关于国有企业经营者激励与约束机制的思考

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层。而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。这对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。 一、建立国有企业经营者激励与约束机制的客观必然性 现阶段国有企业经营者激励不足、约束不力的现象比较普遍,成为制约国有企业进一步改革和发展的关键问题。因此,从长远制度设计考虑,建立有     

企业解困诸多出路选择中首选选拔优秀经营者

中国企业家调查系统最近对 3 0 0 0多名企业经营者进行了调查 ,结果显示 ,在诸多国有企业解困出路的选择当中 ,企业经营者选择的前三项分别是选拔优秀的企业经营者、建立现代企业制度、解放企业资本金不足与负债率过高问题 ,比重分别为 47.4%、44.7%和 3 9.3 %。选拔优秀的企业经营者被列为国有企业解困出路的第一位 ,这一方面说明优秀企业家对企业发展的重要作用 ,另一方面也反映了目前我国企业 ,尤其是国有企业经营管理者的选拔任用机制和激励约束机制还不适应市场经济的需要 ,优秀企业家还不能尽快脱颖而出。把建立现代企业制度列为第二…     

基于现代公司治理的企业家经营占有制模式

本文重点探讨信息经济时代现代企业的公司治理模式问题。通过对现代企业治理目的这个基本问题进行分析,提出现代企业的公司治理应该符合企业法人财产利益最大化原则。在此原则上确认企业家经营占有制是企业控制权的最优配置,并设计了“企业家保证金账户”模式将人力资本转化为可抵押的物质资本的方式激励与约束企业家行为,使其行为符合法人财产最大化原则。     

外部激励约束机制对企业代理成本的影响

在所有权和经营权相分离的组织中,如何降低代理成本是企业面临的现实课题。文章从资本市场、人才市场等角度提出了降低代理成本的外部激励约束机制,并且指出在当前我国的市场机制不完善的条件下,企业的激励约束机制还必须主要求助于内部激励约束机制。     

《企业家激励约束与国有企业改革》评介

对于企业家的激励约束这个既有重要理论价值又有重大现实意义的问题 ,虽然相关论述已经不少 ,但能以专著形式进行全面、系统、深入研究的尚不多见。黄群慧博士的《企业家的激励约束与国有企业改革》(中国人民大学出版社 ,2 0 0 0年 6月版 )则在这方面进行了有益的探索。该书具有以下一些特点和优点。第一 ,跨学科的研究方法构成了本书的方法论特点。第二 ,构建了一个关于企业家激励约束问题的综合分析模式。从经济学中企业家理论对企业家角色的研究和管理行为主义对企业家角色的分析 ,归纳出激励约束企业家行为的目标模式 ;从企业家的行为假…     

企业管理过程中如何坚持以人为本

现代企业的竞争首先是人才的竞争,现代企业管理的核心是对人的管理。随着市场竞争的日趋激烈,企业要生存,必须实行人本管理。要坚持以人为本就必须尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、为精英人才构筑施展才华的舞台、构造有效的激励与约束机制。同时还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异,在遵循激励与约束的公平性和相对稳定性的基础上,要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。     

略论现代激励理论的发展和创新

以建立现代企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营者行为激励与约束机制,这是防止经营权侵犯所有权,防止国有资产流失,提高企业经营效率,确保国有资产保值增值的关键。激励不仅是管理成败的关键因素,也是管理理论与实践中的热点与难点。一、经营者激励理论研究的进展对经营者的激励和约束,是现代激励理论的研究中心。在众多激励手段中,物质激励是最主要的一种。对此,引起了国内外学术界和企业界的广泛关注和争论。1.国外研究进展对管理者尤其是最高层管理者报酬的研究,主要体现在企业与企业…     

现代企业制度的基本结构及演进动力

现代企业制度的基本结构及演进动力，是当今世界经济体制改革的重大问题。着重论述企业治理结构、组织结构、财务结构和资本结构、产权制度及激励约束机制等现代企业制度的基本结构，探讨了现代企业制度基本结构的理论演进和变革的动力。     

“改到深处是人才”

正这个改革,可能要至上而下来推进。干部管理体制、现代企业制度等等方面的顶层设计定了以后,下面推进会很快的。"以前说改革改到深处是产权,现在我们认为改到深处是人才。山东下一步要建立职业经理人制度和长效激励约束机制,出一个加强企业家队伍建设的配套办法。"山东国资委副主任樊军如是表示。改到深处是人才、"建     

