原材料采购中的财务职能

一家大型制造企业,原材料的采购是根据审批后的生产计划来采购的。为了不使生产缺料,加上该企业产品的技术改造频繁,急用的原材料经常发生。采购部将原材料一次性采购回来,致使原材料的库存量很大。财务经理觉得这其中有问题,想"管一管"。于是,他决定向CFO建议由财务来审核或批准生产计划或采购计划。这样做会有效吗?     

发电企业的低成本运营

<正> 发电企业降低运营成本主要从以下几方面人手。深化财务预算控制和加强资金管理1.在财务预算的编制和执行过程中,建立自下而上、自上而下相结合的全员参加的预算体制。各项预算的支出必须有根据,有文件可查,使预算的开支控制在范围内。财务预算是一切经济活动的起点,是全员行为。西电公司各职能部门在每年三季度,根据上年的平均上网电价和国民经济及公司的发展目标进行下年度的负荷预测,责任中心提出机组设备检修计划,成本计划,燃料、材料采购计划,员工工资计划,各项工程计划,资本性支出(零购)计划,煤耗,厂用电计划及各项技术经济定额等基本参数,将各项计划     

对水泥制造企业成本管理的认识与思考

水泥产品主要用于工程、建筑等领域,制造需严格遵循国家标准。受市场经济及行业规律的影响,水泥产品的销售定价公开透明,同一质量等级或相同规格的水泥产品在同一区域市场价格相差不大,产品同质化趋势加强了企业之间的竞争。现目前企业的经济效益、市场占有率相对依赖于成本控制,所以成本管理水平决定了水泥制造企业的竞争力。从采购、生产、存货、经营管理各方面思考如何实施有效成本控制,分析水泥制造企业的成本构成以及控制要点,探讨全面预算以及原燃材料等关键物资采购环节的成本管理策略。     

ERP信息化在轧钢生产中的应用

生产与控制管理模块是ERP的核心,它是以客户需求和市场预测等为主要依据,通过主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)两个层次的运算,自动生成生产计划、采购计划和委外计划,经过有关部门审核后成为正式的订单(Order),而后,下达给相关部门执行,并控制执行情况。本文主要探讨ERP信息化在轧钢生产中的应用。     

离散制造业企业的生产调度

降低制造成本，保证按时交货，是企业经营永恒的主题，也是制造业企业生产计划与调度部门永恒的职能。当今，制造业企业面临的外部环境日趋复杂多变。无论军方还是民用，无论是消费品还是投资品。需求变化越来越快，产品生命周期越来越短。为了生存和发展，很多离散制造企业采用多品种、小批量、快速响应的制造策略。在各种资源都越来越昂贵的总趋势下，制造业更注重高效地运用有限的资源和现有资本装备，缩短制造周期，降低制造成本。     

供应与需求均衡的综合立体仓库方案设计

对生产制造企业来说，处理好原材料供应和生产需求之间的关系至关重要。对产品全部需求的管理和认知就是需求管理，需求管理的主要任务是确保企业主要生产计划的顺利实施，为此要进行需求预测、订单输入、订单履行、分库需求、生产工厂订单以及维修备件需求分析等。     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。     

X五金公司采购业务流程研究

采购是企业与资源市场的信息接口,原材料的价格、质量和速度直接影响到企业最终产品的成本、品质和周期。对于制造型企业,在小批量、多品种、周期短、变化大的环境下存在着采购、计划、生产与销售不协调的诸多问题。文章分析了制造型企业采购流程的各个环节,探讨了在各个环节中需要注意的问题,规范了采购作业,得出在制造型企业中可行的采购流程方案。从而缩短了制造型企业的产品开发周期,提高了企业的竞争力。     

利润差异的层次分析法在企业中的应用

利润是企业经营成果要素中最终追求的目标。对于任何一个企业的负责人来说，都要研究实际实现的利润和预算利润之间的差异。然而，影响利润的因素包括企业生产经营的各个环节和部门，如：销售部门应对产品的销售量和销售额负责，生产部门应对产品的制造成本的高低负责，供应部门应对原材料成本负责，管理部门应对管理费用等期间费用负责。本文论述的利润差异的层次分析法就是将实际利润和预算利润的差异进行逐层分析，把形成利润差异的各要素分解出来，找出各个环节和各个部门对利润差异产生的有利影响和不利影响，从而分析原因，明确责任，…     

生产制造企业物流体系建设研究

制造企业的生产过程涉及与大量的原材料、在制品、半成品、产成品等相关的物流活动。面向制造生产企业精益化发展要求,生产物流将成为企业制造能力提升的重要基础。制造企业通过围绕生产物流基础功能、业务过程、组织架构、配套能力、现场管理等方面开展物流体系构建,将形成保障全制造过程、满足全业务需求的物流能力,促进其提升发展能力,实现高效发展。     

