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广州亚运会占据了天时地利人和，对企业来说是一次品牌营销商机，也是一次后世界杯的体育营销。它无疑是继奥运会之后最能吸引中国普通大众的大型体育盛会。 相似文献
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中国最近170年经历了三波工业化的浪潮，产生了三次创业浪潮，现在的创业者都属于第三次创业浪潮的继续。创业就像当年的革命洪流，有叛变的，有被抓的，有坐牢的，有被打死的，但是洪流浩浩荡荡，谁也阻挡不了。 相似文献
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琦华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(10):69-72
两次“有所为而有所不为”的选择成就了今天的达美乐：第一次选择的结果，是让达美乐发展成为了一家大公司。第二次选择，则使公司在2001-2003年的美国经济衰退期间，关键业绩指标超过了行业老大必胜客，并为上市铺平了道路。 相似文献
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6月22日，美国华盛顿特区里根中心举行了一场盛大的颁奖仪式，美国环保署（EPA）代表白宫把“美国总统绿色化学挑战奖”颁发给了陶氏化学公司。该奖始创于1996年，每年评选一次，旨在表彰帮助可持续原则从实验室走向真实世界、为商业化学生产开辟环境与经济双丰收之路的突破性技术。这已经是陶氏第7次获得该奖项了。 相似文献
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危机中的企业，命运无外三种：下者因危而亡，中者转危为安，上者化危为机。在10年时间里，思科历经了两次重大危机——2001年的技术泡沫和目前仍在持续的次贷危机。迄今而言，思科可归入“上者”之列。在上一次危机中，思科从“全球市值最大公司”的悬空阁一坠而下，不过它很快就站了起来，抖掉身上的泥土继续向前跑。这一次，思科似乎跑得更快了。 相似文献
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在张文中私有化物美的运作中，不乏田源的身影，而在田源意图私有化中期的操作中，张文中同样最早现身。在田源的主导下，1999年9月中期完成第一次增资，已被张文中私有化的北美物产虽丧失了第一大股东的地位，但田源却获得了董事会五个席位中的两席，实现了相对控股。在2002年的中期第二次增资中，宏达系持股48．575％，2006年宏达系将所持股权全数转让给华夏金融，田源实际控制的中期股权由此超过50％。 相似文献
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《淮南子·道应训》有这样一个故事：楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。 相似文献
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加息：是波澜不惊还是地震来袭 总被引：1，自引：0，他引：1
半年内的第二次加息悄然而至已经近两个月了。它是中国今年经济发展的分水岭？还是令中国老百姓的利益由此变化的地震？或者，它只是一次加息，就像曾经的和未来的任何一次加息那样。 相似文献
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40年前，英国人斯蒂文·佩里第一次踏上了中国的土地。20年前，他接过了父亲“破冰者”的衣钵。此后，他先后200多次到访中国，促成的各项投资和贸易金额超过10亿美元。对他而言，“让西方了解中国是一项终身使命”。 相似文献
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作为互联网上最新的一种商业模式，威客的兴起，将改变整个互联网的生态系统。这一次，中国的威客网站已经显露出领跑的迹象。中国第一次站上了互联网经济的潮头。[编者按] 相似文献
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8年的时间能做些什么？有的朋友换了不下10份工作，依旧在为生计奔波；有的朋友原本两手空空，现在成了上市公司的掌门人；有的朋友结了几次婚，又离了几次婚，最终还是孤家寡人；更多的朋友平静地结婚生子，慢慢漂浮在时间的河里，最终理所当然地与河水融为一体；甚至还有个别的朋友连个招呼都没有打，便悄无声息地提早离开了这个世界。 相似文献