论打造基于CIS的企业核心竞争力

全球化和信息经济时代,企业竞争从单一稳定的资源肉搏发展到信息、技术、文化、形象多因素全方位动态比拼。探讨CIS与企业核心竞争力二者关系对企业经营管理活动的变革与发展有深远的理论和现实意义。剖析CIS各层面与核心竞争力的契合关系,揭示CIS的存在和作用方式,为企业审视和打造核心竞争力提供独特的形象视角。     

基于生产组织方式变革的核心竞争力研究

随着经济全球化、科学技术进步和信息网络技术的广泛应用,企业将面临更为复杂和不稳定的外部环境.企业如何在注重发展高新技术的同时不断变革生产组织方式与之相匹配,是构建企业核心竞争力的重要内容.然而,在市场容量和消费需求足以支撑再生产运行的条件下,技术进步效用的发挥往往受制于传统的生产组织方式,严重地影响了企业的发展.因此,企业对基于先进技术的生产组织方式进行变革是形成核心竞争力、获取竞争优势的关键.本文将在分析某重型机床厂根据不同的发展历史阶段的要求,适时地采用成组技术,MRP Ⅱ、模块化设计与制遣、动态网络化组织等先进的生产组织方式和管理手段的基础上,从理论和实证两个角度,探讨生产组织方式变革与企业核心竞争力这一非常具有现实意义的课题.     

浅析企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业取得和保持长期竞争优势的源泉。本文从核心竞争力的涵义出发,论述了其特征、构成要素和如何培育的问题,并指出它促使了企业管理理念的变革。     

刍议企业文化的创新与变革

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，为了增强企业的核心竞争力和长远发展能力，必须加强企业文化的创新与变革。主要包括以下三个方面：一是创新变革企业文化的必然性与重要性，二是变革企业文化的依据，三是加强对变革过程的控制，确保企业文化成功转型。     

浅析高新技术企业财务管理问题探讨

随着科技的不断进步、社会的不断发展,技术变革已是大势所趋,它的出现改变了人类的生活及工作方式,促进了社会的发展。而技术变革又是以"高新技术"为基础,高新技术企业在社会经济发展中发挥着举足轻重的作用。高新技术企业的核心竞争力是高新技术,只有增强核心竞争力才能保证企业可持续经营发展,实现企业价值最大化。规范的企业管理是保证企业可持续经营发展的前提,财务管理则是企业管理的核心,是重中之重。由于我国高新技术企业尚处在成长阶段,财务管理方面会存在一些问题,文章就高新技术企业财务管理中存在的问题提出一些改进建议。     

关于企业核心竞争力的文献综述

本文从国内外的研究状况出发,对企业核心竞争力的概念作出了基本界定,从而强调了企业核心竞争力的重要性。同时介绍了对企业核心竞争力的识别,以及培育企业核心竞争力的方式。     

电子商务模式下企业核心竞争力提升探讨

随着信息技术和电子商务的快速发展,企业的经营理念、营销方式正发生变革,企业要想取得一定的比较优势,必须在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。电子商务为企业提供了一个构建企业核心竞争力的全新机会和环境。本文分析了电子商务模式对企业的影响,具有一定的参考价值。     

全面开展管理创新 提升整体管理水平

管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,创新是企业永续健康发展的动力源泉。因此,管理创新的灵魂是管理思维的变革,企业管理者惟有审时度势,与时俱进,不断强化管理创新,才能提升企业整体管理水平、增强企业的核心竞争力。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

企业文化与核心竞争力关系研究

自上世纪80年代彼得和沃特曼提出:企业文化是企业可持续发展的源泉和动力为核心观点的企业文化控制论,到上世纪90年代普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力概念后,企业文化与企业核心竞争力的关系成为学界研究的重要课题。本文从普拉哈拉德和哈默尔的核心竞争力的构成入手,通过分析企业文化对核心竞争力的影响,找出企业文化是核心竞争力的依据。     