简述产品销售预测与生产物流成本降低之间的关系

１引言在企业内部，产品销售预测为协调各个部门的活动提供了坚实的基础。显然，当各个部门以相同的预测结果为基础开展工作时，它们的步调将是一致的，它们之间的关系将是相互支持的。比如，利用销售预测，人事部门可以制订计划招收一定量的各种同技能的员工；采购部门可以签定各种各样的原材料、零部件购销合同；生产部门可以制定生产和库存计划；财务部门可以根据销售收入和资金需求的预测决定筹措资金的方式、时间和速度。企业销售预测的基本模型见图１。２产品销售预测的概念和作用２．１产品销售预测的概念产品销售预测是企业在市场调…     

论供应链下 生产制造型企业的预算管理

本文从供应链的基本理论出发,分析了生产制造型企业实现供应链预算管理的步骤和难点,并提出了供应链下生产制造型企业提升预算管理的几点建议,目的在于提高生产制造型企业在供应链下预算管理工作的水平,提高生产制造型企业的综合竞争实力。     

YD公司内部供应链整合

企业内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的市场部门、采购部门、制造部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。企业内部供应链强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调。随着外部竞争环境的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合,使其高效地运行,从而提高运营效率具有重要的战略意义。     

生产制造企业全面预算管理的重点与难点分析

生产制造企业在我国国民经济发展进程中具有极为重要的地位,因此推动生产制造企业实现高质量稳定的发展,对我国现代化建设有着深远的影响与意义.全面预算管理作为一种现代化管理模式,在企业经营管理及业务开展中发挥着重要作用.然而部分生产制造企业缺乏正确的预算管理意识,导致在实际的落实过程中存在尚待优化之处,例如预算目标设置不够科学合理、管理体系尚待完善、信息化建设程度不足、管理会计人才缺失等.基于此,文章就全面预算管理落实对于促进生产制造企业管理质量提升的重要意义进行分析,并深入探究生产制造企业在落实全面预算管理时存在的问题,最后针对性地提出优化建议,以期推动生产制造企业于当前社会经济发展形势下实现稳定健康可持续发展.     

高职企业物流方向人才实践性培训的探讨

一、引言 企业物流做为高等职业教育物流管理专业紧缺人才的培养方向之一,其培养目标是面向生产制造企业、商品流通企业、物流服务企业,掌握本专业的基本知识、基本技能,从事企业原材料零配件采购、对企业内部组织原材料、零配件供应,并进行产成品销售等企业物流管理工作的基层管理人员.     

奥峰科技有限公司

奥峰科技有限公司是一家民营科技段份制企业。系福建省改性塑料生产基地。集化工原材料经营、塑料改性材料研发生产和销售、改性塑料制品研发与生产制造手一体的科技型企业。     

全面预算执行监控的内容

企业对经营预算执行情况、资本支出情况和财务预算执行情况都要进行监控，监控的具体内容包括：预算是否落实，各部门是否采取了相应的落实措施，责任预算与总预算是否协调。是否有擅自改变预算的行为；预算执行是否全面，全面核查责任单位的各项经济活动，判断是否全面完成预算任务；预算执行是否均衡，企业各部门应合理安排采购、生产和销售的进度，均衡地完成预算各项要求，按月分析预算执行实绩与平均完成程度的偏离系数，判断各部门执行预算的均衡情况。     

浅析设备物资公司的材料管理

<正>目前,我国一般大、中型煤炭、石油、矿山等重工业企业都下设设备物资公司,重点负责对其生产部门设备备件的计划与采购。设备物资材料是企业赖以生存和发展的根本。笔者根据个人工作实践经验就如何完善设备物资公司材料管理发表几点看法。一、严把材料采购关(1)采购计划要规范。材料采购计划是根据企业具体的生产任务及生产进度计算而来的材料需用量,应该按照材料名称、规格、型号、数量及质量等编制采购计划。材料采购计划需     

浅谈全面预算管理在制造企业中存在的问题及对策

随着市场经济的发展,现代企业管理早已成为职业经理人探讨的热门话题。企业管理人员不断从经济环境的变化、行业变化、企业内部控制等方面不断探索如何控制成本,提高效率,增加企业收入和利润。全面预算管理在企业管理中发挥重要作用,企业管理人员通过全面预算管理,把控企业未来走向,考核各部门业绩。本文将从全面预算管理重要性出发,提出目前制造企业在全面预算管理中普遍存在的问题,并对提高全面预算管理提出几点建议,以供提高企业管理参考。     

企业成本控制的重要性与原则

在企业的经营方向已经确定的前提下,要想在激烈的市场竞争中得以生成并获取尽可能多的净现金流量,成本控制的作用至关重要。在成本控制方面,目前国内广泛采用的“邯钢模式”就是成功的范例。邯钢根据一定时期内市场上原材料及其它辅助材料的平均价格编制企业内部转移价格,并根据市场价格变化情况,每半年或一年做一次修订,各部门根据原材料等的消耗和“模拟市场价格”核算本部门的产品制造成本,也以“模拟市场价格”向下一道工序“出售”自己的产品,获得的销售收入与本部门生产的产品制造成本之间的差额,就是部门的销售毛利。正是由于推行以…