地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向，那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

加快融入地区经济促进地勘经济发展

属地化后的地勘单位要实行企业化经营，其生存和发展与地区经济的关系变得越来越紧密，尽快融入地区经济，加快自身发展已成为摆在我们面前的一项重要任务。文章针对如何融入地区经济，加快地勘产业发展作了有益的探讨。     

浅谈地勘单位融入地方经济

本文论述了地勘单位融入地方经济的重要意义以及对加快转企步伐，加强企业化经营重要性、必要性、长期性、紧迫性的认识，把握并处理好几种关系和几个原则。     

地勘单位实行资产经营承包责任制的思考

随着地勘体制改革的不断深化，民经营责任制这种承包方式已阻碍了地勘单位加快企业化的步伐，因此，以资产经营责任制取代承包经营责任制已在必行，文章阐述了地勘单位实行资产经营责任制的必要性，基本原则，主要内容及其具体措施。     

地勘单位财务管理探析

实行企业化经营是地勘队伍改革的重要任务和基本取向，地勘单位如何适应改革发展的变化。探索建立符合改革发展要求的财务管理方法。是一项紧迫的任务。本文分析了地勘单位现行分散财务管理模式的缺陷，论述了实行集权式财务管理是地勘单位改革发展的必然要求，提出了建立集权式财务管理的措施。     

坚持优势特色项目 发展地矿经济

文章认为，要实现地勘单位企业化经营，发展地矿经济的目标、必须拥有优势项目、特色项目，并做好与之密切相关的结构调整、产业结构、科技创新、可持续发展、投资结构、对外开放、参与西部开发等方面的工作。     

试论地勘单位创新经营

文章认为，经营薄弱是制约地勘经济发展的关键因素，探索并实施创新经营、实现经济的跨越式发展是地勘单位的当务之急。文章分析了地勘单位经营方面存在的突出问题，提出了“一个转变”、“三个创新”的创新经营基本思路。     

关于地勘单位企业化条件的探讨

实现地勘单位企业化是地质工作体制改革的目标之一,总的说来,经过几年来的改革,地勘单位向企业化过渡已经有了一定的思想基础和物质基础,但绝大多数地勘单位的现状,离企业化的要求还有很大差距。什么是地勘单位企业化?如何创造条件加快地勘单位企业化的进程?仍然是当前改革中需要继续探索的基本问题。     

地勘单位实行现代企业制度的探索

地勘单位属地化管理以后，主要的任务是转企建制，走企业化经营之路，尽快成为市场竞争的主体。但地勘单位既不是一般意义上的国有企业，更与现代企业制度的要求有一定的差距，要进行跨越式的深化改革，其难度是相当大的。那么，如何实现企业管理制度的规范化呢?首先，应当充分     

关于地勘单位如何加快企业化经营进程的思考

文章结合地勘单位的现实情况，就如何加快其企业化经营进取，从构建经营机制、优化资产结构、实施科技创新、注重人本管理、建设企业文化五个方面提出了相应的对策与思路。     

大力开展资产经营 促进地勘经济发展

地勘单位开展资产经营，是社会主义市场经济发展的客观要求，也是建立和发展现代企业的必然趋势。文章就如何营造资产经营环境，促进资产经营实践作了具体论述。     

地勘单位实行股份合作制问题初探

在改革开放的历程中 ,地勘单位不断向企业化迈进 ,兴办了许多企业 ,经营领域包括地质勘查找矿 (煤、金属及稀有金属 )、咨询、基础桩建设、工程勘查、建筑施工等等。虽然这些企业规模较小 ,但对稳定地勘队伍 ,促进地勘队伍的战略性结构调整起到了积极的作用。纵观地勘单位的改革 ,基本上实行项目承包经济责任制形式 ,对所属企业的主要管理模式也不外乎是目标经营承包的经济责任制形式 ,没有形成一个产权关系清晰 ,权力责任明确 ,政企彻底分开的企业制度 ,更谈不上管理科学化。对企业缺乏约束机制 ,对企业承包人的经营监控约束措施也难以落实…     

关于地勘单位事企分体运行的探讨

地勘单位自1999年实行属地化管理后，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理。但近十年的改革，大部分地勘单位只是解决了政府职能与事企职能的分离，并没有解决地勘单位内部事企职能的分离，还没有完全打破事业体制下开办下属“多种经营经济实体”这一旧的格局，事企分体运行并没有取得实质性进展。为此，笔者以产权体制改革为突破口阐述地勘单位如何实行事企分体运行。     

地勘企业构筑规模经济的思考

地勘单位如何构筑规模经济？本文提出了要以地勘业为主导产业，实行产业化发展，集团化经营的基本思路。     

调整产业结构 加速地勘单位企业化

本文认为中小地勘避要以控股公司为核心，以市场为导向，坚持整体性推进，产业化管理，规模化经营，集团化发展的思路，调整现有产业结构，发展局主导产业，巩固队骨干企业，改造小厂小店，迈上“四自”轨道加速企业化。     

地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

试论地勘单位内部资产经营责任制

本文分析了地勘单位三个不同阶段经营方式的特点，提出尖地勘单位经济体制改革的初期，就应当推行资产经营现任制，才能为由原来的事业单位逐步改组、改造成为符合现代企业制度的地勘企业打下基础。     

浅谈地勘单位的投资策略

投资已成为地勘单位经营的一项重要内容，地勘单位确定正确的投资策略，需树立投资观念，把握投资时机；建立科学的经营体制，选好经营者；注意投资组合，化解投资风险；加强对投资的财务管理。     

浅议地质勘查业走出困境的对策

本文地勘勘行业目前 困境进行了剖析，并指出，摆脱困境的出路在于加速企业化的进程；改革地勘费运行制度；走勘查开发一体化的道路。     

对地勘单位实施企业岗位工资的思考

作为企业化管理的地勘单位，应按照市场经济的运行轨道，转换经营机制，搞活工资分配。本文根据地勘单位工资改革的实际，提出了工资改革中值得注意的问题。