论施工阶段工程监理的质量控制

施工实施阶段工程监理的质量控制应以质量预控为重点,加强工序质量控制,以施工图纸、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促施工承包商全面实施工程项目合同约定的质量目标。 1.加强施工技术交底,熟悉施工工艺 在分项、分部工程施工前,监理工程师应督促施工承包商进行技术交底工作,重点部位的施工还应亲自参与施工承包商的交底,并强调必须达到的标准。通过技术交底,使监、承双方现场人员进一步掌握施工工艺和操作方法,理解技术标准,明确分工,熟悉检测方法和报验程序,对重点、难点部位制定出实施方案,保证各分项、分部…     

强化质量管理创建优良小区

哈尔滨市和平小区自1995年开工,分三期建设,在小区建设中,我公司围绕工程质量这个核心,重点抓了“严格执行施工操作规程,精心按标准施工,坚决消除质量通病,坚决按验评标准验收”的质量管理,创建优良工程.小区被建设部评为优良小区,我们的具体作法是:一、严格把好“五道关”1.把好规划设计关.小区建设规划设计阶段是质量控制的关键阶段.(1)根据小区项目建设要求,拟定规划设计大纲.(2)组织方案竞赛或设计招标,择优选用设计单位.(3)落实外部条件,提供完整的设计基础资料.(4)搞好设计方案的比较,优化设计.(5)关注设备选型、材料的选用.(6)抓好设计评审.2.把好施工队伍关.小区建设时间紧,通常有多个施工单位施工,选择好施工单位是搞好小区优良建设又一关键.(1)审查总包单位的资质.(2)审查分包单位的资质.(3)审查项目经理的资质.     

谈施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标 ,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备 ,施工过程中的质量、工期、成本的控制 ,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支 ,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中 ,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环 ,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式 ,以全面履行工程承包合同。一、技…     

“以洋为镜” 扬己之长 加强HSE管理和质量监督——塔里木探区反承包队HSE管理和质量监督调研报告(续完)

三、反承包队的HSE管理和质量监督 1.开工前的准备工作及管理 (1)编制HSE计划 反承包队项目组按埃索公司的要求和提供的IAGC发布的HSE标准,同公司顾问(总监)编写了埃索公司塔里木《HSE(健康安全环保)计划》(1994年10月14日1版本),并经过公司总部审核认可。《计划》分16部分叙述了ECL——石油物探局的政策、目标及其执行标准;机关管理结构、安全监督的责任、安全顾问的责任、安全会议、伤害管理、定期检查、事故调查及报告、安全     

加强建筑施工现场材料管理

施工现场是建筑企业从事施工生产,最终形成建筑产品的场所,所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗,因此,施工现场管理属于生产过程的管理,也是材料消耗过程的管理,是建筑企业材料管理工作最基层的管理.一、施工现场材料管理存在的问题1.计划不准确,造成大量积压或供应不足.原因是技术管理方面,施工预算不够准确.2.采购信息不灵,舍近求远,造成大量浪费,提高工程成本.3.材料质量不稳定,材料没有合格证及化验单,造成材料不能正常使用,影响工程进展.4.现场验收不够认真,未能及时发现质量、数量问题,对于进入施工现场的材料要进行严格的数量、质量、品种、规格及配套情况进行全面检查,做到准确无误.5.现场平面布置不合理,材抖堆放不规矩,产生二次倒运,提高工程费用,影响文明施工.     

浅谈降低工程成本的途径

一、加强对施工组织设计的管理施工组织设计是涵盖工程从施工准备到工程竣工验收的全过程组织的综合性技术、经济文件 ,是具有规划、计划、组织、协调和控制作用的管理文件。科学的、有指导性的施工组织设计是对施工企业在施工过程中合理安排工序、部署劳动力、有效管理及使用工程物资、采取技术组织措施等施工各个环节管理的最优方案 ,是具体考虑技术节约措施 ,筛选质量好、进度快、成本低的最佳方案。有的施工单位对施工组织设计并不重视 ,只作为是应付检查与交工的资料 ,草草编制后就束之高阁 ,施工中没有科学的、计划的指导会出现以下后…     

浅议水电工程执行概算的编制

《水利水电工程执行概算编制方法》已试行了十多年，目前尚未形成统一的认识。结合工作实践，介绍了执行概算的定义、项目划分原则，以及建设及施工场地征用费、前期施工准备工程、主体建筑及安装采购工程、设备采购工程、专项采购工程、技术服务采购、项目管理费用项目、预备费和分年度资金使用计划与建设期融资费用等执行概算的编制方法。     

浅议水利施工企业《质量计划控制程序》的编制

水利施工企业的项目质量计划是项目质量策划的结果 ,是项目实施质量管理的最重要的质量文件 ,为了对项目质量计划的策划、编制与实施进行必要的控制 ,使各项质量活动达到升值的目的 ,需编制程序文件《质量计划控制程序》 ,规定质量计划编制与实施的要求。     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

水利部印发水利水电工程标准施工招标资格预审文件和水利水电工程标准施工招标文件

为加强水利水电工程施工招标管理，规范资格预审文件和招标文件编制工作，在国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》（以下简称《标准文件》）基础上，结合水利水电工程特点和行业管理需要，水利部组织编制了《水利水电工程标准施工招标资格预审文件》和《水利水电工程标准施工招标文件》（以下简称《水利水电工程标准文件》），于2009年12月29日印发，自2010年2月1日起正式施行。     

