大型集团公司资金集中管理

大型集团公司的资金管理具有区别于普通公司资金管理的许多特征,资金的集中管理可以提高大型集团公司的资金使用效率。本文在详细阐述大型集团公司资金管理特点的基础上,分析了资金集中管理的效用,介绍了常见的资金集中管理模式,并在此基础上提出了公司供应链与资金集成管理相结合的资金集中管理模式。     

论集团公司的资金集中管理模式

集团公司是大型企业的主要组织方式,它具有规模大、竞争力强、交易成本低等特点,因此受到了广泛关注。对于集团公司的资金管理,不能固守传统的做法,而应该树立集中管理的理念,把握整体的资金管理和控制。本文阐述了集团公司资金集中管理模式的概念,实施现状及存在的难点和问题,并就如何加强和改善资金集中管理模式提出了相应的政策建议。     

论集团公司的资金集中管理模式

集团公司是大型企业的主要组织方式,它具有规模大、竞争力强、交易成本低等特点,因此受到了广泛关注。对于集团公司的资金管理,不能固守传统的做法,而应该树立集中管理的理念,把握整体的资金管理和控制。本文阐述了集团公司资金集中管理模式的概念,实施现状及存在的难点和问题,并就如何加强和改善资金集中管理模式提出了相应的政策建议。     

论企业集团资金集中管理财务公司模式研究

企业集团公司的财务管理一直是我国企业集团增加社会竞争力的有效手段之一,而资金集中管理是各企业集团实现更大更强发展目标的重要途径,财务公司模式作为企业集团资金集中管理的重要模式之一,作为企业财务资金管理的重要环节,日渐被社会各界广泛关注.本文通过对企业集团资金集中管理财务公司模式发展现状进行分析,浅谈企业集团资金集中管理财务公司模式.     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

浅议集团公司资金集中管理——以某一粮食加工集团为例

本文首先阐述了集团公司资金集中管理的内涵和作用,接着对各种资金集中管理模式进行了具体的利弊分析,最后以笔者实际工作的集团为例,阐述如何具体构建和应用资金集中管理模式,并简述其带来的好处。     

资金池模式在国有集团公司中的运用探析

本文介绍了资金池模式在国有集团公司中的运用,并详细介绍资金池模式的管理要求,及资金池运作下往来管理和财务核算处理流程,充分阐述了资金集中管理在国有集团公司中运用的必要性。     

外汇资金集中管理的若干思考

企业集权分权与资金集中管理 资金是企业的血液，一个大型跨国集团公司的资金管理水平对企业的生存与发展具有极其重要的影响。资金管理内容将涉及集团公司产权模式、公司财务治理结构、公司商务运营模式、公司的外部经营环境等因素。     

集团公司资金集中管理的实践探索

资金集中管理是当前不少集团公司在资金管理上的重要手段。集团公司在内部实行资金集中管理,是集团以管理上抓效益的最有效方案之一,是经济效益和管理效应同样产出的完美选择。本文从资金集中管理的目标和意义出发,阐述了资金管理中心运作的先决条件以及主要业务类别,为探讨、推广这种管理方案的内在价值提供了参考价值。     

集团公司资金预算管理模式探究

资金集中管理是现代公司对资金实行集约化管理的重大创新,它在减少资金沉淀、调剂资金余缺、提高资金使用效益和防范财务风险等方面都发挥了重要作用。集团公司的资金预算管理不同于一般公司的资金预算管理,实现资金预算管理与资金集中管理的有机结合是一个值得尝试的集团公司资金预算管理模式。     

集团公司资金集中管理模式探究

近年来各个行业之间的竞争变得越来越激烈,各个企业为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,纷纷开始通过形成集团公司来增强自身的核心竞争力,相比单一形式的公司,集团公司拥有更大的规模,资金数量也在日益上涨,各项经济活动也变得更加多样化,为了提高集团公司资金的利用率,减少不必要的损失和风险,采用资金集中管理模式显得尤为重要和必要,但是在实际运行过程中依旧没有达到完美的效果,所以本文就集团公司进行资金集中管理的必要性进行了分析;探究了集团公司资金集中管理的关键点,分析了现阶段资金集中管理的模式;进一步提出了创新集团公司资金集中管理工作的措施。     

