公路经营企业财务管理和会计制度创新问题研究

公路经营企业是深化公路投融资管理体制改革的产物;以路桥收费经营为主营业务的公路经营企业,具有明显的行业特点。随着路桥收费经营业务的快速发展,对有效规范公路经营企业的财务管理行为和会计核算行为提出了更为迫切的要求。相对于公路经营企业科学规范财务和会计核算行为的要求,现行财务会计制度具有明显的局限性;对此有必要进行财务管理和会计核算的制度创新研究,为塑造适应公路经营企业业务特点的新型财务管理和会计核算制度做出贡献。在此基础上,本文提出了公路经营企业财务管理和会计核算制度创新的基本思路。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

谈新时期公路经营企业财务管理工作重点

财务管理是企业管理的核心内容。根据公路经营企业的行业特点 ,公路经营企业的整个经营期可分为三个阶段 ,即筹建期、建设期和营运期。本文对公路经营企业在不同经营时期的财务管理工作的重点进行了较为深入的论述。     

强化财务管理,提高经济效益

本文着重从强化财务管理的前提———规范单位的会计基础工作 ;加强财务管理的关键———加强资金的管理 ;加强财务管理的最终目标———加强成本费用的管理三个方面 ,结合实际 ,细致地阐述了如何强化单位财务管理的重点方面及核心问题 ,提出强化财务管理是提高公路养护单位内部管理水平 ,实现单位经营目标 ,提高单位经济效益的 ,必不可少的重要途径。     

如何完善新形势下公路建设单位财务和资金管理工作的思考与建议

完善新形势下公路建设单位财务和资金管理工作非常重要。本文结合公路建设单位实际,主要从完善公路建设单位财务管理体制、公路建设资金筹融资管理、进一步完善公路建设资金财政直拨、加强公路建设资金监督管理、加强公路建设投资控制,提高资金使用效益、重视政府审计,严格执行相关法律法规、加强会计基础工作、搞好财会信息化建设、加强财会队伍建设等方面进行分析思考,并提出了一些建设性的建议,仅供参考。     

公路经营企业管理政府还贷公路财务管理与会计核算问题探索

本文分析了公路经营企业管理政府还贷公路所涉及的一些特定财务管理与会计核算问题,并进一步提出了解决问题的基本思路。     

浅谈内部审计在公路工程管理中发挥的作用

随着交通事业的不断发展,我国公路工程建设也迅速发展起来,公路工程项目投资大、建设周期长,加强公路工程项目财务管理,降低公路建设成本,提高公路投资效益十分重要,公路工程管理的内部审计作为公路系统内部审计工作的重要内容作用也日益凸显。本文就针对我国内部审计在公路工程管理中发挥的作用进行简单分析。     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

加强会计队伍建设之我见

加强会计基础工作,维护财经法规,强化财务管理,提高公路投资效益,必须有一支政治、业务素质过硬的会计队伍。但是我们应该清醒地看到,公路部门会计人员素质尚不能适应公路事业改革和发展的需要,存在着依法理财观念不强,理论知识面不宽,会计信息质量不高,弄虚作假等问题。少数财会人员不认真履行职责,甚至知法犯法、贪污受贿、挪用公款等,给单位和职工造成较大的经济损失。因此必须整顿会计队伍,强化会计人员管理,加强会计队伍建设。●加强领导、做好规划加强会计队伍建设,提高会计人员素质,是强化财务管理和提高会计工作质量的前提条件。如…     

加强财务管理发挥其职能作用──浅谈新形势下财务管理工作发展方向

随着我国社会主义市场经济的发展，作为国民经济发展重要基础的公路，面临着如何走向市场的问题。公路部门财会工作者相应地也要适应形势的发展，充分发挥财务管理的职能，做好领导的参谋和助手，为本部门理好财、用好财，使公路部门能够建设更多、更好的公路促进国民经济发展。一、在视财务管理职能的必要性充分发挥财务管理职能，加强财务管理工作，这既是财务管理工作本身所决定的，也是市场经济的客观要求。财务管理是一种价值管理，它主要通过对价值运动的管理作用于本单位的生产经营过程。具体到公路来讲，财务管理就是对公路部门为了…     

论公路施工企业对外设项目经理部的财务管理

本文结合公路施工企业施工对象的具体特点 ,对公路施工企业在施工中对其外设项目经理部会计人员、资金及会计核算的管理提出一些符合企业惯例的建设性意见 ,公路施工企业对其外设项目经理部加强财务管理时值得借鉴     

深化施工企业财务管理工作之我见

企业管理千条线,财务管理是主线。财务管理是企业管理的重点和难点,财务管理工作正规了,企业的经营秩序也就规范了,年度确定的各项目标也就能够圆满实现了。本文结合工作实际从"提高思想认识,注重规范统一,加强成本管理,开展内控建设,重视内审工作,实施业绩评价,强化队伍建设"七个方面谈谈深化施工企业财务管理工作的意见,供参考。     

