论企业信息化

一、企业信息化的内含和分类 (一)企业信息化主要含义 企业信息化主要括企业生产、经营服务与管理活动的信息化,即生产信息化,经营服务信息化,管理决策信息化,是指信息技术的广泛应用,信息网络的建设,信息资源的开发与利用,实现人力、财力与物质资源的优化配置,信息流、资金流、物流、业务工作流的融合与统一,促进传统经济向信息经济的过渡,提高企业经济效益,产值利润中信息含量、比重及贡献率,提高职工信息意识与文化素质,企业信息化是信息活动在企业各种活动的导向作用与信息技术倍增加作用不断增强的过程,能极大地提高生产自动化,管理现代化,决策科学化的水平,提高企业经济效益,缩短产品研制生产周期与上市时间(T),提高产品质量(Q),降低成本(C),优化服务(S).提升企业的市场竞争力.     

搭建信息化平台促企业管理升级

搭建信息化平台可以加快企业内部信息流转速度,规范工作流程,提高企业管理的自动化程度,提高工作效率、降低生产成本,使企业的经营和管理上一个台阶.本文首先阐述了我国企业信息化现状,其次,从利用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;政府要积极引导企业信息化平台服务的健康发展;利用信息化平台,搭建资金收支两条线,从源头上杜绝腐败平台等方面就如何搭建信息化平台来促进企业管理升级进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

刍议企业信息化的风险与对策

“企业信息化”是指企业以企业流程优化或重组为基础，通过对信息技术的应用，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。企业信息化同企业的任何一项改革一样，面临极大的内部风险和外部风险。本就企业信息化所面临的主要内部风险作一些探讨。     

公司信息化对内部审计工作的推动

正公司信息化是一个很广泛的概念,总的来说就是广泛利用,信息技术使公司在生产、管理等方面实现信息化。具体可以分为电子信息、数据集成、人的集成。它是指公司以业务流程的优化和重构为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争力,这将涉及到对公司管理理念的创新,管理流程的优化,管理团队的重组和管理手段的创新。     

财务信息化管理对企业发展的重要性

江铜集团公司成立于1979年,经过多年的发展,如今是中国铜工业的领跑者和有色金属行业综合实力最强的企业之一,在2015年,更是以337.8亿美元的销售收入位列《财富》世界500强第354位.本文结合江铜集团企业发展历程与企业财务信息化管理由单一到复杂,由低级到高级的变化,明确指出在企业发展过程中财务信息化管理有着相当重要的地位,合理的企业财务信息化管理可以对企业资源进行有效利用,有效的改善资源利用效果;有助于企业通过合理的措施实现降本增效;企业财务信息化管理可以更好的帮助企业发现在生产经营过程中出现的问题,尽可能的减少财务损失;有助于企业改善生产经营水平,改善企业的经济效益.江铜集团目前正在建立完善ERP系统与会计信息系统的结合,利用REAL模型建立现代化会计信息系统,为企业增强竞争力奠定基础.     

搭建信息化平台 促企业管理升级

搭建信息化平台可以加快企业内部信息流转速度,规范工作流程,提高企业管理的自动化程度,提高工作效率、降低生产成本,使企业的经营和管理上一个台阶。本文首先阐述了我国企业信息化现状,其次,从利用信息化平台,健全企业内部控制监督平台,政府要积极引导企业信息化平台服务的健康发展,利用信息化平台,搭建资金收支两条线,从源头上杜绝腐败平台等方面就如何搭建信息化平台来促进企业管理升级进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

新形势下企业财务管理问题探析

现代企业生产经营极具复杂性,其经营活动主要包括商品制造、销售、提供服务等内容,这决定了企业管理分为生产管理、技术管理、销售管理、设备管理、物资供应管理等,但企业经营本质在于资金运动和资金增值,则财务管理成为企业管理中不可或缺的一部分.     

信息化是提升企业竞争力的推进器

一、信息化贯穿于企业生产经营活动的全过程 信息化不是简单的使用计算机连接因特网,将传统的管理方式照搬到计算机网络中.它作为一种时代进步的推动力,早已突破了计算机科学和技术的范畴,涵盖了企业生产经营活动的各个方面和全部过程.而企业信息化是企业以流程为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效作用,以提高企业的经济效益、市场反应速度和市场竞争能力.     

试论ISCA模型:现代会计信息系统的建立和理论框架

ISCA模型是基于会计环境信息化的会计信息系统体系结构,是会计信息化领域的重要理论框架.笔者从ISCA模型的基本组成出发,对现代会计信息系统的概念、特征、建立和实施,进行系统的理论概括.研究发现:现代会计信息系统具有以符合企业管理和会计管理变革的需求为主要目标、以解决企业会计核算和管理所面临的问题为主要功能、以现代计算机硬软件和网络平台为处理环境等特征,建立和实施流程大致可以分为由部门级会计信息系统向企业级会计信息系统发展、实现事前计划、事中控制和事后统计的集成、利用MIS已有信息和模型建立决策系统等步骤.现代会计信息系统体系了ISCA模型的可行性和实用性     

新形势下企业财务管理问题探析

现代企业生产经营极具复杂性,其经营活动主要包括商品制造、销售、提供服务等内容,这决定了企业管理分为生产管理、技术管理、销售管理、设备管理、物资供应管理等,但企业经营本质在于资金运动和资金增值,则财务管理成为企业管理中不可或缺的一部分。     

