阿米巴模式与管理会计的思考——基于“京瓷”企业内部虚拟产权的探讨

阿米巴经营是"京瓷"企业的一种创新经营模式,其先进的理念值得传统的管理会计借鉴与思考。本文以"京瓷"的内部虚拟产权为基础,介绍了阿米巴模式与管理会计的运用,分析了其经营机制的内涵,有助于推动企业内部绩效理论的发展,以期能帮助我国企业更好地借鉴其模式。     

基于阿米巴经营模式的管理会计创新

本篇文章首先对阿米巴经营模式的基本含义进行概述,从提升企业竞争优势、优化企业内部合作关系两个方面入手,对阿米巴经营模式运用到管理会计中的作用进行解析,并以此为依据,从以效益组织为管理会计的基础、建立简化指标考核激励效益组织利润增长、资本成本的责任中心等几个方面,提出基于阿米巴经营模式的管理会计创新措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

阿米巴经营模式与管理会计的结合探讨

随着经济发展速度的不断提升,现代企业之间的竞争日趋激烈。为了实现企业的长远发展,促使其保持较高的核心竞争力尤为关键。针对企业而言,管理会计担负着企业资金管理与运营基础的重任,如何选择一种科学、有效的经营模式是现代企业在发展过程中管理会计需要面对的重要问题。在此条件下,阿米巴经营模式应运而生,为了深入探讨阿米巴经营模式与管理会计之间的关系,凸显其在企业经营管理方面的优势,本文针对阿米巴经营模式予以有针对性的分析,并提出相关的完善意见。     

基于管理会计视角的阿米巴经营模式在L企业的运用

阿米巴经营模式作为一种新的企业绩效核算方式,引入到中小企业是从财务会计到管理会计的一种创新性变革,它细分了企业的利润中心,更好的做到了以人为本的精益管理。本文从管理会计的视角分析了阿米巴经营模式在L企业的运用,首先,通过改变组织架构来优化部门产能;其次,以管理会计本量利的方式将内部产能定价标准化;再次,以同行即同行(xing)理念整合行业资源;最后,为进一步在中小企业中应用提出推广建议。     

阿米巴理念下“人财合一”自主经营模式探讨——以X国际物流公司为例

阿米巴经营模式把企业组织分成许许多多独立核算的组织,每个组织都进行核算管理,鼓励和引导全员参与经营。本文将以X公司为例,对基于阿米巴理念下的"人财合一"自主经营模式实施进行一定的研究,并提出相关的实施建议。     

探究阿米巴模式下的财务精细化管理

正如我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾一样.随着企业的快速发展,以往传统的财务管理方式已不能实时为企业提供经营决策的支撑,在这种情况下,继而诞生了更为精细化的经营方式"阿米巴"经营模式,本文从阿米巴经营的理念展开,主要探讨目前推崇的阿米巴经营与财务管理的差异,以及采用该经营模式的几点思考.     

集团企业会计集中核算的主要形式

在市场经济制度日臻完善的今天,为经济建设服务的财务会计核算模式也不断地发展完善,先后出现了会计派驻制和财务集中核算制,这些制度既是市场经济的产物,又进一步推动了市场经济的发展。集团企业的会计集中核算制也是在企业会计发展过程中产生的融会计服务和监督为一体的新型财务管理模式,正在被越来越多的集团企业所采用,在企业财务管理中扮演着越来越重要的角色。本文拟就集团企业会计集中核算的主要形式作粗浅的阐述。作为一种新型的财务管理模式,集团企业的财务集中核算是以提高集团管理效益为目的,要求集团会计集中核算部门统一管理所…     

集团企业完善会计集中核算的探讨

我国经济发展处于重要转变时期,集团企业通过统一会计人员、统一资金、统一会计制度等财务管理模式,以会计集中核算的方式提供及时、准确的会计信息与规范的会计监督服务.随着会计电算化方式的普及,会计核算工作通过建立或利用不同形式的软件系统管理平台,有效保障数据信息的实效性和决策需要的相关性.本文从会计集中核算对集团企业的重要作用与影响着手进行论述,对实施过程中的问题进行梳理分析,提出相应的解决措施,期望促进会计集中核算在应用过程中不断改进.     

LM重工公司:搭建阿米巴模式下的财务成本核算体系

LM重工公司引入阿米巴管理模式后,激发了企业的活力,促进了企业的快速可持续发展。疫情之后,众多企业为了提升利润、降低成本,引入了阿米巴管理模式。本文以中型装备制造企业LM重工公司引入阿米巴管理模式为例,介绍事业部制下,财务如何支持公司战略决策,以及如何运用管理会计工具,深度融入生产一线,搭建事业部成本核算体系,使公司经营成本管理精益化。     

浅析基于财务一本账的电信企业内部控制

财务共享服务模式下的会计内部控制体系优化是集团企业当前面临的重要课题。本文认为,财务一本账能够帮助电信企业更好地符合COSO内部控制框架对财务报告可靠性、经营效率与效果、法律法规遵循性的要求,进一步促进企业实现战略目标。     

