电力财务管理中精细化预算的应用探析

近年来,随着社会经济制度改革的不断深化以及科学技术的大力发展,政府也逐渐加大了对基础设施建设的投资,我国的电力工程也随之产生加快了发展速度,规模日益扩大。电力财务管理是电力企业发展的重要组成部分,逐渐发挥着重要的作用。而在新的形势下,电力企业的外部市场竞争也逐渐加剧,因此电力企业应当提升自身财务管理水平,把精细化预算作为重要的管理手段来应用。笔者就是出于这方面的考量,对其应用进行了探析。     

对电力财务管理中应用精细化预算的思考

电力企业需要对企业的发展进行全面规划与设计,结合电力建设现状以及未来的发展目标,将财务预算的重要地位凸显出来。目前,在企业的发展过程中,财务管理的作用日益凸显,对于电力企业来说也是一样,同时,企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中,电力企业还不够完善,还存在很多的问题。在这种情况下,只有在财务管理中运用精细化预算管理,才能更好地实现财务管理的目标,促进电力企业的长远发展。     

电力财务管理中精细化预算的运用研究

预算管理精细化,是近年来逐渐被提出的一种管理工作理念,对提升电力企业财务管理质量具有十分重要的意义.本文以当前电力企业财务管理过程中,精细化预算的运用情况为基础,结合近年来的工作经验以及某公司财务管理工作开展的情况,提出如何提升电力企业精细化财务预算管理工作质量.     

电力新兴业务企业精细化预算管理探究

随着科技的发展和技术的进步,能源数字化和人工智能技术需求进一步增加,电力企业也加快了新兴业务的市场布局,如何优化电力新兴业务企业经营管控模式、助力企业高质量发展成为现代电力企业重点关注的问题。预算管理作为企业财务管理的重要环节,其水平高低对电力企业的经济效益、经营成本以及稳定发展具有重要影响。基于此,以Z企业为例,通过分析精细化预算管理的特点和作用,针对Z企业财务预算管理现状,在Z企业财务管理中实施精细化预算管理,并提出一系列策略落实精细化预算管理。     

关于加强电力集体企业财务管理规范的几点思考

近年来,随着现代化社会经济发展水平的不断提高以及科学技术的进步发展,我国电力企业发展速度越来越快,电力企业中财务管理工作的难度系数在日益加大。但是,现阶段电力集体企业的财务管理还不成熟,在实际工作中经常出现一系列问题,需要不断加大电力集体企业的财务管理力度。本文就电力集体企业的财务管理工作中出现的诸多问题展开详细论述,并针对问题提出合理化管理措施。     

重视精细化,促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

财务管理能够在一定程度上反映企业某一段时间内的财务情况和经营状况.因此,在大部分企业的发展过程中进行财务管理时,都会结合自身发展的实际情况,采取精细化预算管理策略,以便推动电力企业稳定健康的向前发展.基于此,本文以重视精细化,促进长远发展为重要前提条件,具体论述精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略.     

高等院校实施滚动预算的编制方法研究

随着我国经济社会的不断发展,特别是行政体制改革不断深入,财政部门对预算活动的管理也逐渐科学化、规范化、精细化.高等院校教育体制改革不断深化,以预算管理为重要内容的高等院校财务管理改革,日益受到社会各界的密切关注.固定预算和滚动预算如何取舍或融合,也已经被相关专家学者作为研究重点.本文立足高等院校实际,通过对高等院校实施...     

