企业人力资源管理的激励制度创新问题研究

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节,如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述。     

战略性激励论——现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来概括。企业人力资源战略管理所面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于转型期的中国企业来说,以制度性激励为核心建立人力资源战略管理框架,具有重大现实意义。     

浅谈新时期企业员工管理中的激励制度运用

人力资源作为新时期企业的重要资源,是企业能够快速发展的关键因素。作为人力资源管理的重要手段之一,激励制度的运用对企业员工的创造性、工作积极性都有着重要的影响,本文立足于激励制度在企业中的应用现状,对新时期企业如何运用激励制度来对员工进行管理进行了深入的探讨。     

人力资源管理的制度激励研究

制度激励的基础或根本出发点是经济人理性假定,激励是针对每个人追求自身预期收益最大化经济行为,通过规范的制度安排来引导和约束企业员工,为实现组织目标而努力;研究人力资源管理的制度激励,对于处于转型期的我国企业改革和发展、特别是人力资源管理具有重要指引意义,为企业人力资源决策提供一些参考.     

企业人力资源管理研究

本文从企业的招聘、培训、绩效考核评估以及激励制度等方面存在的问题,结合自己的工作经验,运用人力资源管理理论,阐述了自己对于企业在招聘、培训、绩效考核评估以及激励制度等方面的改进办法。     

激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

在日趋激烈的企业竞争中,归根结底是人才的竞争,本文从人力资源管理的激励原则出发.分析了激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用。     

员工激励与薪酬制度

在现代人力资源管理中,员工的薪酬激励制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用.本文简要概括了员工激励与薪酬制度的含义,并探讨了建立基于员工激励基础上的薪酬制度的相关问题.     

浅谈企业人力资源激励制度

企业的人力资源激励制度的好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的人力资源激励制度是必要也是必须的。本文介绍了企业人力资源激励机制中的薪酬激励制度，并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度。     

我国企业年金制度的人力资源管理功能分析

企业年金制度是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老保险制度,作为人力资源管理系统中的薪酬管理或员工福利管理项目,具有长期激励和保障的功能,可以起到吸引人才、留住人才的作用,有利于企业人力资源管理战略的实现。文章指出我国企业年金制度需要从提高认识观念、完善设计理念和规范管理制度等方面来发挥其人力资源管理功能。     

浅析薪酬管理在国有企业中的应用

人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义,它是组织机构优化企业人力资源配置、激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效的方法,是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。首先分析了薪酬激励在现代企业激励机制中具有的重要地位,并结合国企薪酬制度的现状,对我国薪酬激励制度实际应用存在的问题和解决对策进行了论述。     

企业人力资源管理中激励策略的有效运用

本文主要讲述了企业人力资源管理中激励策略的意义和作用以及企业人力资源管理中激励策略的有效运用。     

公共部门与企业人力资源管理的比较研究

公共部门与企业人力资源管理之间拥有相似的管理内容、接受相同因素的制约并且属于同一学科的范畴。两者的差异体现在价值层面、培训与开发环节、绩效评估环节以及薪酬激励环节等方面。公共部门可以借鉴企业人力资源管理的成功实践,树立正确的人力资源管理理念,构建合理的培训开发体系,建立科学的绩效评估制度,建立有效的薪酬激励机制,以此来完善公共部门的人力资源管理。     

浅析企业战略性薪酬策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。应从设计业绩工资制度、根据战略要求选择工资政策、注重内在薪酬的激励作用、关注薪酬设计的沟通交流及让员工参与薪酬制度的设计与管理等方面着手制定薪酬策略,提高企业人力资源激励效率。     

制造型企业具有激励约束机制薪酬制度的构建

薪酬管理是现代企业管理中最直观、最有效而又最具挑战性的管理,是企业进行人力资源管理的非常重要的工具,薪酬制度则关系到企业每个员工的切身利益,可谓牵一丝可以动全身,对企业发展乃至战略目标的实现起着至关重要的作用.基于此,文章以激励约束机制薪酬制度设计的原则为切入点,全面分析了制造型企业中员工和企业经营者具有激励约束机制薪酬制度的构建.     

心理学视角下的人力资源管理探讨

企业的人力资源管理有很多方法,然而心理学理论的介入有效提升了企业人力资源管理的效率,现代企业越来越重视心理学在人力资源管理中的应用。本文从人力资源管理的多个角度阐述心理学在其中的应用,包括员工职业生涯、精神激励、工资激励等方面以及EAP的应用。心理学能对员工的行为趋势进行科学的预测,并对其加以控制以及引导,在人力源管理中具有极强的借鉴作用。     

非公有制企业人力资源管理实践与绩效:基于制度创新的思考

我国非公有制企业人力资源管理实践中存在明显的制度缺陷,并在人员招聘与保持、管理体制、员工培训、薪酬管理、人员激励、人员配置等人力资源管理实践的重要环节中均具有不良表现,应通过明晰产权制度、变革企业文化、规范政府管制等方面的制度创新,根本上矫正非公有制企业人力资源管理实践中的种种问题和不良表现,提高人员管理的绩效,促进非公有制企业的健康发展。     

建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路

企业的主要部分是人才资源.近年来,随着我国建筑市场的深入完善以及市场竞争水平的快速提升,建筑企业开始越来越重视人才资源,而薪酬是企业管理人力资源的重要手段.本文简要分析了建筑施工企业制定薪酬激励制度的重要价值以及目前在薪酬分配方面所存在的不足之处,针对不足之处建筑施工企业提出了改变薪酬激励制度的具体思路,使企业员工的劳动所得与自身所处岗位的职责相符,使建筑施工企业达到可持续发展的目的.     

对我国企业年金制度人力资源战略管理功效的思考

企业年金制度作为企业员工的福利项目,具有长期激励和保障的功效,可以起到吸引人才、留住人才的作用,有利于企业人力资源管理战略的实现。文章指出我国企业年金制度需要从完善设计理念、规范管理制度和强调实施效果等几个方面来发挥人力资源管理功效。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

21世纪是人才竞争的重要时代,人力资源越来越受到企业的关注。不同于一般的成本,人力资源有着易变、高弹性的特点,这样的特点使得人力资源很难控制。为了进一步加强企业人力资源的管理,现在国内外各大企业均在人力资源管理最佳路径进行探究,其中一个重要的方式就是激励理论。本文通过对知识型企业的员工进行激励理论的相关分析,从我国人力资源管理方面存在的问题出发。运动激励理论对其进行分析,通过建立积极向上的企业文化、完善的培训体系、休闲激励来探讨了激励在现代企业人力资源管理中的应用。     

对企业激励机制的有关思考

人力资源管理是科学,更是一门艺术,激励机制是人力资源管理中的最科学的手段之一,本文作者根据实际情况,从激励内涵入手,提倡建立科合、完善的激励机制,运用灵活的多层次制度来达到调动人的积极性,文中提倡改变思维模式把激励的手段和目的结合起来,主张企业要建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地有着一定的现实意义。