多层轻钢结构住宅施工的探讨

多层轻钢结构商品住宅作为一种新的商品住宅形式具有其自身特点，不但要符合业主的要求，也要保证开发商的利益，在施工中要特别注意经济、适用和效益的问题。文章以某试点工程为例主要介绍了安装前的施工准备工作；钢结构施工工艺流程，主要钢构件的安装和校正：高强螺栓安装方法和注意事项：钢结构的焊接顺序和方法；钢结构除锈与涂装的问题等。提出了相应工序中控制轻钢结构工程质量的措施。     

强化施工企业现场的质量管理——对实行建设监理制后的一点思考

推行建设监理制以后,如何正确理解与开展作为承建主体施工企业的现场质量管理工作,在认识上和实践中还存在一些问题。如,有的项目业主把监理简单地理解为监工,片面看重质量监理对工程质量的影响;有的施工队伍片面强调施工自律,不恰当地将所应负的工程质量责任转移到工程监理单位;有的施工企业也因工程监理方的介入,放松或淡化对现场质量管理的组织、领导和协调。反映在具体管理上,施工现场质量保证体系削弱;工序之间不进行质量自检,就直接通知监理人员检查了事;质检员不履行自己的职责,甚至有的成为工程监理方的传声筒。这些都不利于施工企业管理水平的提高,有必要澄清对建设监理的误解。     

以科学管理提升现场项目部管控力

现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。     

工程质保金存在问题的分析及对策

<正>一、工程质保金的含义工程项目质保金是指为落实项目工程在缺陷责任期内的维修责任,建设单位(业主)与施工企业在项目工程建设承包合同中约定,从应付的工程款中预留,用以保证施工企业在缺陷责任期内对已通过竣(交)工验收的项目工程出现的缺陷(即项目工程建设质量不符合工程建设强     

略论完善工程质量管理

1.建设单位、开发单位业主的行为不规范是造成质量低劣的主要因素之一.必须确立建设单位是质量第一责任者的思想,一旦出了质量事故,首先应追究建设单位的责任.促使甲方在招标挑选队伍时,真正选择报价合理,而且质量信誉好、技术水平上乘、装备相对精良的施工队伍:促使甲方实行优质优价,主动约束依靠工程管理权随意指定工程设备和材料的供应厂商等违规行为:促使甲方转变观念,对于自己没有能力监管的项目,主动请技术力量雄厚的监理公司去监理,主动办理工程质量监督委托,有助于“企业自控,建设监理,政府监督””三元化管理方针的落实.2.加快推行建设监理制的步伐.特别是对一些没有工程管理能力的业主的建设项目要强制推行建设监理制.同时,要以法强化对监理的考核约束,实行质量追偿制度,对于经监理人员签字认可的项目,出了质量问题,应对造成的损失履行赔偿责任,并应记入监理工程师的个人工作档案,作为对本人工作考评的依据;要严格监理人员的资质营理,不搞终身制,对于失去信誉的监理人员应及时注销其监理资格.     

试论工程质量监督工作的主要任务

一、促进工程建设各环节的质保体系发挥作用任何一项工程建设既是多种产品的综合,又是多种学科知识的综合:同时,要通过多种工作阶段或工作过程(如勘察、论证、规划设计、设备选型、施工等)的组合才能完成.其中任何种工程设备、一项技术或一个工作环节出了问题部将会影响整个建设项目的质量.据有关资料介绍,1989年美国加州里士满炼油厂特大火灾的起因,竞是由于加氢裂化装置上一根输氢管的一条焊缝破裂引起的.正是这一条焊缝的质量.使该厂蒙受了0.9亿美元的巨额经济损失.工程质量监督部门由于受人力等因素的限制,只可能对工程建设的主要环节和重要部位的质量实施有效监督,不可能深入到工程建设的每个细节.可见,提高工程质量,必须首先发挥工程建设各环节质保体系的作用.但必须看到:在目前大部分企业尚没有完全建立以“质量信誉”求生存的质量意识情况下.不少企业内部的质保体系不健全.“质保”作用难以得到有效的发挥.因而,质量监督部门就要把工作重点,放在对企业质量体系等管理软件的监督上.通过帮助和督促与工程有关的勘察设计、施工、物资采购供应等环节的质保体系发挥作用,从而达到保证和提高工程质量的目的.     

