新形势下企业思想政治工作创新研究

在现代社会经济快速发展的背景下,企业间的竞争越来越激烈。企业要想在竞争激励的环境中占据优势地位,就必须要注重思想政治工作建设,不断创新工作方式。因此,在新形势创新企业思想政治工作具有非常重要的现实意义。     

新形势下供电企业激励机制的探讨

随着电力市场的完善和电力产业加快发展，供电企业间的竞争也越发激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。现代供电企业要综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应供电企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

企业内部控制存在的问题及制度建设

市场经济条件下,企业外部竞争条件越来越激励,企业企图单纯地从外部竞争中获取竞争优势增长市场占有率的压力会越来越大。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,通过提升促进企业自身的内生动力来提升企业的竞争优势,是企业容易把控和实施的发展出发点,企业内部控制制度的完善程度以及是否按质按量实施到位是决定企业内部控制职能是否发挥效能的关键所在。内控制度是企业现代管理制度的核心组成部分,是影响企业管理水平的关键所在。文章企业内部控制视角出发,探讨企业内部控制不完备的问题以及有关完善的建议措施。     

试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

构建企业管理有效激励机制的思考

随着知识经济时代的到来,以人为本的管理理念已越来越受到更多企业的关注。企业的市场竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。因而避免激励误区,构建有效激励机制,就成了企业未来发展的根本。     

我国高科技企业员工管理的现状及对策

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争，而归根到底是人才的需要，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争优势的核心，如何管理与激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析了知识型员工管理的现状，有针对性地提出了一些管理与激励的对策和建议。     

弹性福利——当代企业员工福利的创新

随着市场经济竞争的日趋激烈,企业的发展越来越依赖于员工的主动性与创造性。合理的员工福利制度能够提高员工的责任心和忠诚度,有效地激发员工的积极性;而且可以改进企业的成本效率,从而获得竞争中的成本优势。弹性福利作为当代企业福利管理的一种创新模式,能够更好地满足员工的多种需求,是企业福利管理的一种新的发展趋势,较现有的基本员工福利具有一定的激励效用及竞争优势。     

企业人力资源管理的价值探讨

加入WTO以后,企业国际化、经济全球化竞争越来越明显;而在我国社会主义市场经济中,随着经济体制改革步伐的加快,市场经济竞争也日趋激烈,对于我国的大部分企业来说,企业内部的竞争说到底就是人力资源和人才的竞争;人力资源管理帮助企业赢得竞争优势,在企业运营管理中发挥着它应有的、无穷的价值.     

企业文化在推进企业发展中的重要作用

随着市场竞争的日益激烈,富有竞争力的现代企业早已不局限于经济实力的竞争,而在于综合实力的竞争。在日益发展的今天,企业文化在推动企业快速发展中起到越来越重要的作用。     

人文企业家粉墨登场

当前，企业领导人的人文素养问题已日益受到重视。这不仅是企业发展本身的需要，也是社会发展的需要，时代的需要，而且也是企业领导者本人建功立业、安身立命的需要。在经济全球化和中国加入WTO的时代背景下，随着外资外企的大量涌入及其本地化策略的实施，我国企业将面临越来越激烈的人才竞争。如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战。实践证明，企业的竞争说到底就是文化的竞争，企业文化先进与否是能否留住核心员工的根本。而企业文化是否先进，关键在于企业领导者、企业家自身文化知识的深浅与人文素质的高低。于是“人文企业家”的新理念应运而生——     

试论激励理论在企业管理中的运用

当今社会企业之间的竞争日趋激励,企业管理工作的开展,需要妥善运用激励理论来调动员工的积极性和能动性,以提高企业管理成效,维护企业的综合效益。本文基于激励理论的内涵及引入的必要性进行简要分析,探讨在企业管理工作中如何合理运用激励理论,以期为企业管理提供借鉴。     

浅议人力资源在企业发展中的作用

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感,而企业竞争的关键就是人才的竞争,能否管好人,用好人是企业成败的重要因素,所以人力资源管理在企业的生存与发展中具有举足轻重的作用。     

高科技产品商业秘密保护策略

新产品的研制、开发是企业参与竞争的资本，也是企业发展的动力，随着科学技术的发展，新产品研制因素对企业经济增长的贡献越来越大，企业间的竞争越来越表现为新产品的研制、开发间的竞争。为使企业在竞争中处于不败之地．企业应高度重视并积极支持新产品研制、开发．而只有对知识产权的保护才能推动新产品的发展．     

股权激励理论初探

本文讨论的是在竞争市场上企业股权的激励作用。竞争是经理人员的努力程度和企业绩效相关的前提基础。但本文并没有将竞争本身引入讨论之中．而是将其作为影响在没有股权激励措施时经理人员确定的必要的努力程度的因素。     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

现代企业激励机制浅论

在市场经济发展过程中,企业在不断提高经营管理水平,转变经营增长方式的同时,也需要建立有效的激励机制。在经济全球化的推动下,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。运用目标激励,薪酬激励和职务激励手段,建立有效的企业激励机制,是现代企业面对激烈竞争的关键。     

提升滨海新区高新技术企业品牌资产价值的探讨

随着经济全球化和竞争国际化的深入,我国市场竞争越来越激烈,尤其是高新技术企业竞争的焦点越来越集中为品牌的竞争。品牌资产对高新技术企业的重要贡献越来越被人们所认同,品牌等无形资产已成为高新技术企业竞争的核心。企业消耗有形资产,建立无形资产且日益无形化。在高新技术企业里,企业的规模、有形资产的多少不再是衡量企业价值的标准,无形资产尤其是品牌资产逐步成为企业价值的主体。     

企业激励机制的有效运用实例及分析

随着我国加入WT0和改革开放的不断深入,国外企业给国内企业带来的冲击不断增大,我国企业想要提升竞争力以求在复杂多变的国内外竞争环境下领先,人才的利用是关键.而眼前大多数企业的激励机制已经不能充分激励员工的积极性,因此如何有效地激励员工更好的为企业服务,成为国内企业最为关注的问题,合理的激励机制也越来越受到各公司人力资源部门的重视.     

双因素理论在企业人力资源管理中的应用研究

在市场经济快速发展的背景下,企业面临着更为激烈的竞争,这种竞争主要表现在管理竞争方面,而人力资源管理是企业管理中的关键内容,其管理成效直接关系到企业的生存与发展。将双因素理论应用在企业人力资源管理中,可以充分调动员工工作的创造性与积极性,有效激励员工,优化工作环境,促进企业管理效率的提升。文章对双因素理论在企业人力资源管理中的应用进行分析和探讨。