围绕特色企业文化的团队建设和企业发展

当代企业日益把团队视为基本的动力单元,把团队建设作为企业发展的核心。为了构建我国企业(尤其是大中型国企)适应新时期挑战的团队,本文论述了企业文化对形成团队精神的决定作用和团队精神对建设团队的根本意义,认为我国企业应在发掘和继承优良传统的基础上,发扬和营造适合我国企业的特色企业文化,培育以集体主义为本质的团队精神,建设分工协作、高效精干地企业团队组,推动我国企业可持续的快速发展。     

如何打造创新团队

创新团队以它创新、高效的竞争作用与灵活多样的抗风险能力而受到企业的青睐.通过以百度的创新团队建设作为案例分析,得出优秀的创新团队应具备"优秀的领军人才,明确的愿景与目标,优良的制度和文化环境"三个要素;打追以优秀领军人才为核心的创新团队是奠定企业创新的组织基础等结论.一个优秀的创新团队应充分利用领军人才的带动作用,在明确的愿景和目标的指引下,用制度和文化环境做支撑,从而使创新团队得以健康持续发展.     

考虑企业生命周期的软件企业文化形成过程研究

本文通过比较软件企业生命周期中不同阶段企业文化的塑造过程,从理论上阐明企业文化建设对软件企业长期战略的重大意义,同时也论证软件企业文化与团队建设的紧密联系,企业文化可以凝聚软件企业的核心团队,而核心团队会将企业文化发挥得淋漓尽致。     

试论团队建设与团队文化

文章阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系,指出团队文化贯穿于团队建设的始终,好的团队建设能够形成好的团队文化,而好的团队文化能够提高团队绩效,促进团队目标的达成。团队建设和团队文化建设不能照搬西方模式,应当尊重本国和本地区的传统文化,并注意结合企业自身实际。     

运用企业团队建设打造大中型企业的1+1＞2

本文从企业团队文化建设的重要性着手分析了我国企业大团队文化建设的现状.阐述了如何建立企业内部竞争机制,健企业团队管理制度,实施员工专长与岗位的合理优化配置的方法来破除企业内部过度的亲和力,增强企业的战斗力,打造企业核心竞争力,从而实现企业员工结构的最优配置(1+1>2).     

制度与守信:企业高效管理的基石

本文以博弈论为工具,分析了社会生产中团队合作的可能性,说明了团队合作的稳定结果,并证明制度建设和诚信文化是实现企业高效管理的关键。     

基于组织文化的职业化团队建设问题研究

文章在介绍组织文化、职业化团队的基本概念与特征的基础上,从组织文化对职业化团队建设的作用角度出发,对影响职业化团队建设的组织文化因素进行了重点分析,并就这些文化因素如何对职业化团队建设产生积极作用提出了进一步的建议与措施.     

关于公用事业企业基层党组织建设的探索

公用事业企业基层党组织是企业的细胞,承担着公用事业企业基层工作的战略执行、管理落实、文化落地的重任,是公用事业企业全部活力和战斗力的基础.加强和推进基层党组织建设,对打造高效团队、提高公用事业企业管理水平和核心竞争力有着十分重要的意义.公用事业企业基层党组织应该努力提升管理水平,促进企业整体竞争能力的提高,激发出基层职工的凝聚力、创造力、执行力,有力地推动企业的整体发展.当前,公用事业企业发展面临着更加严峻的形势,必须进一步加强公用事业企业基层党组织建设.     

论中小型企业该如何营销

当前我国的企业的营销理念尚停留在传统意义上的销售,缺乏理性,营销创新动力不够,缺乏优秀的营销人才.为适应当前激烈的市场竞争,企业营销管理须选择适合本企业的营销战略,建立科学的营销管理体系,培养创新的营销文化,打遣优秀的营销团队.对于国内的大型企业,在营销团队建设方面已经积累了不少经验,而作为大多数的中小企业,它们的团队建设该怎么做?面临着怎样的问题?但无论大企业也好,小企业也罢,为什么它们的团队总是问题不断?不能够真正高效的运转起来.笔者认为,在这些问题的背后有以下两个方面的现象值得关注.     