试论实时会计信息系统

随着计算机的普遍应用及企业内部局域网的发展,传统会计信息系统面临着越来越大的从事后信息生成转向实时信息披露的压力。本文拟就实时会计信息系统的建立作一探讨,以求教于同行。一、实时会计信息系统的定位实时会计信息系统就是能够向会计信息使用者提供实时费用信息、销售信息、产品成本信息、现金流信息,并进而能够提供实时利润表、资产负债表、现金流量表等全方位会计信息,供企业领导层在瞬息万变的市场经济中及时准确决策。实时会计信息系统是建立在企业的实时生产信息系统和实时销售信息系统的基础上,通过特定的会计方法将生产销售…     

软件开发所面临的问题与对策

信息技术的高速发展和越来越广泛的应用,使信息浪潮不断撞击着社会的各个方面,政府的行政管理、企业的经营管理甚至个人的衣食住行,无不与信息相关.企业搞好信息化建设是时代的要求,是发展的必要条件.信息化建设的目标和任务是利用高新技术来加强管理、改善经营、防范风险、提高服务质量、增大竞争优势和提高企业效益.……     

信息技术对会计行业影响的调查研究——以山东省为例

正一、理论综述关于会计信息化的研究,学者们看法不尽一致。代表性观点有:谢诗芬(1999)的"过程轮"观点,即"会计信息化就是利用现代信息技术(计算机、网络和通讯等),对传统会计模式进行重构,并在重构的现代会计模式上通过深化开发和广泛利用会计信息资源,建立技术与会计高度融合的、开放的现代会计信息系统,以提高会计信息在优化资源配置中的有用性,促进经济发展和社会进步的过程";何日胜(2000)提出"会计信息化是采用现代信息     

银行信息系统审计初探

随着信息技术的迅猛发展,计算机和网络技术在银行经营和管理工作中的应用越来越普及.从业务处理的自动化、业务经营的多样化、金融产品创新到内部综合管理信息化,都毋庸置疑地表明,银行业的发展越来越依赖于信息系统.银行除了面临传统意义上的经营、控制等风险外,伴随着信息技术的发展,操作、环境和管理风险也日益增长.因此,了解和评价信息系统的完整性、有效性、可靠性和安全性就显得尤其重要.信息系统审计,是适应当今社会信息化发展的需要而产生的新的审计分支.     

利用信息化手段优化企业低值易耗品管理探讨——以JY公司ERP为例

低值易耗品单位价值不高,但对于企业管理和成本控制仍具有重要作用,当前企业在低值易耗品后续管理中普遍存在账实不符、控制不到位等问题.当前企业管理信息化水平不断提高,可以通过优化信息系统功能完善低值易耗品管理.     

浅议财会信息化内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,内部控制制度产生的基础是管理生产和经营的需要。大中型企业的管理组织呈网络结构,对信息系统的依赖程度越来越高,信息系统的建设成为企业加强管理控制的重要手段,于是带来了内部控制方面的新问题。本文从财会信息化的发展与内部控制的变化出发,深入分析了财会信息化相关内部控制的关键,提出了财会信息化内控制度的创新。     

浅析互联网对工程造价管理信息化的影响

工程造价管理作为建设领域一项集技术、业务、政策为一体的重要基础性工作,贯穿于建设项目的全过程.工程造价管理信息化对提升工程造价管理水平、提高建设项目投资效益起着重要的作用.利用互联网技术促进工程造价管理信息化应加强全国建设工程造价信息系统的信息标准化工作、建立全国共享的工程造价信息网络、建立规范的工程造价计价软件审核程序、进行社会化协作积累造价信息和建设项目成本控制.     

基于层次对象视角的信息系统内部控制

信息系统内部控制是为了保证信息系统的有效性、可靠性和安全性,提高信息系统运营效率,确保信息准确、完整、可靠,有效保护信息资产,利用各种手段和技术,对信息系统实施的管理和控制过程。信息系统控制的对象是计算机信息系统,由计算机硬件和软件资源、应用系统、数据和相关人员等要素构成。如何加强企业信息系统的内部控制,降低信息系统风险及企业经营风险,对于提高企业经济效益,实现企业的业务目标和战略目标,具有重要     

我国企业内部控制评价体系的构建

<正>作为提升企业经营业绩和管理水平、引进、建立现代企业制定的重要管理工具,企业内部控制建设在企业界与学术界正受到越来越广泛的关注。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控这五个要素构成,不仅涉及到企业的研发、采购、生产、销售等各个经营运作环节方面,同时也涉及到人力、财务、营销、战略等各个经营管理部门,体系建设投入大、周期长、范围广。内部控制制度的建立     

信息技术条件下的企业内部控制路径探究

企业内部控制体系不仅可以合理保证企业经营管理的合法合规,保证资产安全、财务及相关信息真实完整,而且在提高经营效率和效果中发挥着不可替代的作用,而信息技术的发展为企业内部控制提供了新的方向,随着信息化应用的不断深入,财务管理、供应链管理、资源管理、客户管理、电子商务等信息管理应用日益广泛.因此如何在企业内部控制中充分发挥信息技术的作用是当前大多企业面临的问题.本文基于这一背景,首先分析了信息技术对企业内部控制要素的影响,然后探究了信息技术条件下加强企业内部控制的主要措施.