以生产经营计划落实财务管理 提高企业效益

财务管理是企业商品经济条件下最基本的管理活动,在现代经济中,由于经济规模不断扩大,竞争日趋激烈,财务管理已成为企业生产和发展的重要环节,企业如何将生产经营计划落实到财务管理已列入深化改革转换企业经营机制工作中。财务管理的主要目的是在企业合理的风险中追求财富最大化,其决策和活动规纳分为三类: 财务规划与控制──将财务资料转换为报表,以掌握营运状况。决定营运的经济资源之形态与组合,是经营绩效的工具和内部沟通的工具; 企业资产的管理──保证国有资产的完整,提高资产使用效率,以最小的投入,取得最大的效益; 企业融资的管…     

公路经营企业经营政府还贷收费公路财务管理和会计核算的困惑与对策思考

本文通过对我国收费公路产生的背景、政府还贷收费公路的特点、政府还贷收费公路经营管理单位的特点、财务管理与会计核算面临的困惑分析,提出了解决公路经营企业经营政府还贷公路财务管理与会计核算的原则和具体对策建议。     

加强收费公路财务管理 提高运营效益

收费公路财务管理主要是对通行费收入的合理预测和征收管理、运营成本的控制以及债务合理安排,本文通过加强对通行费收入的管理、运营成本的控制和债务管理及加强财务审计等四个方面,论述了如何加强收费公路财务管理,提高其运营效益。     

试论高速公路路政财务管理

随着高速公路的不断建成和投入运营,如何管好高速公路成为十分紧迫的问题,而高速公路路政管理则是高速公路管理的重要组成部分,同时加强高速公路路政财务管理又是提升公路路政管理水平,促进高速公路行业发展的重要手段。本文从加强高速公路路政财务管理的必要性出发,结合公路路政管理学、高速公路管理学和公路行业财务管理学理论,在总结高速公路路政财务管理特点和管理实务中遇到的难点及问题基础上,阐述其主要内容和重点环节,并根据今后高速公路行业管理的发展趋势,对深化高速公路路政财务管理工作提出建议设想。     

公路施工企业财务管理状况分析与对策

公路施工具有变动因素多、投资规模大、施工条件复杂等特点,因而造成公路施工企业项目部投入与产出的衡量标准比较模糊。然而,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,这就要求工程项目必须加强成本控制,搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化。因其产品和市场的特别性,使得公路施工企业在成本控制、盈利能力、现金流控制等方面与一般工业企业相比有着自身的特点,如何加强公路施工企业财务管理是关键之一。     

浅谈财务负责人应具有的基本素质和如何做好财务工作

财务管理是企业管理的中心，随着我国市场经济体制的不断完善和企业改革的逐步深入，财务管理在企业管理工作中发挥的作用也越来越大，这种观念已越来越多地被企业领导和管理者所接受。特别是近两年来，由于受到亚洲金融危机和国内需求不旺的双重压力，国内一些企业纷纷调整经营思路和工作重心，一方面通过大力加强企业管理特别是财务管理工作深入开展增收节支活动，向管理要效益，向成本费用控制节支要效益，另一方面则积极寻求开拓新的经济领域，培育新的经济增长点，规避市场风险，走多元化发展的道路。所有这一切工作，都需要大批德、才…     

谈公路养护财务决算的编审工作

近年来,我省公路养护生产单位财务决算报表的质量和内容有了较大的提高,为我省搞好财务管理工作起了越来越重要的作用,但也存在着一些需要研究和解决的问题,现就如何进一步做好财务决算编审工作谈谈认识和体会,仅供参考,欢迎指正。 一、首先对编制财务决算要有充分的认识。公路养护财务决算是总括反映公路养护单位一年来的财务状况和经营成果的报告文件。其主要作用在于:①各公路养护单位利用它可以系统地了解各单位的经济活动情况、经营成果和财务管理上存在的问题,并据以总结经验教训,采取有效措施,改进公路养护管理,提高经济效益;②公路…     

加强公路部门固定资产管理的思考

随着我国公路事业的快速发展和国家对国省干线公路投资力度的不断加大,公路部门的资产总量也在不断增加、构成也日趋复杂。在公路部门事业单位改革的关键时期,如何有效提高固定资产管理水平,提高固定资产使用效益,促进国有资产保值增值,已成为公路部门财务管理的一个重要内容,本文结合作者自己的工作经历,对近几年来公路部门特别是基层公路部门固定资产管理当中存在的问题分析探讨,并从提高认识、体制设计、信息化建设、关键环节、绩效管理五个方面提出相应的建议。