企业人力资源可持续发展分析

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

分析企业人力资源可持续发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

企业人力资源可持续发展分析

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.     

企业人才管理之我见

人才是强国之本，拥有怎样的人才资源，决定一个国家的未来。大到一个国家，小至一个单位，谁拥有人才，谁就拥有了明天。人才兴，事业兴；人才强，企业强。企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才。说到底，一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面，就企业人才管理方面，本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才，人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体，人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者，掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理，只有形成尊重人才的局面，才能更大的发挥人才的作用。     

浅议如何选育用留企业人才

文章认为，企业的发展归根结底是人才的竞争，而要吸引和留住企业所需人才，就必须做到：选对人用好人，激发企业活力：加强育人工作，推动个人提升和企业发展；特别要留住人才，为企业长远发展积聚力量，实现组织目标。     

浅谈企业内部财务管理的重要性

一个企业除了管好人,最主要的就是管好财了,财务管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理的这几个方面：做好预算、加强资金管理、进行成本控制、收益与分配管理。     

将合适的人请上车 不合适的人请下车

最伟大的决策者最著名的企业家最经典的决策理念最实用的决策名言联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。公司不分大小,人员不在多少,只有善于汇集众人的智慧,把各种各样的人用好,人尽其才,各尽其能,充分提高和发挥人的潜力,公司才有可能在激烈的竞争中成长发展、基业长青。经营企业就是经营人,一个能用好人的企业,才称得上是成功的企业。     

民营企业人力资源管理存在问题因素分析

在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业领导者怎样选好人、用好人，最大限度的调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛即衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有2．9年，从诞生、发展、鼎盛到衰败生命周期极短。其原因主要在以下几方面：     

企业文化建设探析

剖析文化建设中亟待解决的问题,提出文化建设的步骤与方法,探析文化"落地"的关键要素:企业领导者与领导层,核心人才和中坚人才,选好人、考核人、用好人。     

加强人力资源管理 创新人才工作机制

人力资源是经济社会发展的第一资源。所有的工作，人都是最关键的，最终都要靠人来解决。国家间竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是国家兴亡的重要因素，也是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为各项管理中非常重要的一环。     

试论中国企业的管理层收购

知识经济的社会里 ,以人为本的管理理念显得越来越重要。企业的竞争是人才的竞争。全面理解人本管理的内涵、核心内容 ,加强人本管理的工程建设 ,留住人、用好人 ,充分发挥人的积极性和创造性 ,是企业成功的关键。     

浅谈建筑施工企业情感管理

本文针对建筑施工企业本身所具有的特点，对建筑施工企业昀情感管理进行了阐述。只有坚持以人为本，实行情感化管理，重民心、通民意，激发职工的热情，才能管好人、用好人，发挥职工的潜能。     

“廉”字当头 优化结构——诌议中外企业人事制度的对比研究

现代管理的大量实践证明,人是企业管理活动的中心。任何组织离开了人这个主体,都不可能完成其目标。因此,管好人,用好人的问题,一直是管理中的重要问题。由于人是具有主观能动性的一种组织因素,它与自他组织因素相比,更为复杂也更为重要。因此,在企业管理中,人事制度的完善,人事结构的优化,是关乎企业生存的重要议题,如何更行之有效的处理企业各种人事问题,是体现一个优秀管理者创造性和管理才能的重要方面。本文主要结合对中外企业人事制度的异同分析,探讨如何优化企业人事结构,最大限度体现管理者的用人艺术。     

管企业关键是用好人

国资委组建之后,对国有企业要管资产、管事,而最重要的是要管人.管人,首先是选好人,用好人.搞好国有企业,当前最关键、最紧迫的任务就是尽快造就一支适应现代企业需要的企业家队伍.     

企业资源与竞争优势的关系模型构建

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业资源是竞争优势的基础和源泉,竞争优势是企业生存发展的基石。有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础,无形资源建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

企业文化是企业生存发展的关键

当今世界,文化与经济相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。无论国与国之间,还是企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。企业文化是企业竞争力的灵魂,企业文化再造是推动企业前进的原动力。企业不论技术创新、体制创新,还是人力资源开发都是建立在企业文化的基础之上。     

面向竞争情报 提高企业竞争力探析

竞争性情报是企业进行战略决策的重要支撑。文章从企业应用的角度阐述了竞争情报概念,详细论述了竞争情报在提高企业竞争力中的重要作用及国内外企业的应用状况,介绍了企业竞争情报的搜集和分析方法,指出了我国的企业只有重视竞争情报的作用,才能不断进行创新,提高自身竞争力,使企业立于不败之地。     

加强企业文化建设 迎接新世纪挑战

改革的大潮把企业推向市场经济的海洋,面向廿一世纪的竞争,既是企业经济实力的抗衡,又是企业职工素质和意志的较量,也是企业文化和企业形象的竞争,形势是严峻的。综观中外,凡是取得成功的企业,无不与重视企业文化有关,尤其是国外一些明星企业,把企业文化当成是企...     

企业文化对集群核心企业持续竞争优势的影响

本文认为企业文化是集群核心企业持续竞争优势的来源之一,企业文化受到民族文化、区域文化、集群文化和外国文化的影响,这些文化对其持续竞争优势也起到了间接的作用.企业文化通过企业家精神、企业声誉、企业战略和创新能力直接影响着核心企业的持续竞争优势.核心企业要持续发展,必须加重视和强对企业文化的建设.     

浅析企业文化的作用

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间已经从科学技术的竞争步入到企业文化的竞争时代,企业以先进的文化理念,贯穿于企业管理的始终。企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大。本文通过有关的理论知识,粗浅地谈一下企业文化的内涵和作用这两个方面的内容。