21世纪人力资源管理的变化趋势浅析

本文结合世界人力资源管理的发展阐述了人力资源管理发展变化趋势.首先,人力资源管理经历了两次重要的转变:第一次是从人事管理到人力资源开发与管理的转变;第二次是从人力资源管理到战略人力资源管理的转变.其次,人力资源管理向个体层面和组织层面发展.其目的就是确定企业的经营战略,提高组织的效益和核心竞争力.     

产业并购危机管理中的人力资源整合模型构建

当代全球并购交易频繁情况下,人力资源整合关系到企业并购的成败.本文分析了全球产业并购危机管理情况下的人力资源整合模型的研究现状,结合我国实际建立了适合我国本土文化风俗、法律及管理控制技术的人力资源整合模型,此外,文章提出了"和谐整合"是产业并购中人力资源整合管理中的至高境界.     

河南省旅游业危机预警管理体系构建

现代旅游业自20世纪40年代以来有着突飞猛进的发展,成为当今世界最为活跃的社会文化和经济活动,本文在探讨危机与危机管理基本概念的基础上,从危机基本特性的角度阐述了旅游业危机管理的内涵.分析了河南省旅游业管理现状,给出了河南省四级组织三级交叉管理方式的管理机构的层次设计;危机预警体系实施进程的五阶段论,设计出了河南省旅游危机管理预警系统及旅游危机管理预警体系模型.从整体上给出了河南省旅游危机预警和应对管理的理论方法与方案.     

关键业绩指标(KPI)在现代企业管理中的重要作用

现代企业应当怎样制定并逐步实现自己的战略目标呢？     

当代中国人力资源劳动行为不规范对国有及国有控股企业生产效率低下的影响作用研究

随着中国社会主义市场经济改革的逐步完善,国有及国有控股企业的改革已经到了又一关键时刻。中国国有及国有控股企业的人力资源开发与管理工作就更加突显其特殊的现实意义。本文从人力资源开发的角度分析和研究了中国国有及国有控股企业的现状及其对中国社会经济发展的影响。特别是从国有及国有控股企业人力资源的内外在要素着手,对其生产劳动行为不规范的成因和它的高投入低效益现象进行了严谨地分析和论证,以期求出影响和制约中国国有及国有控股企业和社会经济发展的症结之所在。     

当代企业家必备的要素

<正>1.自知之明自知之明是情商里的第一部分。自知之明表明对一个人的情感、力量、弱点、需求,有一个很深的理解。有强烈的自知之明的人都很诚实,不论是对自己还是对别人。有高度自知之明的人能知道他的感觉怎样影响自己,影响别人,以及影响他们在工作中的表现。因此,一个有自知之明的人能够意识到在一件事情的最关键时刻往往会暴露出一个工作计划中最槽糕的东西,并且他能够使这个工作进展顺利。另外,有自知之明的人能够与苛刻的顾客一起工作,并将     

中国企业管理的发展趋势

<正> 中国企业面临的是一个经济全球化、国内经济工业化和现代化,以及迅速城市化的环境和企业内外环境急剧变化的管理现状。这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求以及大量员工素质低下的问题。如何在这种环境中创造和保持竞争优势,对所有企业管理者来说既是一种挑战,也是一种机遇。管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是中国企业管理未来的发展趋势。     

运用企业团队建设打造大中型企业的1+1＞2

本文从企业团队文化建设的重要性着手分析了我国企业大团队文化建设的现状.阐述了如何建立企业内部竞争机制,健企业团队管理制度,实施员工专长与岗位的合理优化配置的方法来破除企业内部过度的亲和力,增强企业的战斗力,打造企业核心竞争力,从而实现企业员工结构的最优配置(1+1>2).