国网辽宁铁岭供电公司变电检修室二次运检二班:守护电网安全的“哨兵”

正国网辽宁电力铁岭供电公司变电检修室二次运检二班现有10名员工,平均年龄33岁。承担着27座变电站的运行维护,继电保护定检率100%,正确动作率100%,一般缺陷与重大缺陷处理率100%,十年运维无事故,被誉为守护电网安全的"哨兵"。班组连续多年荣获省市公司工人先锋号、十佳班组、先进班组等殊荣的先锋突击队称号。培训提升整体实力变电检修室二次运检二班把员工素质提升作为一项     

创新让“鸟儿”班组飞得更高

"把人变成鸟,就是带电作业。"这个形容通俗易懂,又恰如其分。国网辽宁省电力公司鞍山供电公司变电检修室变电检修八班就是一个"鸟儿"班组。"鸟儿"班组主要担负鞍山地区20座220千伏变电站、136座66千伏变电站变电带电检修任务及辽宁省各供电公司带电应急抢修和消除缺陷的重要任务。作为公司唯一一个带电作业班组,检修八班不断创新,让"鸟儿"班组飞得更高更远。带电工具创新,手巧更要家什妙检修八班进行带电作业时,很多时候都需要将     

心血汗水汇成绩

冀北电力检修分公司大同检修分部变电二次检修班,主要负责浑源开闭站、五台串补站的调试和维护工作。现有员工9名,平均年龄27岁,其中本科学历7名,大专学历2名。2008年,变电二次检修班被命名为标准化班组,同年在奥运立功竞赛中成绩突出,被评为先进集体;2009年,被评为全国电力行业质量信得过班组,同年被命名为学习型班组;2010年,被评为工人先锋号。在国家电网公司二届三次职代会暨2013年工作会     

变电检修班组精益化管理举措

正在班组管理实践过程中,通过合理精细安排检修计划、做好现场工作全过程管控、做好人员的培训和人才的培养、加强与相关部门和班组的沟通和合作、加强班组的日常管理等多项措施,能有效提高变电检修班组的精益化管理水平,并取得良好的实践效果。国网浙江平湖市供电有限公司(以下简称"平湖公司")变电检修班负责平湖市供电公司13座110千伏变电所、1座35千伏变电所的变电设备     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

国网冀北电力承德供电公司变电检修室电气试验一班:多种培训形式带动员工成长

正国网冀北电力公司落实国家电网公司"十三五"班组建设再提升工程要求,以"金种子"培育行动激发班组活力,全面提升班组管理水平、绩效水平和队伍素质。通过甄选,承德供电公司变电检修室电气试验一班成为国网冀北电力班组建设再提升试点。该班组也先后获得国网冀北电力2015年度"工人先锋号"、2016年度"安全生产先进集体"、2014年承德市"青年文明号标杆"等十多项荣誉称号。擎鹰大讲堂提升培训质量     

四大举措加快建设变电检修班组

<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。     

抓落实 促安全——广西梧州运维局开展现场作业规范化竞赛

<正>为更好落实"安全管理年"活动中安全生产"体系化、规范化、指标化"总体要求,推进梧州运维局规范化管理工作,9月19日,运维局在220kV平浪变电站举行了"班组现场作业规范化"竞赛活动。该局平浪巡维中心、苍梧巡维中心、继电保护班、电气试验班、变电检修班、信息通信班等六个班组的组成参赛队参加此次     

“两本手册、一套体系”创新班组管理模式

萧山供电局二次检修一班是集继电保护、远动通信、直流系统维护等多专业于一体的综合性班组。班组在深入推进"创建先进班组,争当工人先锋号"活动中,创新班组工作方法,优化班组管理方式,推行"两本手册、一套体系"的班组管理模式。"两本手册"之—《工作手册》二次检修一班成员有句口头禅叫:"工作手册在手,安全生产无忧"。《工作手册》明确了生产过程中各个环节的具     

桂林供电局:“三个一”培训模式促进安全生产

为了提高员工的安全技能水平,桂林供电局制定了"三个一"培训模式,即"每天一道题、每周一堂课、每月一小结",各基层班组结合本班组实际开展"继保沙龙"、"运行时刻"等专题培训,学习安全生产知识,解决安全生产热点难点问题,提高安全技能水平,有效的促进安全生产稳步进行。"每天一道题"解决热点难点问题"在一次设备抢修过程中要注意什么安全问题"?"我们班有几个作业任     

加深认识 突出重点 抓好落实——关晓红在集团公司工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会结束时的讲话

