工程建设项目突发事件的应急管理

现代工程建设项目面对高度不确定的内外环境,项目应急管理对于企业实现长期稳定发展愈发显得重要.文章通过对突发事件的描述和应急管理的动态循环过程的分析,初步提出了项目应急管理系统方案,为项目应急管理系统设计提供了重要的借鉴,同时也为项目应急管理研究提供了新的思路.     

更正

内部会计控制是指与会计工作和会计信息直接有关的控制，内部会计控制是通过会计工作和会计信息，对企业生产、经营和管理各环节进行的指挥、调节、约束和促进等活动，使企业实现效益最大化的目标。有效的内部会计控制制度不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。在已发现的绝大多数以虚假的会计信息为手段的欺诈事件中，薄弱的内部会计控制是重要原因之一。因此，企业应当根据法律、法规和国家统一的会计制度，结合本企业业务特点和管理需要，建立健全相应的内部会计控制制度，并组织实施。     

国际工程项目突发事件应急管理系统的构建研究

构建突发事件应急管理系统已成为我国建筑工程企业在国际工程项目应急管理工作中的迫切需要.本文运用系统动力学原理建立了国际工程项目应急管理系统的总体构架,分析了应急管理系统中的目标、保障、运作、激励和约束系统之间的互反馈关系及运行机制,由此细分出各系统的组成要素,为企业从宏观角度把握国际工程项目应急管理系统的建设提供一条可参考的思路.     

如何建立、健全企业内部会计控制制度

一、建立、健全企业内部会计控制制度的必要性 内部会计控制是指与会计工作和会计信息直接有关的控制。内部会计控制是通过会计工作和会计信息，对企业生产、经营和管理各环节所进行的指挥、调节、约束和促进等活动，使企业实现效益最大化的目标。有效的内部会计控制制度不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。在已发现的绝大多数以虚假的会计信息为手段的欺诈事件中，     

浅谈ERP环境下如何提升企业库存管理

ERP(企业资源计划)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案.通过对企业物流管理工作流程中存在问题的研究,以及在实施过程中应注意的问题,提出了有效发挥好采购管理、库存管理、生产管理、销售管理四个模块功能,显著提升企业库存管理水平。符合企业特色的库存管理系统的整体框架设计和各功能模块设计,并且应用于企业中。     

企业商业秘密泄露事件应急管理研究

随着现代企业信息资产数量不断增加,虽然企业不断加强信息化建设,力求科学管理企业信息资产,但是商业秘密泄漏事件难以得到有效控制,对企业造成了不可挽回的巨大经济损失.本文提出了企业商业秘密泄漏事件应急管理的“五大原则”,并基于应急响应流程提出了商业秘密“三大保护”的保护体系和应急预案,为企业商业秘密泄漏事件的应急管理提供参考.     

关于特殊企业生产管理的探讨

军工服装企业生产管理是指军工企业根据特殊情况(如战争等)的需要,为了提高企业生产的应变能力,将企业生产由平时状态转入特殊状态而采取的计划、组织、指挥、调节、监督等一系列措施。本文主要以军工服装企业为例,探讨了特殊企业生产管理。     

ERP的控制原理(一)

企业资源计划 (ERP)系统 ,除了为人们提供一个良好的生产资源计划手段外 ,它还必须提供计划的控制手段。即必须提供手段从物料、进程、成本等方面对制造的实际情况进行控制 ,以确信整个制造进程是按计划要求在执行中 ,或执行中发生了变化 ,必须以变化后的信息来重新编制或改变原来的计划。否则 ,ERP根本无法在实际中应用。企业资源计划 (ERP)系统的核心还是制造资源计划控制系统 (ERP- ) ,所以我们将着重介绍在 ERP- 中 ,如何在物料、生产进程和成本方面实施控制的。ERP- 系统中 ,物料的控制主要依赖于库存管理系统。因为物料的…     

基于公共安全优先的综合交通枢纽指挥控制中心功能研究

目前我国各城市都有大量规划和在建的综合交通枢纽项目,综合交通枢纽的安全运营在城市公共安全中起着非常重要的作用。在对综合交通枢纽安全事件分类及特征分析的基础上,提出设立综合交通枢纽安全管理控制指挥中心的必要性,指出综合交通枢纽指挥控制中心的设立和功能应基于公共安全优先,并对综合交通枢纽指挥控制中心在预防管理和应急管理中的功能进行了详细分析。     

金融危机下企业中期采购策略研究

目前采购是企业物资系统持续有效发展最核心的要素之一.对企业而言,采购管理就是在保障生产建设物资需求的过程中,根据物资实体流动的规律,应用科学管理方法和策略,对物流活动中计划、采购、仓储、配送、结算等工作进行组织、指挥、协调、控制和监督、使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高采购效率和经济效益.面对世界金融危机的影响,根据企业管理实际,笔者对金融危机下企业采购的策略进行一次理论探索.     

