试论诚信与企业核心竞争力的关系

现代企业能否持续发展取决于企业有无核心竞争力。企业文化是企业的最基础、最核心的竞争力,而诚信又是企业文化的核心价值。因此,加强诚信建设,是提高企业核心竞争力促使企业持续健康地发展的最有效途径。     

品牌是企业的核心竞争力

对于企业来说品牌是最重要的,我们经常讲企业核心竞争力,核心竞争力究竟是什么7大家可以说技术、特别是专利技术、是特定产品、特定服务都有可能成为核心竞争力要素,但是最最核心竞争力就是品牌,核心竞争力有三个评判标准：有价值、不易被抄袭模仿、要有持续竞争力。     

论企业核心竞争力来自企业文化

企业的核心竞争力主要不是来自企业外部,而是取决于企业组织文化。本文从企业文化和企业核心竞争力的本质出发,论证企业文化在企业经营活动中的作用切合企业核心竞争力的四个条件,以及企业文化是企业核心竞争力最基本的要素,接着论证企业文化是形成企业整个核心竞争力的基石,最后讲述如何塑造企业文化提起企业的核心竞争力。     

关于企业构建核心竞争力问题的探索

通过对20世纪90年代以来核心竞争力领域学术、实践活动的分析,指出其恰当的中文译名,借用核心产品的概念,理清核心竞争力概念的外延和内涵,将当前众说纷纭的“核心竞争力”在更高的层次、更宽的视域内统一起来。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的几个方面,揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用,并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。     

我国中小企业核心竞争力现状及对策研究

在激烈竞争的市场环境中,竞争力是企业生存和发展的唯一资本,而企业核心竞争力更是竞争力中最关键,最核心的部分。本文在阐述核心竞争力内涵和特征的基础上,结合中小企业核心竞争力的发展现状,提出通过建立战略发展规划,提高科技创新力,实施人力资源管理和加强企业家自身能力建设提升中小企业的核心竞争力。     

论企业核心竞争力与企业人员的信息素质

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。企业信息化建设是提高企业核心竞争力的重要组成部分,然而很多企业不得不面对信息化建设失败的现实,究其原因在于企业员工的信息素质太低,无法满足信息化建设及其带来的企业变革的要求。因此,提高企业人员的信息素质对于增强企业的核心竞争力,促进企业的生存与发展具有非常重要的意义。     

基于核心竞争力特性的企业精神文化培育

构建企业核心竞争力是每个企业在可持续发展过程中不可或缺的内容,核心竞争力的本质特性决定了作为企业文化中最深层、最核心的部分-企业精神文化所具有的不可替代作用.文章通过分析企业核心竞争力及企业精神文化的特性,从三个方面阐述了企业精神文化的培育途径.     

企业核心竞争力理论分析

企业的核心竞争力,在经济学和管理学方面均有所研究,但观点有一定的局限性。本质上企业的核心竞争力是处在企业最核心地位、影响企业各个方面的竞争力之和。企业核心竞争力具有领先性、价值性、延展性和动态性等特征。主流的企业核心竞争力理论可分为知识载体观、创新平台观、技术能力观和整合协调观。国外的学者对于企业的核心竞争力专注点片面的放在了企业内部的技术和技能、能力层面。企业核心竞争力的本质是企业文化、企业学习力和创造力结合的产物,任何强调以企业经营发展过程中某一方面为主导的核心竞争力理论都是片面的。     

知识网络视角下中国企业国际化对策研究

中国企业国际化面临的挑战比许多其他国家的企业在发展过程中遇到的挑战要严重得多。企业核心竞争力变得越来越重要了,可我们国家的企业最缺乏的就是核心竞争力。企业国际化过程是企业核心竞争力之间的竞争,而企业核心竞争力是无法被模仿和无法被转移的内在的优势,是由企业的软资产构成,包括企业的编码化知识和隐     

基于市场特性的企业核心竞争力研究

企业核心竞争力理论的研究尚处在发展和完善过程之中,对于企业核心竞争力定义、内涵的表述和理解,不同学者分别从不同角度、不同层面加以阐释。但是,却都忽视了企业竞争力的核心的表现要素“市场要素”。而“市场要素”是企业核心竞争力的最显著特性和内涵。     