管理会计在制造业中的应用研究

现代会计是现代化企业管理的一个重要组成部分。会计管理通过利用和优化财务会计信息,对既定目标进行基础管理。其经营定位应为一体化经营,以实现企业财务会计与企业管理的双重目标。为进一步推动管理会计在现代企业治理中的建设,重视会计制度的环境因素和管理制度的创新,建立不同的内部审计制度,收集并提供内部监管所需的各种数据和信息,以促进公司管理的进一步规范化。从会计管理的概念和功能入手,本文分析了我国企业会计核算的实施和存在的问题,探讨了如何充分发挥管理会计的作用,使得现代制造企业提高管理效率。     

基于数据中台的阿米巴经营模式研究

本文以阿米巴经营模式这个管理会计工具为例,探讨数据中台在管理会计工具应用中的作用。随着智能技术在会计工作中的不断深入应用,这些技术在财务会计领域已经显示出一定的优势。而这些技术在管理会计领域的应用则需要较好的业财融合数据作为基础。但是目前部分企业的信息系统架构还不能为业财数据融合提供有效的支撑,影响了管理会计实施的效果。在智能财务时代,如何对企业信息系统进行整合,以适应管理会计工具应用的需要,是理论界和实务界都需要面对的问题。     

管理的价值

30年前,当我还是一名会计专业的学生,教授在第一堂课就告诉我们:"经济越发展,会计越重要。"那时我国还没有引入"管理会计"的概念,财务只是企业中的后勤服务部门——没有会计核算,企业的经济价值就无法体现。但在今天,财务已经成为企业的价值创造部门,甚至成为价值创造中心和价值实现中心;财务人员并非仅仅利用自己的管理行为给企业经营带来价值,更通过投资、融资等手段,直接实现价值创造;CFO成为企业战略与管理的核心成员,其头衔之前加了"高级副总裁"的不在少数,更有优秀者升级至副董事长、执行董事等层面。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

随着时代的发展,我国综合国力得到不断提升,很多先进科学技术也会走进各行各业,得到较为广泛的运用。相应地,企业也就会对管理工作提出较为严格的要求,改变了会计工作的内容。要想以财务共享服务的模式,有效提高管理会计的工作效果,也就需要加强运用信息化技术,科学建设管理会计信息化系统,进而确保财务信息的精准度。基于此,本文主要对财务共享服务与管理会计信息化的概念进行了简要的叙述,并且分析了财务共享服务下实施管理会计信息化的必要性,提出了有效实施的策略,以利于通过本文的研究,使得财务数据更为准确以及真实,实现管理会计工作质量的有效提高,促进企业的长远健康发展。     

集团企业管理会计应用体系构建研究

为加快推进我国管理会计体系建设,2016年财政部发布《关于印发<管理会计基本指引>的通知》,为我国集团企业建立和应用管理会计体系提供了理论保障,促进管理会计在企业的落地。本文从实务角度出发,通过分析目前我国集团企业建立管理会计体系面临的问题,探讨如何建立集团企业管理会计体系。     

管理会计在企业应用中存在的问题和对策

随着我国市场经济体制的深入改革与不断完善,企业面临着由经济多元化的发展、激烈的外部竞争等带来的种种机遇与挑战。管理会计作为一门新兴开放式的企业财务管理体系,成为我国企业会计改革和发展的重要方向。管理会计以企业的价值增长为目标,服务于企业内部管理人员,通过对企业历史经营数据的解析、当期业务活动的管控、未来经营业绩的预测,为企业管理层和决策层提供决策依据。本文梳理了管理会计的概念、管理会计与财务会计的区别以及管理会计的作用,归纳总结了管理会计在企业应用中存在的问题,并提出企业应用管理会计的政策建议。     

基于财务共享的会计集中核算研究

在当前市场经济环境下,传统会计核算模式越来越无法满足集团企业发展需求,并在一定程度上给集团企业财务精细化管理水平的提升带来较大的制约。财务共享模式下落实会计集中核算模式,不仅有利于降低企业运营成本,提高财务监管的质量,还能够进一步促进单位会计集中核算水平的提升。本文从优化会计集中核算的必要性入手,分析了会计集中核算与财务共享的关系,阐明了财务共享模式下实施会计集中核算的意义,并提出了具体的优化路径,以此来促进财务共享模式下会计集中核算水平的提升。     

加强会计成本管理提高企业经济效益

经济全球化为我国企业提供了诸多发展机遇,但市场竞争也日益激烈。企业自身作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,为了保证长远发展,需要加强内部控制和成本管理。企业成本管理对企业发展有直接影响,为创造更高的经济效益,需加强成本管理,本文就会计成本管理与企业经济效益提高关系进行探究,首先分析了会计成本管理对于提高企业经济效益的重要作用,其次总结了当前我国企业成本管理中存在的问题,然后依此提出优化对策。     

J集团:经营体管理模式的实践与探索

经营体又叫阿米巴经营体,本文以J集团为案例,研究经营体在中国汽车企业的实践与应用。近年来,我国经济增长仍面临着复杂多变的外部环境,受疫情、债务、资本市场泡沫、保护主义、地缘政治等不确定性因素的影响,中国经济正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。