浅谈如何有效加强电力企业资金管理

盈利是企业经营的最大目的,在追求利润最大化的过程中,企业往往会走错方向.在新的发展时代背景下,传统的资金管理模式已经不适合现在的发展情况,以利润为资金管理核心的模式在电力企业中,很多问题逐渐显现出来,这种状况已经收到社会的大力关注.电力企业的运行是在资金的支持下进行的,资金的有效管理,将会降低电力企业的发展风险,从根本上促进电力行业的发展.本文从电力企业资金管理现状出发,分析其中存在的问题,在充分考虑到现实问题下,提出有效的电力企业资金管理的措施.     

电力企业资金内部控制存在的不足以及对策

随着市场经济的不断发展和完善,企业改革力度不断加强,努力提高自身的管理水平,增强企业市场竞争优势,电力企业在发展过程中面临的压力不断增加,．资金管理是电力企业财务管理的重要组成部分,是电力企业发展的关键在资金的保障下,才能促进电力企业快速发展。但是,目前电力企业的资金内部控制存在很多问题较大程度地影响了电力企业的发展。本文主要从电力企业资金内部控制存在的问题出发,探讨相关对策,解决电力资金管理中存在的问题,提高经济效益,促进电力企业发展。     

电力企业资金集约管理研究

电力企业在日常的经营发展中,需要积极采用有效措施进行资金财务管理,由此才能够有效保证企业进行各项经营活动时有充分的资金作为支持。资金集约管理模式为电力企业顺利进行相应的资金管理工作提供了良好的条件。但是当前电力企业在进行资金集约管理的过程中,容易出现一些问题,影响到企业管理工作的正常进行,需要采取有效措施进行控制。对电力企业资金集约管理的相关情况进行分析和研究具有良好的现实意义。本文主要从电力企业资金集约管理的现实情况入手,针对其中出现的一些问题,提出一些电力企业提高资金集约管理水平的措施。     

加强电力企业资金管理的对策

资金管理直接影响着企业的生存发展。本文针对电力企业在资金管理中存在的问题,就加强电力企业资金管理提出了对策建议。     

电力企业物资集约化管理理念及其解决对策

随着市场经济的不断深化,目前我国的电力企业正面临着深层次的改革,在此背景下,以往传统物资管理的低效率,已经不能适应新形势的发展,因此提高管理效率,积极改革管理措施,是眼前形势下的当务之急。企业发展的关紧问题之一就是管理问题。为提高企业的经济效益与工作效率,电力企业物资集约化管理能够有效的解决这个问题。     

电力企业资金管理中的难点和对策

如何做好企业管理是非常重要,资金管理是财务管理的重要组成部分,财务管理是企业管理的重要组成部分.从这一点我们可以发现,在电力企业中,资金管理在企业长期发展中的作用有很大的影响.笔者主要分析了电力企业现状和资金管理存在的难点,针对难点寻求了一些筹资措施,希望促进电力企业的可持续发展.     

电力企业如何加强资金安全管理

针对电力企业资金安全管理中存在的问题进行分析,主要表现在资金基础管理效果不佳,货币资金管理方式不够规范以及安全评价机制不够健全等方面,并基于电力企业的特点,分析加强电力企业资金安全管理的相关对策,旨在有效改善问题,提升电力企业资金管理的综合效果.     

加强往来款清理提升会计信息质量

随着市场经济的发展,电力企业涉及到的资金往来业务逐渐增多,若对电力企业往来资金的回收问题不能有效解决,则极易导致企业出现运转困难的局面,阻碍电力的企业健康运营.本文首先说明了当前电力企业往来款项管理存在的问题,然后详细阐述了加强往来款清理,提升会计信息质量的对策.     

外商投资企业利润汇出管理中存在的问题与建议

随着我国经济的发展,外商投资企业日益壮大,利润规模不断增加.但其利润汇出管理仍存在诸多问题:主要是利润汇出的规模远远小于利润规模,形成大量隐性负债；部分企业的审计报告未发挥应有的监督作用,造成企业虚增利润；同时现行的利润汇出外汇政策存在一定漏洞,利润汇出管理缺乏部门间互动,存在监管盲区.这些问题带来一定资金集中流动风险,进一步完善外商直接投资利润管理政策,有效管理此类资金流动,有助于实现跨境资金有序、合理流动的外汇管理目标.     

电网企业资金安全管理与风险控制

电网企业的日常资金流动规模十分庞大,相关的业务流程也十分繁琐,进而导致电网企业经常会出现财务风险。所以,加强电网企业的资金安全管理也是有效推动电力企业发展的重要举措,同时,这也是确保电网企业资金安全、提升电网企业财务风险防范机制的主要手段,因此,本文主要针对电网企业资金安全管理与风险控制进行详细的分析,希望能够进一步降低电网企业的财务风险。     

简述会计管理在企业中的应用

掌握企业经济命脉的会计管理工作至关重要.资金调动的合理与否影响着企业的运转状况,会计管理工作就是对资金活动的的有效管理,尽力降低企业生产成本,提高资金利用率,使利润最大化,保证企业正常有效运转,会计管理方案在现代企业中被越来越广泛的应用,但在推广和应用的过程中仍存在一些问题,就会计管理方案的发展进程和推广中出现的问题进行了浅析.     