基于权变观的企业核心竞争力的识别与构建

核心竞争力是现代企业最重要、最根本的能力,决定企业在市场竞争中的命运。鉴于此,本文对企业核心竞争力的内涵进行了阐释,并从权变观的视角分析了它的动态性及其影响因素,最后提出了培育核心竞争力的可行性建议。     

企业核心竞争力的培育方法与途径

核心竞争力是强势企业的功能属性。核心竞争力具有价值性、局部性、整合性、延展性、异质性、动态性等特征。核心竞争力是企业一切知识最深层次的内涵。培育核心竞争力可采用演化法、孕育法、并购法和联合法,企业应根据实际情况选择恰当的方法,其培育过程包括环境分析、确定目标、集中打造、深化拓展。     

企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力

从一定程度上讲,文化可以说是企业明天的经济,企业要促进自身的发展就必须借助企业文化管理的竞争力。本文首先对企业文化的刚性和柔性与企业核心竞争力的三个影响纬度（组织内部创新力,组织战略创造性调整力,组织人力资源力）之间进行关系分析,进而认为企业文化是核心竞争力中最基础的部分,定位核心竞争力首先要确立文化核心。     

人力资源核心竞争力与企业核心竞争力的相关性分析

当今知识经济时代，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。笔者在文中浅谈了加强人力资源管理，提升企业核心竞争力。     

基于价值链的我国汽车企业核心竞争力研究

现代汽车企业的竞争并非单纯表现在规模和价格上,最根本的是企业核心竞争力的竞争,一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。我国汽车企业的核心竞争力存在诸如技术落后、规模偏小、零部件工业发展滞后等问题。本文阐述了价值链和企业核心竞争力形成之间的关系。提出了提升我国汽车企业核心竞争力的基本途径。     

培养领导者核心能力提升企业竞争力

新时代的企业经营,其全球化、公开化、透明化越来越明显,企业的竞争性越来越明显,如何提升企业竞争力是所有经营型组织所共同关注的,而核心能力正是企业竞争力中最具有长远的和决定性影响的内在因素,通常存在于竞争力的"知识"层面的最里层,因此,对企业核心能力的研究和培养就成为了倍受关注的焦点.本文就电力企业如何通过培养核心团队的核心能力从而提升企业竞争力方面谈谈我们的做法,以期对国有企业有所借鉴.     

富士康人力资源管理政策探究

在当今这个充满竞争力的世界,企业认识到为了自身的生存和发展,必须不断的提高核心竞争力。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约,其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源。有效的发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定良好完善的人力资源管理政策和管理机制,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。     

企业边际管理和核心竞争力

认清事物的本质是解决问题的关键,本文认为,能力理论是从企业本质角度进行研究的。入世后,在激烈的全球化竞争市场中,核心竞争力是企业致胜的关键,而结合边际管理,用能力理论指导的长期化投资进行积累是形成核心竞争力的最有效途径。核心竞争力也是解决我国民营企业问题的关键。     

提升企业经济管理市场核心竞争力的途径探索

企业的市场竞争力是企业得以长远发展的基础和前提,经济全球化的发展为国内企业的发展带来了新的挑战,中国企业要想在世界市场中立足不败之地,最关键的就是不断提高自身的核心竞争力;以技术研发为核心、以信息化为支持、以打造品牌效应为手段、以企业雄厚的文化实力为背景,全面提高企业的核心竞争力,让企业在竞争日益激烈的世界市场中占有一席之地.文章在对企业核心竞争力的基础上对企业经济管理核心竞争力的特征进行阐述,并论述了提高企业核心竞争力的同时应该遵循哪些原则、采取哪些方法,才能实现企业经济效益的大幅度提高.     

供电企业有效薪酬激励机制的建立

薪酬激励是一个最容易被管理者运用也最被员工关心的激励方式,我国供电企业薪酬激励方式在实际应用过程中仍存在一些突出问题,而这些问题解决得好坏与供电企业员工的积极性、主动性和创造性以及企业的核心竞争力有很大的关联性,因此建立有效的薪酬激励机制是供电企业留住人才、提高企业核心竞争力的当务之急。