<正>集团公司工会工作会议暨"五型"班组建设大庆石化现场经验交流会、工会主席培训班取得了圆满成功。这次"两会一班",采用"三合一"模式,两地4天时间,总结部署了新时期新形势下工会工作,明确了深化"五型"班组创建工作下一步的任务,进行了大庆精神铁人精神     

电网检修“铁军”的成长秘籍——记国网秦皇岛供电公司变电检修中心变电检修二班

正五一前夕,国网秦皇岛供电公司变电检修二班荣获"全国工人先锋号"荣誉称号。一份殊荣,万般厚重。傲人成绩的背后必有能工巧匠的艰辛付出,这个由9名"高手"组成的班组,凭借自己的智慧和汗水,让这份荣誉实至名归。秦皇岛公司变电检修二班成立于2013年,目前有9名成员,主要负责秦皇岛地区68座110千伏及以上变电站内断路器、隔离开关、电容器等设备的检修调试、大修技改、日常维护和消缺工作。     

81186 一个温暖的品牌

＂您好!欢迎致电81186信通客户服务中心＂在亲切的问候声中,国网冀北信通公司81186客户服务班员工让您体会到贴心服务。 2013年,是81186客户服务班丰收的一年,班组信息管理系统的应用、＂五型＂班组的创建,一系列班组活动的开展,都取得出色成绩。 2014年,客户服务班按照＂夯实基础、提升水平、深化发展、打造品牌＂的工作思路,建立一套创建班组的长效机制,全面提高＂五型＂班组建设质量和班组综合素质,推动班组建设再上台阶。     

做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。     

班组大学生们的感言

营口供电公司送电工区有个检修三班,被称为“大学生班组”,成立于2010年3月。一年来,他们创建“五化”班组活动搞得有声有色,被誉为活力四射“五化”班。在公司“创建星级”班组竞赛活动中,大学生班组获得“四星级班组”称号。     

变电检修的能工巧匠

正【人物】南宁供电局变电管理一所变电检修班二班副班长李炎【事迹】变电检修高级技师、南方电网公司一级技能专家。13年扎根变电检修一线岗位,凭精湛的操作技能和高度的责任心,攻克了多项技术难题,填补了广西电力行业变电检修的空白。编写的技术规程规范,在广东、广西、云南等南方五省区推行。多次在南方电网和广西电力行业技能大赛中夺冠,11月入选2016年"广西工匠"名单。     

无人机检修特高压站,成绩棒棒的

正"1000千伏特高压廊坊站年检工作结束一个月来,设备运行状况良好,实现了零故障、零缺陷、零遗留问题。"国网冀北检修公司变电检修一班班长魏晓伟在廊坊站首检班组工作总结会上说。作为检修公司已投入运行的唯一一座特高压交流变电站,此次首检工作受到了公司上下全体员工的高度重视。在现场检修过程中,两架由检修公司无人机作业小组操控的天鹰3系列无人机大显神通,创新性地开展了高空作业监护、设备检查和清扫等工作,为高质量完成     

镇江公司变电运维室西片变电运维班:五部曲实现“安全我护航”

正国网江苏省电力有限公司镇江供电公司变电运维室西片变电运维班(以下简称"西片变电运维班")成立于2011年,现有成员20人,其中35周岁及以下青年员工13人,技师及以上技能水平6人,高级工8人,平均年龄35岁。该班组主要负责镇江电网16座110千伏及以下变电站的运维工作,在安全生产、现场管理、技术创新、青工培训、启动验收等方面均表现优异,获得过江苏省青年安全生产示范岗、江苏省工人先锋号、     

质检:一点一滴皆责任

正镇海炼化质管中心化工水分析班:共有员工29人,其中女员工18人。化工水分析班主要负责镇海炼化80套装置的水质分析及生活水、原水、15套循环水、公司所有检测换热器的垢样分析,是质管中心分析数据和加样频次最高的班组。2017年,班组荣获镇海炼化先进班组、"优秀巾帼文明示范岗"称号。副班长叶聪在2017年宁波市化验工技能大赛中取     

实施大工种作业 推进企业内部检修

本文介绍了中铝山东分公司第二氧化铝厂对该厂内部检修核心力量的检修车间进行改革,实施了大工种作业。他们打破工种界限,对车间内部班组进行了整合,不再继续延用原来的钳工班、电工班,而是将这两个工种的员工进行了重组,成立了新的检修班,使得每班都有钳工、电工。此方法实施后一年来,检修工程量大幅提升,各个班组综合实力也得以增强,营造了浓厚的"比、学、赶、帮、超"的氛围。为企业降本增效工作,探索出了提高工作效率的新方法、新途径。