浅谈快速优质编制投标书

目前,工程建设项目招投标已经成为施工企业承揽工程的一个主要途径。投标书既是业主考核施工企业技术水平与组织管理水平的主要依据,又是企业中标后组织施工和管理的前提条件,标书的质量更是直接关系到企业能否中标的关键。 一、投标书的编制要求 投标书主要由资信标、技术标和商务标组成。技术标主要是工程施工组织设计,其中包括:工程概况、施工组织、施工部署、施工方案及主要项目的施工方法、施工进度计划、施工平面图、施工准备工作计划、施工质量保证措施、施工安全保证措施、HSE管理措施等等。商务标由预算文件、报价表等组成。资信标主要包括企业简介、业绩、成果等等。     

公路工程施工管理重点分析

公路工程质量的好坏取决于公路工程管理水平的高低。工程从施工的前准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理就是公路施工管理。本文将重点分析公路工程施工过程中的安全管理,道路工程的质量管理,以及公路工程施工过程的准备管理工作。     

从项目法看盘电现场管理

由天津电力建设公司承建的天津盘山发电厂3号机组是华北地区首台600 兆瓦机组,由天津电建公司承建,并首次在该工程中采用项目法组织施工,取得一些经验教训。笔者在此抛砖引玉,以给大家启示。一、四个控制1. 质量控制。天津电建公司认真贯彻落实GB/T19002质量体系标准,健全质量体系,实行全员、全过程系统管理。先后组织编制了《天津盘山发电厂二期扩建工程质量计划》、《天津盘山发电厂二期扩建工程3号机组工程检验计划》、《天津盘山发电厂二期扩建工程创精品标准和措施》等一系列文件。还制定了创精品工程、提高工艺质量的16项《实…     

工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定

第一条 为加强建筑市场管理,规范工程建设项目实施程序,维护建筑市场的正常秩序,根据国家有关法律、法规,制定本规定。 第二条 本规定所称工程建设项目实施阶段程序,是指土木建筑工程,线路、管道及设备安装工程,建筑装修装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。     

样板工程中的施工技术、质量标准化管理

施工技术、质量标准化管理强调细致 在施工前反复熟悉图纸，体现设计意图、方案先行、样板开路，满足设计要求是做好样板的前提；在每个单位、分部、分项工程开工时，项目部都组织技术人员编制施工技术、质量、安全文明施工措施和方案，在每项工作开始前始终遵循“方案先行、样板开路”原则，项目部把工作重点放在方案或作业指导书的编制和审核上，并且对方案或作业指导书认真交底，不但要满足国家规范的质量要求，同时明确本工程“创优、争奖”的质量标准，要高于标准、严于标准，使方案或作业指导书具有更强的操作性和可控性，尤其在重要的方案编制上，项目部组织相关技术人员多次审核。     

浅谈装饰工程造价的控制

装饰工程预决算有其自身特点。如何有效地控制装饰工程造价，杜绝“高估冒算”现象的发生，是工程造价管理部门面临的一个重要课题。应从施工单位资质审核、招标件的编制及评标、工程量的审核、施工监理、把好装饰材料关，以及提高装饰工程造价编审人员素质和加强审计监管力度等方面人手，有效地控制装饰工程造价，使装饰工程造价管理步入健康的轨道。     

公路施工材料试验检测管理探讨

对于提高工程质量、加快工程进度、推动施工技术进步等方面,公路施工材料检测起着非常重要的作用。要严格做好公路施工材料质量的控制;施工参数的确定控制;现场施工过程质量控制和分部分项工程质量验收控制,就应该在施工过程中借助公路施工材料检测手段。而这方面,试验室的管理至关重要,试验室主任责任重大,关系到整个工程的质量好坏与否,因此,要对试验室主任委以重任。     

某钢筋混凝土工程质量控制实例

本文通过对一个工程实例编制施工组织设计进行施工,具体阐述了钢筋混凝土工程施工质量的控制。只有对具体工程编制有针对性的施工组织设计,并在施工过程中加强施工管理,严格按施工组织设计程序施工,发现问题,采取相应对策,马上处理,才能不断提高钢筋混凝土施工质量,减少和消除钢筋混凝土施工中的质量问题。     

浅谈高层建筑施工技术管理

在高层建筑施工中,由于诸多原因,经常出现一些质量问题,主要有重建不重管的弊端、作业不合理、安全管理混乱等问题。高层建筑施工前的技术管理主要包括施工前的内业技术管理、施工前的外业技术管理和施工前进行技术交底。施工阶段的技术管理措施主要有:安全生产是提高建筑工程质量的保证,做好进度控制,积极推广先进施工技术和机械化设备,认真落实规章制度和技术规范,提高施工管理水平。     

浅谈财务与单项工程管理

<正>地勘单项工程是地勘单位与甲方单位签订合同,从甲方单位承担的钻探、岩土和测绘等施工工程。单项工程管理,分为前期管理、中期管理和后期管理。财务在单项工程管理各阶段中都发挥重要作用,不可替代。一、单项工程前期管理,重点做好预算的编制前期管理涉及编制单项工程预算、制定单项工程施工计划以及筹备单项工程施工所需的人力物力等工作,合同签订前的单项工程概算在这个阶段细化完善成单项工程预算,合同确定的单项工程价款,