EVA在企业业绩评价中的应用探讨

<正>EVA(经济增加值)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一,被《财富》杂志称为"当今最为炙手可热的财务理念",在全球范围内得到广泛应用。国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标,将对中央企业经营产生深远影响。一、EVA的含义EVA(Economic Value Added),即经济增加值,又称经济附加值,是企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的     

浅议中央企业EVA指标体系的应用及建议

国资委于2010年开始在中央企业中实行EVA考核机制,目的是促进企业由利润管理理念转向价值管理理念,进而实现企业价值的不断增加。2012年12月29日,国务院国资委修订并公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号),进一步完善了EVA考核机制。作为一种新的评价指标,EVA财务指标体系具有一般财务指标体系不可比拟的优势,但是在我国国有企业的运用过程中仍然存在很大的局限性。本文通过对EVA财务指标在我国国有企业中推行的必要性以及存在的问题进行探讨,并提出相应对策,使EVA考核指标在国有企业业绩评价中更好地发挥作用。     

中央企业的EVA操作实务

<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>引入了EVA考核,并逐步加大EVA考核的比重.关于EVA的定义、计算,实施的可行性、价值、意义在国内外有关文献中都已进行了论述.为了更好地为中央企业实施EVA提供参考,本文在参照<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>的基础上结合作者的研究和实践整理完成,以期对将要实施EVA的企业提供指导.     

基于新准则实施后的EVA与企业业绩评价

2006年末,国资委修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>提出,从2007年起,中央企业经营业绩考核"使用经济增加值(Economic Value Added,EVA)指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励".     

EVA变革:央企走向价值管理

2010年,央企EVA考核元年 前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准.     

经济增加值在绩效审计中的应用分析

经济增加值(EVA),是指在扣除产生利润而投资的资本成本之后所剩下的利润。2009年,国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入经济增加值指标对中央企业进行业绩考核,定义经济增加值为:是指企业税后净     

EVA在企业绩效评价中作用的探究

2010年,国资委在中央企业全面推行了经济增加值(EVA)考核,并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一.本文通过对EVA概念的起源、EVA与传统会计利润的区别进行分析,提出了EVA在企业绩效管理中所起的作用,并结合EVA的应用提出了一些思考,使读者能够在EVA的实践应用中得以借鉴,以便EAV在企业绩效评价中发挥更加科学、合理、有价值的作用.     

基于EVA的航空运输业央企上市公司业绩评价研究

为落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励和约束机制,2010年国资委将EVA全面正式地纳入中央企业负责人业绩考核体系中实施。航空运输业作为经济社会发展的重要战略产业,与国内和国际宏观经济发展密切相关。本文以航空运输业央企上市公司作为研究样本,采用其2010-2014年的财务数据,通过计算国资委标准的EVA及EVA回报率,并与传统业绩评价指标净利润和净资产收益率进行比较,对航空运输业央企上市公司做出业绩评价,最后结合航空运输业特点提出提升EVA的建议。     

EVA导向下的中央企业财务分析体系的构建初探

本文根据国务院国资委2012年12月29日发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中关于EVA指标计算及考核比重的调整,结合传统的国有企业财务分析,初步探索基于EVA基础上的财务分析体系,旨在使国有企业更加注重企业价值管理。     

经济增加值（EVA）作为业绩考核指标的应用

经济增加值（EVA）作为价值管理中一种全新的企业业绩评价指标,克服了传统指标的部分缺陷,在西方大型公司和商业银行价值管理中得到了广泛的应用,成为这些企业业绩评价的核心指标,并融入了企业战略思维和管理体系之中,成为一种先进的企业管理工具。使用EVA作为企业经营业绩评价指标,有利于促进企业管理水平的提升,也为调整公司治理结构,树立以价值为导向的企业战略规划提供了具备操作性的方案。本文就经济增加值（EVA）作为业绩考核指标在企业中的应用进行了简要的探讨。     

