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国有企业能不能搞好?北汽福田车辆股份有限公司的实践,做出了响亮而肯定的回答。事实最有说服力。1996年这个公司生产销售四轮农用运输车26030辆,加上其他产品共实现销售收入8.5亿元,利润3500万元,在全国四轮农用车生产企业中名列第一。北汽福田公司的经营管理为什么具有活力,能取得可观的经济效益?原因之一,是北汽用田公司通过联合重组和结构调田,盘活了资产存量,优化了增量投向,优势互补,如虎添冥。原因之二,是北汽福田公司的领导班子素质好,年轻务实,有干劲,有朝气。原因之三,是北汽福田公司真正做到了面向市场,面向… 相似文献
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成立于1996年8月的北汽福田汽车股份有限公司(以下简称"福田汽车"),是一家跨地区、多业务、跨所有制的北京市国有控股上市公司,也是目前我国最大的商用车企业,已连续三年商用车产销量名列全国第一。2006 相似文献
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北汽福田车辆股份有限公司在短短4年中形成了全系列卡车产品,并顺利进入乘用车行业,市场越做越大,在激烈的市场竞争中,福田以其独特而准确的产品市场定位,以及完善的服务体系赢得了广大用户的青睐和好评。随着WTO的临近,国内许多汽车厂家都严阵以待,作为一个优秀的汽车企业,北汽福田又是怎样来看待和应对WTO的到来呢? 北汽福田公司副总经理冯建很坦然地说,他认为中国加入WTO,将给中国的汽车业带来很大冲击,国内市场的竞争也将会愈来愈激烈,但作为以生产经济型卡车的福田公司来讲,这种冲击相对会小一些,原因是福田具有自己独特的竞争优势。 相似文献
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北汽福田车辆股份有限公司创造了奇迹。在短短三年时间里,由一个资产不到600万元、职工1000多人的企业,一跃成为总资本4.5亿元、注册资本1.44亿元、职14100人的跨地区、跨行业的大型股份有限公司。近3年产品销售收入年均增长162%,1996年共生产销售农用车2.6万辆,实现销售收入8亿元,利税4000万元,分别是1993年的18倍和18.5倍。这样的速度在国内机械行业是罕见的,被誉为农用车行业的一颗新星。福田公司之所以迅速崛起,关键是加大改革力度,实施大跨度企业重组。总结其发展经验,探寻其成功的“秘诀”,可以得到许多有益的启示。启… 相似文献
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北汽福田车辆股份有限公司是机械工业部“三大战役”重点联系企业。自96年5月31日电话会议以来,福田公司认真学习包部长《全行业行动起来,认真实施“三大战役”,全面完成“九五”各项任务》的讲话精神,在北汽集团公司统一领导下,根据“三大战役”分三步走,即一年起步,三年变样,五年达标的战略部署,结合我公司实际情况,通过扎实有效地工作,迈出了实质性的步伐,产品质量、经营规模和开发能力有了根本性的突破。96年销售“北京”牌四轮农用运输车2603O辆、汽车1128辆,跃居同行业首位。今年以来,我公司根据“三大战役”第二阶段… 相似文献
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企业理念是企业文化的核心,故而,对企业发展起着强大的引导、规范和支撑作用。据悉,在我国新一轮企业文化建设热潮中,北汽福田车辆股份有限公司确立了诸多新理念,其中之一是:“每个员工都是创新成员。”我以为,这是一个十分优秀的理念。 相似文献
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钟会 《企业管理(北京)》2007,(7):8-9
中国企业联合会,中国企业家协会常务副会长张彦宁不久前来到北汽福田汽车股份有限公司进行调研,公司总经理王金玉向张彦宁常务副会长介绍说,公司一季度累计销售汽车95994辆,利润过亿元,同比增长199.38%,超过去年全年利润总和,创造了历史同期最高水平,北汽福田第二次战略调整的成果已开始显现。 相似文献
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武永万 《中国质量技术监督》2001,(9):54
北汽福田车辆股份有限公司在短短4年中形成了全系列卡车产品,并顺利进入乘用车行业,市场越做越大,在激烈的市场竞争中,福田以其独特而准确的产品市场定位,以及完善的服务体系赢得了广大用户的青睐和好评。随着WTO 相似文献