现代企业家的素质与战略经营观

现代企业家已经成为企业经济发展的顶梁柱,一个企业有了现代企业家就会走向兴旺发达。 一、现代企业家素质的新要求 1.企业进入市场经济运行轨道,自主地位确立,要求企业家具有很高的素质。社会主义市场经济体制的确立,使企业成为独立的、具有法人地位的经济实体,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,是现代企业的重要运行特征。这就提出了现代企业靠自身的努力,参与市场竞争,求得长期发展的新要求。作为企业法人代表的厂长(经理),是企业经营决策的核心,没有现代企业家的素质,就不可能承担起组织领导企业的重任。     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

企业中层管理者的激励与约束机制

企业制度结构的误导以及激励与约束机制的失当已严重阻碍中层管理者积极性发挥 ,企业应加大力度建立健全针对中层管理者的激励及其约束机制 ,实现责、权、利的完美统一。     

中外公司治理结构的比较研究

一、公司治理的定义及经济学分析公司治理(CorporateGovernance)是指现代企业的组织架构。广义的公司治理是指在现代企业中选择和激励企业家为企业所有利益相关者利益服务的制度,包括企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排,利益相关者则包括股东、     

改革的逻辑——新现象解释之十

保证决策有效率的企业制度是,由有相关知识的企业家行使决策权,激励和约束任务由剩余权和个人控股者来完成。     

央企业绩考核新思路

绩效管理是现代企业管理最重要的内容之一，是现代产权契约管理的核心环节，贯穿于企业管理的始终，是一项综合性工作，是将企业的发展战略、人力资源管理、财务、流程和激励约束、法人治理结构等方面有机结合起来的一个非常重要的工具。绩效管理是企业负责人的首要课题，一个企业的领导人不懂得绩效管理，可以说是一个不合格的企业家。因为加强绩效管理是将企业的目标与绩效统一于激励和约束的框架内的基础性管理，目的是调动企业每一个员工的积极性，使资源配置最优化，从而有利于提升企业的核心竞争力。     

高管激励、约束机制与企业创新

党的十九大报告提出, 创新是引领发展的第一动力, 是建设现代化经济体系的战略支撑, 而建设现代化经济体系, 必须把发展经济的着力点放在实体经济上。本文从公司治理的角度剖析了企业创新决策的驱动机制, 并基于2010～2016 年的中国制造业上市公司数据, 探讨了高管激励对企业创新的影响以及高管所面临的内外部约束机制对两者关系的调节作用。实证结果显示： （1） 在制造业企业中,高管股权激励与企业创新呈倒 U 型关系, 薪酬激励与企业创新呈正相关关系; （2） 内部约束机制会直接影响企业创新活动, 并间接强化高管激励效果, 而外部约束机制仅直接影响企业创新活动; （3） 内外部约束机制的联合作用会强化高管激励效果。本文为如何调动制造业企业高管的积极性和主动性进行创新活动, 进而为实现《中国制造2025》规划提供了借鉴。     

治理前沿

"目前国有企业冗员问题严重,相当一批企业冗员超过1/3,必须尽快解决。亟需研究职业及建立职业经理人制度、更好发挥企业家作用政策,建立与企业家、职业经理人周期一致的发现、评价、任期、激励、约束制度,制定职业经理人任职资格、市场评价、市场选聘、激励约束制度,推行市场化导向的选人用人和管理机制,减少行政任命管理人员,增加市场化选聘比例。企业干部制度不改革,其它改     

创新激励约束机制 激发企业发展新动力

正党的十九大报告对国有企业改革提出了更高要求。国有企业改革的重点工作就是增强企业活力,增强企业活力的关键又在于形成激励与约束并重的机制。为此,进一步创新激励约束机制,激发公司发展新动力,才能培育出具有全球竞争力的世界一流电网企业。创新激励约束机制对创建一流电网企业具有重要意义习近平总书记在十九大报告中强调,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。坚持按劳分配原则,完善按     

健全考核体系激发集体企业内生动力

集体企业瘦身健体后,形成了主办单位、平台企业、子分公司的组织架构,原有的激励约束机制已不适应新形势下的管理体制。通过建立健全逐级考核体系,将集体企业发展质量纳入主办单位企业负责人年度业绩考核,健全主办单位对平台企业业绩考核,强化平台企业对子分公司的激励约束机制,促进集体企业安全健康发展。