董事会家族特征对代理成本的影响

本文以沪深324家家族控股上市公司为研究样本,建立了董事会家族特征对代理成本影响的模型.实证分析结果表明,家族成员担任董事长或总经理有利于降低代理成本;董事会持股比例、董事会规模与代理成本呈显著的倒U型曲线关系;家族公司的家族董事比例、独立董事比例对代理成本的影响不显著.     

家族企业：如何建立有效的董事会

多数情况下,董事会成员仅为家族成员,即使有非家族成员的经理人或外部董事,董事会都很少真正发挥作用,大部分决策权集中在少数家族大股东手中。家族经理人也往往拒绝建立真正意义上的董事会并使之有效运作     

基于监控主体的公司治理模式探讨

一、三种主要的公司治理模式：家族监控、内部监控和外部监控1．以东南亚国家和香港、台湾地区为代表的家族监控型的公司治理模式东南亚国家和香港、台湾地区的大部分上市公司被华人家族及其伙伴所支配,由家族控制的董事会掌握实权。这些地区之所以选择家族监控型的公司治理模式,与其受深厚的儒家文化的影响具有紧密的关系。以致于有人把东南亚和香港企业的成功归于组织成员受到儒家传统家族主义的教育,而且它被认为是许多环太平洋国家经济成功的主要因素。与此相关的另外几个重要原因还有：一是这些国家和地区在不久前还是欠发达的,政…     

商帮是区域经济发展的基本力量——访全国工商联副主席、经济学家辜胜阻

由于治理结构的封闭性、管理决策的随意性和代际传承的排他性,家族治理不利于企业做大做强《董事会》:一般认为,明清时期中国有十大商帮,现代中国有闽商、浙商、山     

菲亚特：意大利家族资本主义标杆

安杰利家族一贯秉持其“绝不让菲亚特落入他人之手”的信念。乔万尼一世的座右铭是：把我的事业延续下去，保护好遗产，挑选合适的人，率领家族进入下一代。吉安尼一向推崇意大利家族资本主义思想，喜欢把“资本主义始于家庭”这句话挂在嘴边。     

家族信托如何“自动驾驶”?

正家族信托在初始设计时,不可能将未来可能发生的情境都包括进去,如果没有设置纠偏机制,自此进入"自动驾驶"阶段,突发状况难免酿成不可跨越的鸿沟,冲击家族传承进程境外不少知名的家族企业,都有自己的一整套"家族宪法"类的制度安排,以此来规范家族成员和家族企业的发展。而"家族宪法"的落地执行通常是通过家族信托等法律架构和载体来实现的。对中国内地正处于向第二代传承财富的企业家而言,如何借助家族信托,预防未来的内部冲突,有效平衡家族长远利益?     

韩国龙:我始终不希望做家族企业

对于家族企业大佬来说,有人希望能够一直把企业控制在家族成员手中,也有人愿意使企业成为公众公司,使更多的人共享企业发展带来的成果。韩国龙应该属于后者从一个农村青年成长为一位有影响的企业家,从香港的企业,发展到内地多家企业,致力于打造成民族品牌的韩国龙有着传奇的色彩。时值盛夏,《董事会》杂志记者对正在南京参加中期会     

陈晓：风波之后

12月17日，国美电器将在香港召开股东特别大会，以审议并酌情通过决议案：增加许可的董事最高人数，从11人增加至13人，委任邹晓春、黄燕虹为执行董事和非执行董事。一向被媒体认为站存黄光裕家族对立面的陈晓，出人意外地表明立场，支持这些决议案。不言而喻，黄光裕家族与陈晓已经达成初步和解。陈晓也不用再考虑去留的问题。国美终于恢复了平静．但黄氏家族的两位董事入主之后，双方能够其融于一个平台吗？陈晓的位子能不能坐稳，实际上还没定数。     

称重中国上市公司董事会——“中国上市公司董事会金圆桌奖2006-2007”述评

董事会作为公司经营发展的决策中心,作为股东利益保护的执行中心,在中国上市公司的公司治理中得到越来越多的关注。董事会产生于公司股权分散化过程中,作为股东的受托者,在股东和管理者之间寻求权力与责任的平衡。鉴于中国上市公司脱胎于国有企业和以家族控制为主的非国有企业,其股权结构是典型的“控股股东-非控股股东”的二元结构,约束控股股东利益攫取行为,保护非控股股东利益也是董事会必须承担的责任。     

