绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理。文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤。文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区。最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点——绩效沟通、绩效管理实施的难点——绩效考核,并且阐述了有效实施绩效管理的五项协助措施。     

大数据时代企业人力资源绩效管理措施

现代企业管理体系中,人力资源管理是基本构成。人力资源管理中,绩效管理的重要性也不言而喻。互联网的不断普及以及信息技术的越发成熟对企业管理的方方面面都产生了直接影响。大数据时代下,企业人力资源绩效管理更是要进行有效调整与优化。通过对部分企业人力资源绩效管理状况进行分析可以看出,人力资源绩效管理状况并不理想,一些管理不足也较为明显。论文分析了大数据时代下企业人力资源绩效管理现状,并就如何有效进行人力资源绩效管理优化提出合理建议。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

人力资源管理对组织绩效的影响——基于知识管理的视角

知识经济时代,知识成为企业发展的关键生产要素。对知识进行有效的管理,能够增强企业的应变和创新能力,提高组织绩效。人是知识的生产者和使用者,基于知识管理的视角展开组织人力资源管理,对于企业提高组织绩效具有重要意义。论文首先总结了目前人力资源管理与组织绩效之间的中介变量的研究现状,进而从人力资源管理对知识管理的作用以及知识管理对组织绩效的贡献两方面,最后探讨了知识管理对于人力资源管理对组织绩效的调节作用。     

论人力资源绩效管理在企业中的有效运用

人力资源是企业的第一资源,有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节.成功实施人力资源的绩效管理,为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向.     

地方建筑施工企业绩效管理的问题及对策

21世纪，人力资源成为企业核心竞争力的关键，特别是对当前国内为数众多、但实力又相对薄弱的地方建筑施工企业而言。成功实施人力资源开发与管理的核心工作——绩效管理。是提升组织与员工绩效能力水平、赢得市场竞争和维持企业生存与发展的重要因素。本文对地方建筑施工企业绩效管理存在的问题运用绩效管理矩阵进行分析后提出了具体的对策。     

做好绩效管理工作之关键——绩效计划

有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节。企业人力资源开发和管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系，因此绩效管理是人力资源管理的核心。随着人力资源管理在企业运作中地位的提升，如何做好绩效管理正逐渐成为越来越多的企业及其管理者关注的焦点。目前在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。     

企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理

人力资源管理在企业发展中发挥着关键作用,只有做好企业内部人力资源的管理工作,才能够发挥人才价值,保障企业竞争力的提升。因此,企业管理人员必须认识到人力资源管理的价值,加强对人力资源绩效管理与薪酬福利风险的分析,制定有效的管理措施,确保企业人力资源管理效果的提升。基于此,论文针对人力资源管理绩效和薪酬福利风险进行分析,提出恰当的管理措施,仅供参考。     

国有上市企业绩效管理及绩效指标设置

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种有效手段,在员工积极性激发与生产效能提升中起着重要作用。人力资源是国有上市企业最活跃的元素之一,科学合理的人力资源管理能够充分发挥人在企业发展中的积极作用。本文结合当前国有上市企业人力资源管理现状,分析了其绩效管理及绩效指标设置方面的相关问题,并提出了相应的加强措施,以构建完善的绩效指标体系,切实提高绩效管理水平。     

战略人力资源管理与国有企业绩效作用机理模型的研究

战略人力资源管理系统的将人与企业联系起来,是推动企业更有效的开发人力资源的重要手段.同时,深入探讨国内外知名企业在改进人力资源管理、并以此提升企业绩效的实践历程和成功经验,表明战略人力资源管理已经成为国有企业绩效差异的关键因素.因此,构建科学合理的国有企业战略人力资源管理与企业绩效的作用机理模型,有助于提升企业的竞争优势,产生战略导向的员工行为,最终提高高企业绩效.     