民营企业核心竞争力的提升——基于企业文化视角

企业文化是影响企业核心竞争力的一个重要因素,是提升企业核心竞争力的内核指导因素,可以让企业在诸多方面有较强的竞争优势,并不断创新发展。把鲜明独特的企业文化运用到核心竞争力当中,可以使竞争对手无法复制和超越。本文在综述相关理论的基础上,分析企业文化与企业核心竞争力的关系,从企业文化的视角论述核心竞争力的提升。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

企业经济管理中存在的问题及对策

企业经济管理水平直接关系到企业的经济效益和竞争力,从而影响到企业的正常发展秩序和企业利润的增长。实现有效的企业经济管理,从企业经济管理方式、企业人力资源管理、企业经济管理组织方式、企业管理体系构建等几个方面来着手进行企业经济管理模式的构建,从而不断提升企业的经济发展效率,提升企业的核心竞争力,促进企业经济快速发展。     

论企业核心竞争力与企业人员的信息素质

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。企业信息化建设是提高企业核心竞争力的重要组成部分,然而很多企业不得不面对信息化建设失败的现实,究其原因在于企业员工的信息素质太低,无法满足信息化建设及其带来的企业变革的要求。因此,提高企业人员的信息素质对于增强企业的核心竞争力,促进企业的生存与发展具有非常重要的意义。     

试析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

竞争越来越激烈的社会环境使得企业逐渐意识到培育自身核心竞争力是其获得可持续发展的根本。企业核心竞争力具有特定的生命周期,即从无竞争力、一般竞争力、初级核心竞争力到成熟核心竞争力,在不同的发展阶段,企业面对的经营风险和财务风险也不尽相同,因而需要实施的投融资战略也存在较大差异。本文试针对企业核心竞争力生命周期的不同阶段提出企业应该选择的相应投融资战略。     

电子商务模式下企业核心竞争力提升探讨

电子商务是商业活动进入互联网时代最大的市场经济变革。传统企业依赖单一、固定的营销模式很难适应这一改革,为了解决这一问题,本文针对在电子商务模式下影响企业核心竞争力建设的问题进行了探讨,并对此提出了企业核心竞争力提升的实施方案,为企业核心竞争力的建设和提升提供了参考。     

企业加强人才发展战略的研究

现代企业想要加强企业的竞争力与发展活力,加快企业高速、持续、健康发展的步伐,就要从企业内部人力资源管理和提高人才队伍建设素质方面入手,通过健全用人机制、打造良好的人才成长环境、积极维护员工合法权益等方式树立正确的人才观,重视人才的作用,并将其应用落实到企业经营管理中。因为在21世纪的现代企业中,人才才是企业最核心的资源,是企业核心竞争力的根本。     

我国企业核心竞争力的培养问题研究

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱。企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力。目前中国的企业,已经置身于全球经济一体化的大背景之中,全球化必将对国内企业带来冲击。在全球经济一体化的时代,企业想要谋求生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。本文较详细地解读了核心竞争力并分析了其构成和特征,在此基础上详细地阐述了企业如何培养核心竞争力。     

现代物流企业成本管理创新模式

随着国民经济的增长,在"互联网+"、电子商务的带动下,物流行业正从传统物流向现代物流转型,但在物流企业运营中居高不下的物流成本成为企业发展的瓶颈。随着信息化技术的发展和企业管理方式的变革,优化企业物流管理,降低物流成本则是提高企业核心竞争力的重要手段。文章通过物流企业成本管理存在的现状和重要性,进一步提出降低成本的创新模式。     

物流企业核心竞争力提升途径与方式探讨

随着我国物流企业面临的竞争越来越激烈,为了提高物流企业的竞争力,促进物流业的健康发展,对物流企业核心竞争力提升理论与实践的研究显得更加迫切。本文从我国物流企业竞争态势分析入手,重点分析物流企业提升核心竞争力的途径和方式,旨在帮助物流企业提升核心竞争力,以应对企业之间的竞争。