切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立，是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称“监督中心”）于1998年成立。是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称＂监督中心＂）于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称"监督中心")于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的"质量卫士、安全卫士、效益卫士"。监督中心设有9个专业部门、4个综合职能部室、8个专业监督项目组等,专     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心(以下简称监督中心)于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构,运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的质量卫士、安全卫士、效     

吐哈油田公司监督中心

<正>雄风正劲舟帆满,合规发展正当时。吐哈油田公司监督中心隶属中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司,位于新疆维吾尔自治区吐鲁番地区。承担着包括钻井工程、试油工程、井控和安全环保监督、地面建设工程监督、HSE审核与培训以及井控培训业务,与石油天然气吐哈工程质量监督站两块牌子一个机构,现有员工184人,中高级职称73人。监督中心被誉为"油田卫士",以"安全第一,质量至上,以人为本"为工作理念,推行     

健全体系促管理 强化监督提效益——胜利油田质量技术监督工作创新实践篇

胜利油田质量技术监督工作人员深入学习实践科学发展观，始终坚持以服务油田科学发展为根本．以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为目标，取得了突出的成绩。本刊将分两期发表由中国石化胜利油田分公司质量技术监督处副处长向浩同志撰写的胜利油田质量技术监督工作“创新实践篇”和“深化发展篇”，以期对石油石化工业质量技术监督工作有所借鉴。     

健全质检机构充分发挥质量监督检验职能

吐哈油田质量监督检验站始建于1993年.建站以来,始终坚持“以质量为中心,以标准化、计量为基础”的工作方针,紧密围绕油田生产经营建设,严把质量关,开展了有效的管理、监督和服务,为提高吐哈油田整体经济效益,规范市场行为作出了贡献.     

稳步发展 再铸辉煌--胜利油田孤岛采油厂采访纪实

2004年12月3日，在社长李秋波的带领下，一行7人走访了胜利油田第一大采油厂孤岛采油厂，就孤岛采油厂质量技术监督工作与油田有关领导专家进行了座谈。几年来，质量技术监督工作始终是孤岛采油厂的中心工作，在油田领导特别是技术监督处的指导帮助下，他们认真履行“监督、管理、协调、服务”各项职能，坚持以经济效益为中心，降本增效为目的，     

基层产品质量监督的两种检查方法

对油田多种经营生产厂点产品质量实施监督是基层质量监督部门的重要工作。然而,基层的质量监督是企业内部的监督,受到监督经费、工作条件等方面的限制,刚发展起来的基层质量监督工作往往无从下手或经验不足。通过几年来的工作实践,笔者认为“检查记录法”和“现场检验法”是两种适合于基层质量监督部门开展产品质量监督检查工作的方法。 检查记录法     

论油田企业质量技术监督特点及发展趋势

从论述油田企业发展与质量技术监督的关系入手，阐述了石油工业质量技术监督工作的发展历史：分析了油田企业质量技术监督的特点，提出 了油田企业质量技术监督的趋势。认为：质量技术监督管理机构和技术检测机构的双重建设将得到进一步加强；建立施工作业质量监督与监理制度，实施勘探开发工程项目监理体制和运行体制，将成为油田企业积极探索并必须取得突破的一大课题。     

标准实施监督业务深入发展的途径

标准实施监督和质量监督在理论上和实际运作中都存在如下一些特点。在理论方面企业标准实施监督的实质主要是为了落实技术标准、施工作业标准、工程建设及产品加工标准。服务标准。它们都是质量监督的内容和中心内涵。表现在业务范围上，标准实施监督着重于“静态”的配备和执行，而质量监督却着重于产品加工、作业控制或服务的动态过程；在业务内容上，标准实施监督瞄准实施中的规范化和可靠性。而质量监督将依据技术标准面向市场，瞄准产品的适应性、需求性和产品之间的质量竞争性，也具有“动态”性。除此之外，企业还要通过自己的质量监…     

适应改革形势需要加强质量监督工作

近年来,江苏石油勘探局在狠抓质量管理工作的同时突出质量监督工作,不断探索适合油田企业质量监督的路子。 一、质量监督工作取得的主要成绩 “八五”以来,我局质量工作发展较快。在这一时期,我局以推行全面质量管理、贯彻GB/T 19000 idt ISO 9000系列标准为主线,推动了质量管理和质量监督工作的发展。     