企业绩效管理的有效构建

随着经济全球化、网络信息化的迅猛发展,不确定性是企业所面临的新竞争环境的主要特征。企业如何应对,并使其发展壮大,取决于其核心资源———人力资源的管理和不断创新。本文从人力资源的角度出发,引入现代人力资源管理理论的新理念———绩效管理,阐述了企业实施绩效管理的必要性,着重分析了企业绩效管理误区的成因以及绩效评估存在的问题,提出了企业绩效管理体系的有效构建的思路。     

试论EVA激励计划在企业绩效管理中的作用

实现企业的长远发展和永续经营离不开人力资源有效的绩效管理,有效的绩效管理又离不开企业对人才的有效激励。因此,如何留住企业的关键管理人员和核心技术人员,则是企业人力资源管理的一个瓶颈。通过调查,笔者认为,EVA激励计划不失为帮助企业克服困难解决瓶颈的有效办法之一。本文就如何发挥EVA激励计划的作用和应注意的问题等方面发表自己粗浅的看法:     

我国企业绩效管理中的问题及对策

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一,通过科学、有效的绩效管理,可大大提升企业人力资源整体的水平,提高企业的经济效益。企业绩效管理水平的高低,直接关系到企业经营水平的高低,关乎企业的生存和长期发展,因此必须给予高度重视。随着绩效管理在企业人力资源管理工作中发挥着越来越重要的作用,其存在的问题也日益突出。本文将结合企业的实际情况,分析企业绩效管理工作中存在的问题,并探讨相对应的解决策略,为提高企业绩效管理水平提供重要参考。     

战略人力资源管理对组织绩效的作用机理研究

战略人力资源管理对组织绩效有一定促进作用,此观点已经得到了国内外学者的普遍认同。但是,战略人力资源管理对组织绩效的作用机理如何,目前没有比较统一而公认的论证。因此,构建一个系统的作用机理模型来解释战略人力资源管理是如何促进组织绩效的,以使战略人力资源管理为组织实现高绩效更好的服务成为急需研究的重点问题。同时,为我国企业有效实施战略人力资源管理提高竞争力提出有效的实施建议。     

浅谈某企业绩效管理的主要问题

绩效管理是人力资源管理的重要环节,如何进行绩效管理是现代企业必需的任务.好的绩效管理有利于企业了解员工的工作行为、工作态度和工作成果,从而更好的利用人力资源,做好人力管理,达到企业的绩效目标.目前大多数企业对绩效管理花费了很大精力,但获得的效果甚微.文章主要针对某生产企业人力资源管理中的绩效管理,首先介绍绩效管理和绩效评估的基本理论,接着分析了某企业绩效管理的现状及问题,并提出相应的对策措施.     

企业员工绩效考核制度初探

绩效考核是企业人事决策的重要依据.如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系. 企业员工绩效绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动.绩效管理是通过对企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动.     

诊断与提升人力资源管理绩效的五角模型

评价一个企业人力资源管理的绩效水平,对于企业的人才战略具有重要意义,但在现实中企业往往缺乏实际工具。文章从影响人力资源管理的根本问题——人心问题出发,归纳了五个最基础的人力资源管理绩效问题,通过五维度衡量指标和频谱图(寻找问题)、鱼骨图和帕累托图(分析问题)、绩效行动关联矩阵(解决问题)等方法工具,力求形成具有实用价值的诊断和提升人力资源管理绩效的五角模型体系。     

绩效管理是人力资源管理的核心

理论研究和实践经验都一再证明，绩效管理是人力资源管理的核心。本文重点阐述人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具，其中绩效管理是至关重要的，对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。     

供电企业绩效考核管理现状、存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。随着电力体制改革的深入开展,一些供电企业近年引入绩效管理方法进行企业管理,取得了可喜的成效,但也存在着一些不足。本文结合当前供电企业绩效管理中存在的一些问题,提出了改进的措施。     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理.文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤.文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区.最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点--绩效沟通、绩效管理实施的难点--绩效考核,并且阐述了有效实施缋效管理的五项协助措施.