浅析如何加强建设工程质量环节管理

由于建设工程的特殊性和实施过程中的复杂性,导致建设工程质量问题的原因是多方面的,一是建筑市场主体行为不规范,缺乏有效的制约机制。二是施工企业组织结构形式复杂,质量终身责任制难于得到有效落实。三是勘察设计市场管理混乱,设计单位内部管理体制不健全,无证设计、越级设计,出卖图签的现象时有发生,四是材料设备供应单位采取各种不正当手段,推销劣质建筑材料和构配件产品,冲击建筑市场,给建设工程质量留下了重大质量安全隐患。五是建设项目管理部门对工程建设宏观政策指导不够,特别是对工程立项审批把关不够严格,造成建设资金不落实的…     

施工合同中的风险

合同风险指建设工程施工的不确定经济活动产生潜在经济效益的可能性.它是建设工程承包普遍存在的问题,施工企业在承揽工程任务及经营活动时,通常遇到以下几种合同风险.(一)计价风险投标总价或单价包干,有些合同或招标文件规定:业主考虑了市场价格动态影响,同意按合同总价的3%作一次性补贴,或直接计入报价.若     

油田建设企业目前关注的几个问题

油田建设企业都是在露天和高空作业 ,交叉作业多 ,工程周期长 ,时间紧 ,质量要求高 ,受自然环境限制 ,条件恶劣。如何保证工程的施工质量 ,搞好工程质量监督呢 ?本文根据油田建设施工质量监督的特点 ,分析了油田建设施工企业目前关注的几个问题。新形势下油田建设施工质量监督的特点国家对工程建设各方行为主体的质量责任作出了明确的规定 ,明确了建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位依法对建设工程应负的责任。作为油田建设施工企业 ,工程质量监督也出现了以下几个特点 :(1)油田建设施工工程质量监督工作将由过去对建设工程每个环…     

电力施工企业的困难及改革建议

一、当前电力建设市场存在的一些亟待解决的问题 1合同条款难于得到全面履行。受各自利益的驱动，火电、送变电工程招标投标竞争越来越激烈，合同对施工单位 (承包方 )约束多，对招标方或业主约束不多，招标单位不断追求优质低价。为了争取中标，施工企业不惜工本忍痛降价。招标方往往采取将安装费用承包给施工单位，而将主材 (指装置性材料 )另包或由其他单位供应，其结果是施工单位基本上成了劳务承包，企业几乎无利可图。由于主要材料由招标方供应，供货质量和进度难以保证，从而给工程质量和工期造成影响，其风险最终由施工企业承担，…     

除险加固工程实施邀请招标应注意的几个问题

目前我国各地正在对建国初期即五六十年代建设的病险水库进行除险加固建设。投资较少、工作面分散、施工琐碎、施工难度较大是这些水库除险加固工程的共同特点，为此，业主大多选择邀请招标对承包商进行选择。在邀请招标的过程中，注意做好合理确定分标数量等6个方面的问题，是保证对工程的投资、进度、质量进行有效控制，获得合格的工程产品，达到预期投资效益的关键。     

关于采用对表格法实施质量控制的探讨

目前,国内工程质量管理中一般采用三级管理模式进行质量控制,即:以承包商为主体,贯穿始终的第一级质量自控体系;以业主或社会监理为主体,设计方共同参与的第二级质控体系:以各级质量监督站为主体,以质量检查为主要内容的第三级质控体系。尽管各级政府建设行政部门出台了一系列的管理措施.并且也取得了一定的成效.但始终未能杜绝重大质量事故的一再发生。究其原因,一是建设市场混乱,承包商技术水平参差不一,大量不合资格的个体队伍鱼目混珠,掺杂其中;二是招投标制未能完全在法制的轨道上运行.致使该制度在某些项目上未能实施或流于形式:三是建设监理制未能全面铺开,以及业主对建设监理制理解不深,不愿花钱实施社会监理,即使聘请了监理,出牢牢把住财权不放,使得监理方很难实施有效控制;四是建设项目参与者的技术水平不高缺乏实践经验,责任心不强,职业道德欠缺等因素。     

浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

逐步走向成熟和完善

所谓垫资施工是指投资者即业主在不给预付款的情况下,要求施工企业垫资施工到工程的一定部位,或者要求施工企业在工程开工前预缴一定数额的工程抵押金。垫资施工与BT(Build-Transfer,建设一转让)有相似之处,这种形式在国际上也是常见的,是工程建设市场发展过程中的一种需要。垫     

建筑企业缘何成了弱势群体

由强势变弱势,为何受伤的总是建筑企业呢?建筑企业何时才有维权的"护身符"呢?你要盖房子,我来施工,业主和建筑施工企业,本来是市场中两个地位平等的主体。但现在的情况并非如此,相对于业主,建筑企业明显处于弱势地位。建工程要带资、垫资工程总价的20%到30%他们说,建筑工程带资、垫资是国家明令禁止的,可实际上,业主要求建筑施工企业带资、垫资仍相当普遍。所谓带资,就是施工企业在接到工程后要打给业主一笔钱,而垫资则是由施工企业垫付部分材料费,带资和垫资的额度一般为工程总价的20%到30%。另外,按规定,质量、安全、工期和项目经理到位等…     

总承包模式下业主的风险防范

水电工程总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包.工程总承包模式的优点是项目最终价格和工期相对确定,对业主而言,合同关系简单,由总承包人统一对业主负责,有利于业主精简队伍,转移建设风险,减少外部协调工作;由总承包人对设计、采购、施工、试运行等工作进行内部统一协调、合理交叉,提高工作效率和降低运行成本,缩短建设工期.     

建筑工程外墙面渗漏的成因及对策分析

外墙面渗漏是一种较为突出的质量通病.通过上海市"天台家园"工程的实战,分析了造成工程外墙面渗水、龟裂、起壳等问题的7个方面的原因,提出为防止外墙体渗漏,应采取加强沟通、做好施工组织设计和质量计划、抓好技术交底、加强过程控制、提高员工职业素质和技能等5项管理对策,并应在外墙、门窗、屋面、抹灰层及特殊节点等关键部位采取相应的技术控制措施.为防止建筑工程外墙面渗漏提供了可以借鉴的经验.     

分包管理的隐性风险

近几年来,施工企业因违法分包工程出现了不少问题,有些企业受到了经济处罚,有些企业被降低了资质等级,有些企业被驱除某一领域建筑市场,严重影响了企业声誉和经济效益.同时由于违法分包工程所出现的质量问题,也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害.目前,施工企业违法分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围分包工程和分包企业资质等级不符合法律、法规要求两方面,尤其是所签合同存在条款不完备、内容不详细、使用文字不准确、存在显失公平条款和履行合同不规范等问题,造成了不必要的诉讼纠纷,加大了企业支出.     

浅谈施工企业中的资金管理

一、目前施工企业资金管理中存在的问题从客观上讲 ,施工企业因施工点多、战线长 ,容易导致资金使用和管理的分散 ,再由于目前建筑市场运行不规范 ,各工程项目业主资金到位情况不同 ,为了承揽工程 ,施工单位只好垫资施工 ,导致施工企业资金协调运作困难。以中煤工程公司为例 ,其资金管理体制 ,存在着以下弊端 :一是资金调度不统一 ,运作不灵活。二是政出多门 ,一味强调本单位的利益 ,缺乏大局观念。三是资金收支无计划 ,造成成本费用支出过高 ,效益滑坡。四是资金管理体制分散 ,使企业无法运用科学的方法来筹措资金。二、推行财务结算中心管…     

从破除障碍到充分竞争

施工企业明显处于被动地位我们应该清醒地看到,我国公路建设市场出现了一种值得注意的现象:施工企业普遍觉得公路建设市场的工程难干,钱难挣,人为因素带来的经营的风险太多太大,企业亏损现象比较严重。与工业企业、商业企业和消费者之间所处的关系相比,施工企业明显地处于一种被动地位。具体地说,主要表现在,有的业主与企业签订的工程承包合同中间,不遵守市场规律的现象比较普遍且十分明显;有的业主利用建筑市场僧多粥少,竞争激烈的现实,人为地抬高投标竞争的门槛,不按立项计划的要求组织招投标,而是故意地去“逗”企业恶性竞争低价抢标;有…