EVA运用于上市公司业绩评价中的有效性分析

合理的业绩考核方法不仅是激励制度有效发挥的基础,它还对经营者的努力方向起到导向作用。EVA作为一种衡量企业价值增值的方法,它克服了传统业绩评价指标的缺陷,能更为全面、准确地衡量公司经营业绩及为股东创造的价值,其本质就是衡量股东财富的保值和增值。EVA与股东价值高度相关,充分体现了用于价值管理的科学性和用于公司业绩评价的有效性。     

基于 EVA 的公司价值评估方法及应用--以日照港为例

近年来,经济全球化将世界逐步融为一个整体,投资者和公司管理者越来越重视公司价值的评估。我国在2003年就注意到 EVA指标在评价公司价值方面的运用,于2009年发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,这一举措充分说明我国对于 EVA的重视,但EVA估值法在我国的应用尚处于起步阶段,还需要广泛推广和运用。本文选用日照港这一代表性的港口企业来作为本文案例分析样本,以独特视角探究其在我国港口企业中的应用成效,这不仅有利于完善我国的价值评估理论体系,而且对于推广 EVA有着深刻的意义。     

基于EVA的A公司价值提升途径分析

本文参照国资委公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定，重点对A公司2013年-2015年EVA进行测算，深入分析了影响EVA下降的主要驱动因素。     

基于EVA的公司价值评估方法及应用——以日照港为例

近年来,经济全球化将世界逐步融为一个整体,投资者和公司管理者越来越重视公司价值的评估。我国在2003年就注意到EVA指标在评价公司价值方面的运用,于2009年发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,这一举措充分说明我国对于EVA的重视,但EVA估值法在我国的应用尚处于起步阶段,还需要广泛推广和运用。本文选用日照港这一代表性的港口企业来作为本文案例分析样本,以独特视角探究其在我国港口企业中的应用成效,这不仅有利于完善我国的价值评估理论体系,而且对于推广EVA有着深刻的意义。     

经济增加值EVA——企业业绩评价新指标

EVA是一种新型的价值分析工具和业绩评价指标,它使股东权益与管理者业绩相挂钩,全面衡业企业经营真正业绩,相对于传统的业绩评价指标有很多优势。本文从EVA的定义、计算方法、优势以及在企业管理中的应用等方面对这一种新型评价方法作了阐述。     

EVA在公司业绩考核中的应用探讨

根据2009年12月28日修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国资委第22号令），从2010年开始，国务院国资委将在中央企业全面实行EVA考核，价值管理时代已然来临。     

经济增加值的计算

<正>国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并规范了对经济增加值考核指标的计算。     

价值创造与毁灭——2007～2009年信托行业EVA研究

2009年12月28日国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，标志着央企EVA考核从探索阶段进入实施阶段，作为一种自上而下的考核指标和一体化的管理文化，国资委全资控股的127家大型企业及其关联企业将直接受到该考核指标的影响，不仅如此，     

西部材料(002149)的基本EVA改善率分析

经济增加值是资本在特定时期内创造的收益,是剩余经营收益的计算方法之一,成为近年来最引人注目和广泛使用的企业业绩考核指标。EVA体系在企业的评价指标、管理体系、激励制度和观念体系方面比起传统的基于会计利润的业绩评价指标有很多优越性。西部金属材料股份有限公司是我国西北重要高新技术企业。本文应用EVA改善率对西部材料(002149)发展能力进行分析,结论为:该企业的公司治理框架运行尚好,净资产收益率对基本EVA具有强势的决定性作用。公司应该进一步关注和分析净资产收益率的影响,认真总结2012年扭亏为盈的积极经验,进一步加强风险管理,提高对内部管理和外部市场环境的掌控力。     

引入EVA指标 改进报业集团业绩评价体系

EVA 作为业绩评价指标,综合考虑了企业投入资本的规模、税后平均资本成本以及资本收益,能够较为真实地反映企业的经营业绩。将EVA 评价指标引入报业集团业绩评价系统,可以更全面地反映各经营单位资本运营的增值情况,更科学地解释它们真实的经营业绩。