小议集团公司财务管控模式

集团公司的财务管控模式分为集中管理模式、当遵循合法性原则、经济性原则、激励与约束相结合原则，派等手段进行关键点的控制。集团公司应当根据发展阶段、强内审模式和垂直管理模式。集团公司财务管控应一般通过财务制度、资金管理、预算管理、人员委产业结构等选择适当的管控模式。     

集团公司资金集中管理问题和策略

随着社会的不断发展,科技的不断进步,我国各个领域均得到了很好的发展,人们的生活质量也有了很大的提升,而这与经济飞速发展有着密切关系,集团公司作为我国国民经济的重要组成部分,其发展情况如何一直备受关注.集团公司在发展中必须要做好资金管理工作,然而鉴于种种因素影响,导致此方面往往会出现很多问题.本文通过查阅相关资料,简要介绍了资金集中管理的模式、集团公司资金集中管理中存在的问题,并提出了行之有效的优化集团公司资金集中管理的相关措施.     

集团公司资金集中管理问题和策略

随着社会的不断发展,科技的不断进步,我国各个领域均得到了很好的发展,人们的生活质量也有了很大的提升,而这与经济飞速发展有着密切关系,集团公司作为我国国民经济的重要组成部分,其发展情况如何一直备受关注.集团公司在发展中必须要做好资金管理工作,然而鉴于种种因素影响,导致此方面往往会出现很多问题.本文通过查阅相关资料,简要介绍了资金集中管理的模式、集团公司资金集中管理中存在的问题,并提出了行之有效的优化集团公司资金集中管理的相关措施.     

探析集团公司资金集中管理工作

企业集团资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式.企业集团采取资金集中管理,一方面可以规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力;另一方面可以有效地增强集团公司整体资源配置优势.本文结合多年集团公司财务管理工作经验,对集团公司资金集中管理相关内容进行了分析和探讨,以期为我国众多集团公司能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势提供一些具有参考价值的对策建议.     

A公司资金集中管理模式及提升建议

资金是企业的血液,加强资金集中管理,长期以来一直是大集团公司达成的共识.如何选择正确的集中管理模式、低成本、有效的资金集中管理,确保资金集中管理的运作,适应经济社会的发展,已成为资金集中管理的难题.A公司为上市公司,为发挥集团整体资金优势,降低融资成本,公司从2008年开始按照"结算中心"模式实行资金集中管理,在确保下属公司支付需要的前提下,努力降低"三高"(即"存款高"、"贷款高"、"财务费用高"),提升公司资金管理水平.本文主要介绍A公司资金集中管理模式,提出问题、提升建议.     

企业集团资金管理探讨

资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,而资金管理是目前我国集团公司普遍存在的薄弱环节。如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文从资金管理存在问题、资金集中管理作用、资金集中管理的局限三方面进行了探讨。     

集团公司如何对下属单位进行财务监控

集团公司由于在行为、理念上未能从根本突破传统计划经济模式,以致集团公司的各种矛盾日渐凸现。本文从完善公司法人治理结构、建立适当的资金集中管理模式、委派财务总监、强化资本运营管理、预算管理、建立财务指标考核制度六个方面论述了集团公司如何对下属单位进行财务监控。     

浅析企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容,本文从分析集团公司资金管理存在的问题入手,探讨了集团资金集中管理的理论渊源,提出了完善集团资金集中管理的对策建议.     

有关集团公司资金集中管理的探析

在当今高度发达的市场经济中,资本作为企业的血液决定着企业的生存.资金集中管理是企业管理发展的必然结果,特别是对于集团公司而言,由于其组织结构和业务的复杂性,如何加强资金集中管理已成为集团管理者面临的重要问题.以下是如何加强集团公司资金集中控制的简要分析.