马建荣家族：服装新首富

“大黑马”针织大王马建荣及其家族以165亿元财富首次成为2013胡润服装榜首富，财富比去年上升74％。     

为国企董事会减负——角色错位矛盾重重

针对国企董事会建设，坊问有这样的比喻：主管部门好比政治局，董事会好比人大，经营层好比政府，监事会类似政协。就笔者切身担任过董事会秘书工作经历来看，国企董事会负担过重有其深层次原因，为国企董事会减负任重道远。     

“第一家族”的未来

2012年，香港迎来一股声势浩大的豪门分产“冲击波”。众多为家族继承问题困扰的商界望族中，不乏霍英东家族这样的“红色资本家”。而与之齐名的荣氏家族则“幸免”于此。     

家族控制中的亲缘效应分析与检验

本文以家族企业的全部家族成员为分析对象,探讨了不同亲缘关系的效应,得出以下结论:由单一家族成员控制家族企业的乏亲缘关系不利于企业的发展;核心家庭对企业绩效的改进起到显著促进作用,但这种作用主要体现在股权控制中,在家族管理权控制和金字塔控制中此效应并不明显;近亲关系对企业绩效的提升起到一定的阻碍作用,尤其是在管理权控制机制中其效应更加明显;远亲关系的作用方向不太稳健,在股权控制中起到显著的积极作用,但在管理权控制和金字塔中控制中则具有一定的消极作用;不同控制机制下的亲缘关系对企业绩效的边际贡献存在差异,即不同的家族控制模式应相机地选择不同的亲缘关系组合以改善企业的治理效率。     

珠海中富股权旁落

在与CVC联姻20个月之后，全球最大的可乐瓶供应商、国内饮料包装行业的龙头珠海中富（000659）总经理黄朝晖于去年12月18日正式提出辞呈，这也意味着公司创始人黄氏家族失去了董事会中最后的一席话语权。     

家族企业:家族矛盾协调机制的建立

家族企业作为家族的一项重大事业,很大程度上依赖于家族成员、企业员工的和睦相处与携手共进。这种和谐的人际关系给企业带来的是强大的凝聚力和良好的企业绩效。然而,并不是每一个家族企业都能做到这一点。一些家族企业在创立和发展过程中,往往因为不够重视人力资源的优化配置与管理,特别是不能正确处理     

意大利家族企业上市变身

意大利拥有一些最知名的时尚品牌，眼下，拥有这些品牌的家族集团纷纷筹备上市。是谁在吸引它们走上IPO之路？答案当然是急速扩张的中国等亚洲奢侈品市场。[编者按]     

家族企业所有者间控制权配置选择与演进

本文在现有研究基础上，引入家族性利他主义规则制度变量，探讨了投资者权益司法保护与家族性利他主义规则两类制度变量对家族企业所有者间控制权配置选择的影响。本文研究表明，两类制度变量约束下的投资者权益保护状况越好。则所有者间控制权或。股权配置可能的分散程度就越大。司法保护制度变量的状态决定了控制权或股权的分散配置是否能够突破家族的界限。并且上述结论对中国家族企业的未来演进具有现实的含义。     

国有企业中的泛家族主义:性质、现象与对策

泛家族主义是家族主义的一种泛化与延伸。当它泛化到国有企业中时，虽然在企业内部形成一定的凝聚力，但总的说来，泛家族主义对国有企业的影响还是以负面居多，使国有企业的内外部活动都缺乏原则性。要消除泛家族主义的阴影，必须从三个方面着力：一是在社会成员中普遍树立公民意识；二是政府应该准确定位，致力于为国有企业提供规范的市场环境和法制环境；三是加强国有企业自身的内部管理。     

四川长虹：独董之痛

四川长虹(600839，SH)董事会没有独立董事，成了公司治理的一块硬伤，大大降低了其董事会的得分，入选了“十差董事会“。     

管理

当前企业的经营管理瓶颈，末位淘汰制可能出现的几种现象，家族经营制培养自己的接班人把握好3点。[编者按]