精细化管理在电力企业成本控制中的实施

在我国社会经济和市场经济发展速度不断提升,人们生活水平不断提高的今天,使得其对电力能源的需求量也在不断增加,电力企业的社会地位也随之不断提升。成本控制作为电力企业中的重要内容,其管理水平和质量的高低将会对电力企业未来发展情况产生直接影响。对此,我国以电力企业为立足点,通过对其成本控制工作存在的主要问题的分析,从而就精细化管理在企业成本控制工作上的具体应用进行细致研究。     

电力企业精细化财务管理分析

电力企业要想提高自身的管理水平就需要探讨、实施企业精细化财务的管理，财务的是未来电力企业在企业管理方面发展的主要趋势。电力企业的管理人员可以通过预算的管理、风险的控制以及管理的信息化等方式提高自身的财务管理，实现财务管理的精细化要求从而提高电力企业运营的经济效益。本文对精细化财务管理的意义、电力企业在财务管理中出现的问题及对策进行了分析和探讨。     

电力企业工程财务管理内部控制探讨

电力资源与我们的生产、生活息息相关,是推动社会发展的重要媒介。现如今,社会发展对于电力资源的需求越来越高,需要质量高、稳定性强的电力资源,这要求电力企业要不断强化电力施工水平,重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平,电力设备安装施工水平,从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量,只有强化财务管控,才能促使电力设备、资源等实现最优化配置,更好的保障电力施工。鉴于此,需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理,电力企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析,通过分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

电力企业工程项目全面预算管理

国家电网公司大力推行财务集约化管理水平,在项目预算管理上,公司在各个方面加强管理,解决了财务管理上出现的问题.但是随着电力的发展,修改和完善电力企业工程项目全面预算管理,加强项目执行过程的控制,提升项目完成的速度,构建全链条管理体系,显得尤为重要.     

高校精细化财务管理实行的有效途径

随着社会发展的日益加快,社会各方面管理力度和管理手段的不断提升,有关精细化管理的理念不断在各行各业的管理工作中凸显出来。本文在对高校精细化财务管理进行概述分析的基础之上,对高校精细化财务管理的内容进行了一定阐述,最后提出了高校精细化财务管理的实行途径,以期能为促进我国高校精细化财务管理的更好发展提供借鉴。     

高校精细化财务管理实行的有效途径

随着社会发展的日益加快,社会各方面管理力度和管理手段的不断提升,有关精细化管理的理念不断在各行各业的管理工作中凸显出来。本文在对高校精细化财务管理进行概述分析的基础之上,对高校精细化财务管理的内容进行了一定阐述,最后提出了高校精细化财务管理的实行途径,以期能为促进我国高校精细化财务管理的更好发展提供借鉴。     

精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.     

电力企业财务预算管理问题与对策研究

随着电力企业改革不断深化,我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长,且其电量逐渐下滑.资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一,近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注.电力企业作为资金密集型企业的典型,其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义.但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状,仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题,因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化.     

交通事业单位部门预算管理存在的问题及对策探讨

部门预算管理是事业单位财务管理工作的核心内容,随着我国交通运输事业的飞速发展,如何加强部门预算管理,提升财务管理水平,提高预算资金的使用效益成为当前交通事业单位需要面对的重要课题。文章对当前交通事业单位部门预算管理现状及存在的问题进行了分析,对加强交通事业单位部门预算科学化、精细化管理进行了研究探讨。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步。电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响。加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始。文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述。     

交通事业单位部门预算管理存在的问题及对策探讨

部门预算管理是事业单位财务管理工作的核心内容,随着我国交通运输事业的飞速发展,如何加强部门预算管理,提升财务管理水平,提高预算资金的使用效益成为当前交通事业单位需要面对的重要课题。文章对当前交通事业单位部门预算管理现状及存在的问题进行了分析,对加强交通事业单位部门预算科学化、精细化管理进行了研究探讨。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步.电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响.加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始.文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述.     

浅析现代电力企业面临的主要财务风险及应对方法

<正>现如今,在这改革浪潮日新月异,科技发展突飞猛进的知识经济时代,国民经济的快速发展,拉动了对电力需求的不断上升。电力企业的壮大发展,兴衰成败则对我国国民经济增长显得尤为重要。而电力企业的命运关键在于管理,而管理的核心则在于企业的财务管理。为此,电力企业加强企业财务管理,是电力企业可持续发展,提升企业自身竞争力的前提。一、目前电力企业财务管理现状及存在的问题(一)对市场主体意识不强随着改革力度的不断加大,国家对电力行业新出台了实行