高绩效团队建设浅探

文中主要谈及对高绩效团队建设的必要性,从怎样认识团队的战略意义到规范团队管理：从如何导入团队绩效管理,建立强势团队文化到团队的学习和发展、团队领导力的提升等方面进行了论证。为企业进行团队建设与管理的具体实践提供一定帮助。     

百度一下 你就不知怎么啦 李彦宏的独角戏 ——赤裸裸看百度 百度越来越混乱？

近期百度问题不断。3月,百度爆出副总裁梁冬将辞职的消息。这是继去年底百度首席技术官刘建国之后的又一起高管辞职事件。与百度上市时高管层的人员名单相比,五位高管已离职两位,而与百度早年创业时相比较,五位高管则只剩下李彦宏孤家寡人。 另一方面,从去年5月起,百度的负面报道不断,女员工被害、员工状告公司、裁员风波、“邮件门”事件等等,无一不引起业界关注。人们不禁要问：上市未满两周年的百度究竟怎么啦？ 创业六年,百度从几个人迅速膨胀到2000人。在这一过程中,百度创始人李彦宏功不可没。但成也萧何,败也萧何。这家深深打上李氏印记的企业新贵,或许需要做更多的调整。     

百度一下 你就不知怎么啦 李彦宏的独角戏

近期百度问题不断。3月,百度爆出副总裁梁冬将辞职的消息。这是继去年底百度首席技术官刘建国之后的又一起高管辞职事件。与百度上市时高管层的人员名单相比,五位高管已离职两位,而与百度早年创业时相比较,五位高管则只剩下李彦宏孤家寡人。另一方面,从去年5月起,百度的负面报道不断,女员工被害、员工状告公司、裁员风波、“邮件门”事件等等,无一不引起业界关注。人们不禁要问:上市未满两周年的百度究竟怎么啦?创业六年,百度从几个人迅速膨胀到2000人。在这一过程中,百度创始人李彦宏功不可没。但成也萧何,败也萧何。这家深深打上李氏印记的企业新贵,或许需要做更多的调整。     

“以买代创”将面临较大财务风险

<正>一、并购概况百度2000年创立于北京中关村,从创立之初到如今成为全球最大的中文搜索引擎、百度在中国首创了竞价排名商业模式,拥有数以千计的研发团队以及无可比拟的客户群体,是中国互联网企业中的佼佼者。至2014年9月,百度的总资产达到了912亿元,从2010年末仅110亿元的资产发展至如今的逾900亿元,每年以超过2倍的速度增长的资产,究竟是互联网行业当真如此景     

企业聚焦

百度上海研发中心启动校园揽才计划百度于近日公布上海研发中心的相关招聘职位,启动了校园揽才计划。早在9月中旬,百度面向应届毕业生的校园招聘便在"加入百度,加速成长"的宣传口号中拉开帷幕,并覆盖了全国15个城市的25所高校。从哈工大、浙江大学等站的反馈来看,学生对加入百度技术团队热情很高。     

小团队如何撬动大事业?

当越来越多的组织在做小团队、项目小组时,有哪些关键点?如何助推小团队成就大事业?小团队往往能做出大事业。Google的搜索引擎程序,是由五个人写的,Facebook也是如此;苹果公司,通过"简洁"、"精英小团队"来实现持续的成功,苹果的项目团队的规模始终很小,他们相信真正有才华的人愿意承担责任,小团队比大团队更专注、更有动力,更能高质量的工作。百度公司的一项100万美金的"百度最高奖",就是专门颂发给团队规模在10人以内,并且是由一线员工、经理级组成的"去领导"团队。特别是当企业外部环境的变化加快时,越来越多的企业尝试通过阿米巴经营体、小微企业、柔性组织的方式,     

阿里巴巴釜底抽薪

去年10月,李彦宏选择在阿里巴巴上市之前高调宣布,百度将进入C2C电子商务领域,此举颇有些不给马云面子。不过,联想到此前百度与中国雅虎在搜索市场的竞争态势,两位互联网大佬之间的剑拔弩张也不难理解。一年之后,这次轮到了马云反戈一击：在百度的C2C业务即将推出时,2008年9月上旬,淘宝屏蔽了百度爬虫搜索。     

互联网并购的代理人安排

从近几年中国互联网三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯（以下简称“BAT”）几个关注度较高的并购案的梳理中,我们发现大多数情况下并购方在经营权的安排上,并没有更换被并购方的首席执行官。在控制权的安排上,甚至仍保留原有团队的控股权。传统企业的并购倾向于获得控制权,凭借控制权对被并购方的管理团队进行清理,换成并购方自己的高管组成新的管理团队,这是一种从控制权到经营权全面收归自有的方式。和传统企业并购案相比,互联网企业对控制权、经营权的理解似乎有所不同。近年互联网行业的并购中,并购方获取控制权后,虽然有任命己方高管替代原来被收购方创始人出任CEO的情况,但更多是沿用原公司的高管,如表1所示。     

李彦宏的企业家思想与百度的人力资源管理体系研究

百度已成为中国互联网公司的三巨头之一,在众多科技领域都走在世界最前列.百度能取得今天的成功,与创始人李彦宏有着莫大的关系.本研究结合李彦宏的人生经历,归纳并提炼出李彦宏的企业家思想,包括技术至上、宽松自由、简单可依赖.然后,从人才的吸引与招聘,选拔与培养,激励与关怀三个方面探讨了百度人力资源管理体系的特点.最后,分析了李彦宏的企业家思想与百度人力资源管理之间的关系,即技术至上的思想贯穿于百度人力资源管理的各环节,而自由与简单的思想则为百度人力资源管理奠定了价值观基础.本研究为互联网科技企业的人力资源管理的理论发展和实践应用提供一定的借鉴意义.     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力,落实到日常管理活动中是对"人的管理",人是由思想支配的,管理"员工的思想"就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想,但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标,企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观,它会潜移默化的影响员工的思想,而思想会影响员工的行为,形成工作行为在共同的思想指导下,在共同的企业目标牵引下进行,良性循环,作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度,谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处,希望该文可以给读者以启迪。