吐哈油田钻井工程点控监督体系的探索

“十二五”期间,吐哈油田随着致密油、火山岩等特殊或非常规储量的开发,同时油田结构调整致使大量人员转岗到钻井监督岗位,产能建设规模逐年增加和水平井大规模的应用使得对钻井监督业务的需求与监督素质之间的矛盾非常突出。为了保障油田上产的需要,吐哈油田公司监督中心自2012年成立以来,制修订《钻井工程监督手册》并配套了支持平台的制度建设,探索出了以“点控”为核心的监督模式。实践证明,点控监督体系符合吐哈油田工作实际,在短期内现场监督工作水平有了较大提升,成效显著。     

中石化西南油气分公司工程监督中心

基本概况:工程监督中心隶属于中国石油化工股份有限公司西南油气分公司,成立于2004年12月15日,2005年1月26日工程监督中心在德阳举行揭牌仪式,时任中国石化股份有限公司高级副总裁、中国石化集团党组成员牟书令同志亲自为工程监督中心揭牌,并题写"工程监督,油气卫士"以示鼓励和鞭策。职能职责:根据国家法律、法规,行业标准     

2003年胜利油田技术监督工作取得显著成绩

2003年胜利油田技术监督、节能和海上监督工作继续保持良好发展态势。一是技术监督工作取得明显成效，有8个单位通过了质量管理体系认证审核。群众性质量管理、质量改进活动取得丰硕成果，全油田共注册QC小组3615个．取得成白果1929项，创直接经济效益1．1亿元，有10个小组荣获全国优秀QC小组。企业标准体系建设更加完善．“对标、追标、创标”活动迈出可喜步伐。组织制、修     

瞄准维度紧扣线条 构建大监督格局

<正>构建“大监督”格局，具有重要性和必要性。首先，是践行“两个维护”的必然要求。捍卫“两个确立”、践行“两个维护”，就必须坚决贯彻落实党中央和上级决策部署，积极探索构建贯通协同的“大监督”格局。其次，是实现油田高质量发展的必然要求。国有企业的高质量发展是系统工程也是动态工程，要强化全领域、全过程、全链条管控，以每个节点发展的高质量，确保整体发展的高质量。再次，是健全完善监督治理体系的必然要求。油田企业业务涵盖范围广泛、生产经营场点分布零散、外部市场项目众多，     

强化技术监督为油田勘探开发服务——中原油田一九九四年技术监督工作回顾

1994年,我局技术监督工作坚持“以质量为中心,标准化、计量为基础”的工作方针,以“务实、求实、扎实”的工作作风,更新观念,转变职能,强化监督,搞好服务,开展了“标准化、计量、质量管理和质量监督”4项工作;组织了标准实施大调查、计量大调查、优质项目(工程)评选、产品质量监督抽查、“’94质量效益行”等5项活动,取得了“产品、工程质量稳中有升,以质量占领市场”等8大成绩。     

2006年江汉油田技术监督工作成绩斐然

2006年,江汉油田技术监督工作紧密围绕“十一五”工作目标,以科学、公正、服务、创新的理念,坚持以提高企业产品、工程、服务质量为目标,以标准化、计量为基础的工作方针,根据油田深化改革、持续发展的需要,结合“基础管理年”活动,加大技术监督法律法规的宣传及实施监督检查力度,全面完成了技术监督工作目标和任务,并通过技术监督工作的管理、协调、物资监督检测、计量检定为油田取得直接经济效益达3181.97万元,为油田生产经营做出了一定的贡献,使油田技术监督工作又上了一个新台阶。     

油田质量监督检验机构刍议

在计划经济体制下,质量监督是国家(政府)对企业的监督;在市场经济体制下,质量监督则是用户或第三方为保证满足质量要求所进行的活动。在前一种情况下,质量监督体现政府职能和行政干预活动;在后一种情况下,质量监督则体现市场的要求。但不论是哪种情况,质量监督都要求由公正的第三方进行监督检验。否则,质量监督就是一句空话。因此,油田要建立质量监督检验机构,就应该建立在油田内部具有第三方公正地位的质检机构。这样的质量监督检验机构不应隶属于油田内任何一个生产、销售、科研单位及其主管部门,而应直属于油田的最高层。只有这样,