论模块化分工

模块化分工是在价值模块化、产品模块化和组织模块化的基础上形成的一种新型分工方式,是对传统分工方式的发展和创新。模块化技术的出现和发展、模块化设计规则的形成和应用,是模块化分工形成的前提条件。模块化分工在分工经济性、组织形式、价值创造方式以及资源与能力、制度与技术、协调与整合等方面具有不同于传统分工方式的新特性。企业若以自身核心能力要素参与模块化分工,形成模块化组织,就能增强环境适应能力,获取市场竞争优势。     

浅论企业领导方法问题

<正> 现代化企业管理是领导者以现代管理思想为指导,建立相应的组织机构、管理系统和规章制度,形成管理层次职责分明,责权一致,以责定权,既有分工也有协作,有效地协调企业各要素发挥作用,更好的达到企业经营目标。但是,领导经营目标(任务)与领导方法有着密切的内在联系,毛泽东同志曾经形象地把任务(目标)和方法的关系比做过河与桥或船的关系。讲究领导方法,对企业领导者来说,是十分重要的问题。可是,在日常生活     

分工、组织信任与适度内部控制的研究

现代内部控制理论已经注意到分工与组织信任等因素的重要作用。内部控制发展是分工、组织信任、知识共享等领域全面协调共进的过程,信任在其中有着举足轻重的影响。信任是影响分工的一种深化机制,并为个人和企业参与分工提供长期化的、稳定的预期,从而保证交易的连续性和进一步扩展。内部控制机制是建立在信任基础之上的内部治理机制,能够实现知识共享、促进组织内部合作、降低组织内部的交易成本、提高微观经济组织的内部运行效率和效能。     

基于并行工程思想的企业组织模式重构--以中小型LED工程类企业为例

本文分析了典型的中小型LED工程类企业原有组织模式在内部协调、与协作厂的协调、与客户的协调等方面存在的问题，指出我国现有的LED工程类企业亟待进行管理变革，并依据并行工程的管理思想，提出了建立新的组织集成模式的构想，以期提高企业的工作效率和效益。     

马歇尔企业组织理论思想述评

马歇尔的企业组织理论思想成为现代企业理论的重要源泉,对其内容的研究具有重要的价值与意义。马歇尔的企业组织理论是对斯密、马克思等前人理论的继承与发展,在经济学说史上具有里程碑意义。马歇尔主要研究了企业组织的三个方面的问题：一是企业组织内部的劳动分工与企业之间的协作,且两者的相互力量的内在运动对企业组织形态与绩效的影响;二是企业的内部经济与外部经济原因与表现;三是企业中企业家应该具备的能力与企业家报酬。     

服务业分工演进的困境与服务外包组织模式的兴起

服务业分工的特点在于分工后各任务单元之间具有极强的关联性,导致协调费用过高,容易出现分工的不经济,寻求有效率的经济组织是解决服务业分工演进困境的关键.交易效率改进是经济组织变动的目的,服务外包组织是知识密集型服务业分工发展到一定阶段的产物.知识密集型服务业的分工出现了能直接定价的中间产品,服务外包组织通过契约规定双方的关系降低了交易费用,发包后使企业所有权结构得到优化,并且缓解了企业代理问题的压力,最终改进了交易效率.     

《周易》与现代管理

现代管理科学足促成有效分工与协作、促成资源人力、物力、财力、技术、信息、时问等有效结合的科学。管理科学的任务是研究如何组合人、事、物相互依存的整体系统以达到事业兴旺发达的目的。它的研究内容主要有生产实践、政治活动、科学技术如何计划、控制、组织、协调、指挥、决策等问题。     

社会网络化下的企业形态及其规模变动

随着信息交流体制的转换,社会经济的网络化趋势日益明显,以致市场与组织之间界限模糊的社会网络成为企业的典型形态。同时,企业网络化发展导致了企业集群的出现,集群内的企业通过良性的竞争与合作深化了分工、增进了协调收益。与网络化的协调机制相适应,现代企业的规模具有不断缩小的趋势。     

网络组织的决策协调机制:分散与集中的均衡

在网络组织治理逻辑框架内分析企业网络化合作的决策协调机制及其作用机理，可以认为基于资源部分让渡与共同拥有的重大合作事件的共同参与决策，基于知识分裂的分工业务的分散独立决策以及借助发达的信息网络技术的互动式相机协调，是网络组织治理中保证决策科学性的三大基石。网络组织成为解决集中化和分散化困境的有效方法。     

浅析企业发展战略与组织架构之关系——某民营企业两起火灾的启示

组织结构涉及到组织内部人员的分工与协作、权责划分、监督与激励等。组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定,最佳结果就是战略与组织结构有效匹配。适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。企业应当选择并采用这样一种结构:能以最简单的方式执行经营任务,同时不会产生不必要的问题和复杂情况。本文拟通过案例分析的方式探讨企业发展战略与组织架构的关系。一、案例背景王老板今年50出头,改革开放初期在一个国营化工单位工作,与现在很多的私营老板一样,偶然的机会于九十年代初开始了创业生涯,