单介绍了零库存管理的运作方法,分析目前我国服装业采取"零库存"管理方法的可能性与必要性,提出相应的策略和方法。     

物流配送下的零库存控制

本文针对零库存管理方式和实现途径的探讨，运用文献法和调查法撰写论文，结合国内外各个企业发展零库存方面积累的经验来论述物流配送下零库存的管理模式，希望在论述中找到零库存管理策略和发展途径，在配送模式下实现零库存发展目标。     

零库存的内涵解析

准时制(JIT)生产方式被世界各国所重视,并应用于各行各业,物流领域也提出了JIT物流的理念,即运用JIT思想对物流活动进行管理,同时,也借鉴了零库存的方式。但是在这个过程中是存在许多误解的,特别是针对零库存。本文据此做出分析,以期为我国企业实现零库存有所启示。     

企业零库存管理问题探讨

零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法。零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节,其效益是显而易见的。实施零库存管理要求企业树立零库存的思想,研究零库存管理对经营环境、供应商、供应链管理、信息系统等方面的条件要求。     

零库存管理在海信电器中的运用

零库存管理是库存管理中最先进的管理方法,本文对采用零库存管理方法管理库存的海信电器进行探讨,从与之紧密联系的资金管理入手,先分析海信电器在零库存管理模式的具体发展以及有效性。继而做出评价,对零库存管理在库存管理中的优越性进行归纳,同时提出实施零库存管理应注意的付出额外成本,产生信用风险以及物价波动等问题,并给出相应的建议。     

基于供应链理论的在建工程物资零库存管理

零库存管理围绕着企业供应链理论展开,关注企业库存总量与企业效率,力图以最优的库存量带动企业发展。本文通过认识零库存概念,分析存在的实施问题,进一步提出零库存管理的实施原则,理解其实施意义。     

浅议企业零库存管理

零库存管理是20世纪70年代在日本丰田汽车公司首先采用的一种先进管理技术。该文首先论述了库存、零库存及库存管理的概念和相关理论，然后介绍了零库存管理在国内外的应用和发展状况，接着分析了零库存管理的优点和不足。最后，就零库存的实现途径和方式，提出了一些具体的实现措施和方法。     

实现企业零库存管理模式降低企业管理成本的路径

零库存管理模式是目前被很多企业采用的物资运作新模式,对这项管理模式的理解、运用还有待深化,文章深入浅出地对相关问题进行了阐述,以期为企业有效实现零库存管理模式,降低管理成本提供借鉴。