现代企业塑造高绩效团队问题分析

团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。     

新形势下如何加强企业团队建设

随着经济的全球化,企业只有适应环境的急速变化才能生存和发展,所以企业必须采取团队这种灵活的组织形式,来解决企业面临的难题。本文探讨了团队对于企业发展的重要意义,高效团队应具备的基本特征,如何建设高绩效团队的方法,对团队建设效果进行了初步探索。     

企业高效团队的建构方式研究

团队管理理论是现代企业管理理论的的研究热点。建设一支目标明确、充满活力、工作高效的团队，是企业成功的关键要素。本文根据我国现阶段团队管理的不足，结合国外先进的团队管理理论，就如何构建一个高效的企业团队进行了探讨。     

浅析如何加强企业财务团队建设

在企业的日常管理和发展过程中,财务团队发挥着至关重要的作用,不仅对企业的各项费用与收入进行管理,更关系到企业未来长远的经营和发展。一个优秀的财务团队,可以为企业创造高效的经济效益带来很大的帮助,加强对企业财务团队的建设,是企业发展的长远目标。本文主要通过分析企业财务团队建设中存在的问题,并以此为依据提出相关的强化措施,为企业在该方面的发展提供可靠的建议。     

航运市场低迷期国有水上燃油供应企业可持续发展的探讨

企业的生存与发展是永恒不变的课题。本文就国有水上燃油供应企业面对复杂的经营环境和竞争激烈的市场,尤其是在国内经济放缓、航运市场低迷时期,探讨保持企业生存发展的对策,重点提出可持续发展的措施:克服短期行为,转变发展方式,实施品牌战略,建设精干高效营销团队,加强企业文化建设,促进企业的可持续发展。     

论优秀管理团队的打造

管理团队是企业的灵魂,酒店的管理团队涵盖了酒店的中、高层,他们在酒店中既是领导者、决策者,又是执行者、督导者。因此,成功的酒店业主、经理人一定会重视管理团队的建设与管理。和谐、高效、执行力强的管理团队是企业成功的前提与关键。     

坚持特色企业文化建设实现安全高效和谐发展

企业文化是企业实现安全高效和谐发展的灵魂,也是企业可持续发展的重要支柱力量.一个没有自身特色“文化”的企业是做不强、走不远的企业.近年来,霍州煤电庞庞塔矿企业文化建设坚持以人为本、重在建设的原则,精心部署,整体推进,用企业文化打造了安全高效煤矿,构建了文明和谐矿区.     

群体凝聚力在营销团队建设中的应用

一个企业的生命力在于竞争，竞争是社会主义市场发展的一个重要机制。在优胜劣汰的竞争面前，每个企业地位都是平等的，然而如何能够保持自己在竞争中的优势则是企业生存的关键所在，而能给企业做出正确决策并且同时指明正确发展道路则在于企业的团队是否是高效精英的团队。群体凝聚力有利于高效的团队的建设，组织者在管理过程中应该时刻注意这点，团队建设的目的是以团队成员的相互作用来协调团队的步伐，提高团队的工作效率。领导者通过不同的诱导方式，引导团队向更加积极的方向发展，充分的体现团队的力量，使得团队成员发挥自己优势，建立更高效的团队。最终能够更加经济、快速地实现组织目标。     

我国软件开发团队的现状及对策分析

软件开发中的开发团队是软件企业最大的资源.人员的配置、调度安排,开发团队的组建是否得当,是影响对软件项目质量的决定性因素.本文分析了高效软件开发团队的特点及我国软件开发团队的现状和存在的问题,给出改善与优化我国软件开发团队的政策建议.     

如何构建中小企业和谐团队关系

在团队建设中的误区和错误对策常常导致无法在企业中建立一支高效的队伍,构建中小企业和谐团队关系,重点应从团队分工、团队协作和团队监督三方面入手。     

企业营销团队建设与管理的有效策略

企业要实现自己的营销目标就需要建立一支高效的营销团队,企业营销团队建设和管理的好坏不仅仅是影响到企业营销业绩高低,而且很可能威胁到企业的进一步发展。文章对如何构建企业营销团队做了简单的阐述,同时对于加强营销团队管理提出了自己的建议。