对我国电力企业税务风险管理的探讨

电力企业属于资金密集型企业,对于电力企业而言,企业的纳税筹划和税务管理是十分重要的,电力企业必须加强对涉税财务人员的培训,或者外聘注册税务师来合理避税降低纳税风险。在市场经济和税收政策的发展和完善下,在企业间的竞争中税务管理作用也越来越突出,本文主要探讨了电力企业税务管理的有关内容探讨了企业税务管理的中的一些做法从而加强税务风险管理。     

煤业集团公司资金集中管理路径研究

随着我国煤业集团公司不断发展与进步,当前已成为我国经济的重要支柱,但在发展过程中,越来越多的问题也逐渐突显出来,尤其资金管理最为突出。资金是集团企业生存发展的支撑与重要基础保障,没有了资金或是资金运作不稳定、协调不合理,就会出现成本增高、效益减少、发展瓶颈,严重甚至会导致相关集团企业亏空而破产。在当前社会发展形势下,煤业集团公司的资金管理体系已经无法满足企业可持续发展需求,因此,煤业集团公司应加强对资金的集中管理,对其资金进行有效规划,调整优化各项工作,从而促进煤业集团公司的新时期发展。     

电力企业成本管理中存在的问题及对策分析

随着市场经济的发展，企业面临着越来越激烈的竞争利润空间越来越窄，因此，企业必须加强成本控制，以提高利润。同样，电力企业想要提高收益，也必须做好成本管理．文章主要针对电力企业成本管理中存在的问题及对策进行分析探讨，以供参考.     

关于电力企业资金集中管理措施及成效分析

电力企业实行资金集中管理是企业发展、管理创新的需要.只有建立健全企业资金集中管理的工作体系、完善资金管理的各项制度、加强资金计划管理、强化资金管理监督,才能加强电力企业的资金集中管理模式,实现企业内部资金的集中管理、统筹调配、动态监控,最终促进资金的良性循环,最大限度地实现货币效能,推动企业的进一步发展.本文对电力企业的资金集中管理进行了分析.     

新经济形势下对电力企业成本管理的思考

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,传统的企业成本管理方法已经不适应现代企业的发展需求,尤其是电力企业.电力企业作为国民经济的支柱之一,已经由传统的轻视生产经验管理、单纯的注重经济效益和安全生产的模式进一步的转变为以经济效益和社会效益为重点的现代化管理模式,因此新经济形势下电力企业成本管理工作就成为企业管理的重中之重.[1]目前我国电力企业普遍存在技术、资金投入大、运行成本高、经济效益少等问题,只有不断提高电力企业成本管理工作方法,更新企业成本管理工作观念,改进电力企业成本管理方法,才能逐步满足现代电力企业精细化管理模式、提高电力企业的经济效益,逐步实现经济效益和社会效益的最大化.[2]本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题,提出几点有效地措施和意见,促进我国电力企业的发展.     

从价值链的角度谈企业集团营运资金管理

全球经济一体化进程的加速,将企业竞争推向了一个史无前例的高度,市场竞争环境的变化对企业的管理特别是资金管理提出了更高的要求,企业集团营运资金管理面临挑战,如何追求利润最大化和市场地位稳定化已经成为企业竞争不得不考虑的问题.价值链和价值管理的出现,为企业的管理提供了新的管理思路,实现价值链的激烈角逐,成为影响企业发展的重要因素.资金管理作为价值链管理中最薄弱的一环,对企业的未来发展影响巨大,在资金管理中,营运资金是基础性的存在,不容忽视,对提高企业的整体管理水平至关重要.本文拟从价值链的角度出发,分析企业集团营运资金管理的优势和特点,并结合当前企业的发展现状剖析其存在的问题,以提出针对性的解决策略完善企业集团营运资金管理.     

电力企业内部资金管理体系的优化构建

资金是企业生存发展的前提基础,决定着各项经济活动能否顺利开展。做好电力企业的内部资金管理,健全资金管理体系,是保证资金合理配置与使用的关键手段,为电力系统的稳定运行提供良好保障。基于此,本文将以电力企业为背景,围绕内部资金管理展开研究,重点阐述构建资金管理内部控制体系的重要意义,深入分析出企业的资金管理的基本原则,最后结合电力企业资金管理现状,提出几点关于构建内部资金管理体系的优化策略,旨在完善资金管理模式,提高资金利用率,促进电力企业的稳定发展,望相关人士参考。     

电力企业资金管理问题研究

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。本文分析并研究了电力企业的实际经营情况,认为其应选择适当的、具有针对性的资金管理模式,建立健全资金管理体系,实现内部部门彼此之间交流与合作,合理化使用企业资金,提高资金使用效率。本文认为电力企业资金管理存在的主要问题是相关内部控制体系不够完善和规范,预算制度流于形式,资金周转不利等。对于这些问题,本文认为应当从健全预算制度和财务管理制度,加强风险管理和信息化建设等几方面入手,完善电力企业资金管理工作,提高电力企业资金使用效率和效益。     

ERP环境下电力财务集约化管理措施

ERP系统对于提高企业的管理水平具有重要意义,将ERP系统应用到电力企业内部的财务管理工作当中,将会对电力企业财务集约化的管理工作起到积极的促进作用。实践表明,集约化的管理模式已经成为了企业加强管理工作的重要方式,电力企业也逐渐广泛应用集约化的管理模式,但是在实际应用当中,却存在着一些问题需要解决。本文就试图针对电力企业实际进行财务管理中存在的问题,提出一些在ERP环境下进行电力财务集约化管理的措施。