试论铁路施工阶段风险控制管理

当前,铁路事业长足发展的情况下,铁路施工企业机遇与挑战共存,只有客观总结和分析施工过程中可能存在的风险,并进行有效的监督管理。风险控制作为铁路工程安全生产保证体系中的一种手段,其目的是消除和控制危险源,是落实“预防为主”方针的具体方法。风险管理的引入是铁路安全管理的创新,为铁路各级部门安全管理提供了新思路,要抓住安全风险管理的关键。全面、系统地将风险管理的理论体系纳入安全管理,才能有效的控制施工安全风险。确保铁路施工安全稳定。     

基于金融工程的现代企业风险管理系统的构建

随着社会经济水平的提升和科技深入的发展,金融工程的发展越来越完善,当前金融工程已经囊括了众多方面的内容,使用金融工程工具和金融手段能够有效地为涉及经济方面的内容提供解决方法.新时期下,现代企业已经将金融工程作为了解决企业面临经济问题的一个重要手段,采用金融工程对风险进行管理和控制.本文阐述了金融工程对现代企业风险管理的特征,探讨当前企业风险管理的变革,并提出构建基于金融工程的现代企业风险管理系统.     

探讨水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统

由于市场竞争激烈,水电施工企业要想生存和发展,就必须有经济效益,企业经济效益的关键在于工程项目施工成本的合理控制与有效管理。因此,施工企业应将工程成本的控制提高到企业经营管理系统的核心。本文结合工程实际情况简单介绍了水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了对原始资料、施工材料的有效管理,施工质量和技术成本的控制等项目成本控制管理基本措施在企业控制成本中的有效应用。     

优化企业物资供应管理模式探究

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位,为生产提供物资保障,与企业正常运营和生产效益有直接关系。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析,并提出了相关优化策略,从而探索出一条有效的物资供应管理模式,并且是提高企业经济效益的关键所在。     

浅谈交通移动应急通信指挥平台系统在黑龙江的应用

应急指挥是在常规应急指挥手段无法保障或无法触及的情况下,在应急通信的保障下,实施的应急管理。移动应急通信指挥平台作为应急联动体系的有机组成部分,在出现重大事件时,可以快速机动到现场,对现场声像实况进行采集与传输,保障政府指挥调度对事发现场的监控指挥,有效地延展政府部I＂1的通信、监控、快速反应、信息获取等能力,直接支持政府指挥调度获取第一手现场信息。     

企业内部控制的主要问题及对策

在经济高速发展的今天,内部控制的重要性在现代企业越来越明显,不仅是企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,科学有效的内部控制还是企业能够生存和发展的保证。通过对企业内部控制方面存在的主要问题进行研究分析,有针对性地提出了加强企业内部控制的建议,为企业完善内部运营管理提供参考。     

ERP环境下财务管理模式研究--基于内部控制视角

信息技术的发展为企业治理注入了新的动力,企业的外部经营环境和内部管理模式不断变化,使企业面临着更多的管理层面的需求,尤其是作为企业核心管理层面的财务管理模块。ERP系统作为集系统、信息和控制于一体的一种应用,为以系统为载体、以信息为手段的现代控制提供了工具,ERP应用于企业,集团内外部环境的发展变化,对企业传统的财务管理模式形成冲击,对企业的财务管理和治理提出了新的要求。     

企业人力资源与绩效管理浅析

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具。人力资源部作为企业的职能部门，有责任确保经营者和员工努力的目标与企业战略目标一致，绩效管理具有这方面的功能。绩效管理在实践中由于各种问题往往导致绩效管理系统有所失效。本文根据企业人力资源部绩效管理现状，对绩效管理存在的问题进行分析，并提出具体的对策。     

我国ERP应用现状及ERP实施成功的关键因素

1、ERP的涵义ERP -EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统 ,是指建立在信息技术基础上的管理思想 ,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是在市场经济体制下为社会需求所驾驭的一个系统。对ERP的涵义可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出。①ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估集团GARTERGROUP公司提出的一整套企业管理系统体系标准 ,是指建立在信息技术基础上 ,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ,成为现在企业的运行…     

浅谈中国国际石油合作中突发事件应急指挥——以渤海湾溢油事件为例

在界定中国国际石油合作突发事件概念的基础之上,结合渤海湾溢油事件,分析其应急组织指挥体系以及其管理当中存在的问题。一方面,由于中国国际石油合作突发事件本身的特殊性质以及相关应急管理制度的建设的不完善;另一方面,受制于我国公共事业管理中管理主体单一,政府管理条、块分割的特点,使得此次渤海湾溢油事件应急处置以及指挥协调暴露出了诸多问题。这也为我国国际石油合作突发事件的应急指挥体系的建设和完善提供了一定的经验教训和启示。