企业费用预算控制管理流程设计初探

国有企业各项费用支出控制主要是支出标准控制,有较为明确的费用支出标准及程序控制文件。这一费用支出制度体系主要包括体系文件及程序文件(包含标准文件)两类制度文件,并对企业费用的支出管理作了相应的规定。     

对若干成本类科目归属的异议

一、"研发支出"科目的归属问题"研发支出"科目是核算企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出,按研究开发项目,分别设置了"费用化支出"和"资本化支出"两个明细科目。企业自行开发无形资产发生的研发支出,不满足资本化条件的,借记"研发支出——费用化支出"科目,贷记"原材料"、"银行存款"、"应付职工薪酬"等科目;期(月)末,应将归集的费用化支出金额转入"管理费用"科目,借记"管理费用"科目,     

基于结算中心构建集团企业费用管控体系

本文对河钢集团基于结算中心的费用管控体系进行了总结。该体系通过优化财务资源配置，建立内部网络银行，使控制费用支出与预算形成高效衔接，实现了企业内部各子分公司及部门由被动控制费用支出向主动控制费用支出的转变。     

浅谈酒店餐饮营业成本控制

在餐饮规模一定的情况下,如何减少变动费用的支出成为餐饮成本费用控制的关键,而在变动费用中,营业成本所占的比重最大,与餐饮经营收益有直接的关系,因此控制变动费用支出的重要义意在于如何控制餐饮营业成本的支出.本文从酒店餐厅营运的基本特点及流程入手,有针对性地提出了餐饮产品采购、收货、生产等重要环节的成本控制策略.     

刍议项目成本预算管理与控制

项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用     

国企医保改革中费用控制问题探析

随着经济的飞速发展，人口老龄化的不断加剧，人们用在医疗上的费用越来越多，企业在医疗保险上的费用支出也日益增长，医疗保险的费用控制问题成为国企关注的首要问题，不仅如此，医疗保险费用控制问题更是当前中国亟需解决的重要问题，需要引起社会各界的广泛重视。本文对该问题进行了深入的探讨，重点阐述了当前国企内部在医保费用控制方面存在的问题，以及如何对医保费用进行有效的控制。     

严把“三关”加强支出管理

一是把好预算。由于学校资金有限,而要办的事情又太多,因此各处室的支出必须控制在预算指标内,严禁超支;对于未划到处室的开支,要严格控制;设备购置、大型维修等费用必须首先纳入年度预算,再实行事前报批制度。总之,要有效控制处室超支现象,克服支出的随意性。二是把好物资采购     

浅谈事业单位会计内部会计控制存在的问题与对策

本文首先对我国事业单位会计内部会计控制存在进行分析,认为会计工作职能弱化、费用支出缺乏有效的控制是其存在的主要问题,然后本文结合问题从提高认识、加强内部会计控制建设和人员管理的角度进行了对策思考。     

虚列期间费用设立“小金库”的十种情形及控制手段

虚列支出设立"小金库"的行为,多以虚列研究与开发费、业务招待费、会议费、销售手续费、销售服务费等期间费用的方式,从企业套取资金形成账外资产。笔者在此总结实际工作中虚列期间费用设立"小金库"的十种情形及相应的控制手段。     

加强费用送审 促进扭亏增盈

为了做好九七"管理效益年"的财务管理工作,从根本上实现"两个转变",我市内审工作把重点放在资金、经济效益、商品流通费支出的审计上,尤其是在商品流通费的审计上取得了一定的成绩。从审计情况来看,一是达到了规范操作,堵塞漏洞的目的。元至五月份共审计各类费用支出1194万元,剔退不合理费用开支75万元,占审计总额的6.3%,二是控制了费用增长趋势,达到了减少支出的目的。截止五月底,全市管理费用总额303.1万元,比同期减少108.1万元,下降26.36%;经营费用总额182.9万元,比同期减少69.7万元,下降27.6%;两项合计比同期减少177.8万元,下降26.8%,吨经营量费用水平本期139元,比同期156元减少17元。我们的具体作法是:     

浅谈酒店餐饮营业成本控制

在餐饮规模一定的情况下，如何减少变动费用的支出成为餐饮成本费用控制的关键，而在变动费用中，营业成本所占的比重最大，与餐饮经营收益有直接的关系，因此控制变动费用支出的重要义意在于如何控制餐饮营业成本的支出。本文从酒店餐厅营运的基本特点及流程入手，有针对性地提出了餐饮产品采购、收货、生产等重要环节的成本控制策略。     

业界扫描

严格控制医疗费用支出山东省临沂市针对医疗保险涉及面广,参保职工情况千差万别,医疗需求各不相同的实际,在不降低参保职工医疗保障水平的前提下,通过采取细化政策、分类管理的措施,积极探索控制医疗费用支出的有效措施。他们的主要做法是:一是适当降低个人账户计入比例,增加统筹基金总量。单位缴费划入个人账户的比例按年龄段计入不同的比例,既符合国家政策规定,又增加了统筹基金的比例。二是多层次设定统筹基金的起付标准,防止人为分解住院费用,控制统筹基金不合理支出。三是根据统筹基金支付能力,将最高支付限额定为4万元,同时按照每人每月5元的标准筹集大额医疗保险救助,这样大大降低了统筹基金的支出压力。     

帮你的企业控制变动费用

矛盾焦点 在生产企业中，增加值中的变动成本由变动费用和奖金两部分组成，它们既是开展生产经营业务活动的必要支出，又是必须加以控制的费用成本支出，与生产劳动效果和个人利益都关系密切。其中，占最难控制、对企业利润构成主要冲击的内容。 利润最大化是企业的追求目标。因此，企业管理的矛盾焦点就是对变动费用和奖金这两个增加值中的变动成本部分积极利用和有效本合理化。控制办法 如今，留意不到员工劳动质量差别的企业是可悲的。当劳动分配不能体现劳动的质量差别时，优质劳动所创造的超额利润得不到对应有效的激励。同样，劣质劳…     

工程项目成本控制浅析

工程项目成本控制指的是在工程项目施工的过程中，对于可能会使工程项目成本产生变化的各种因素进行有效的管理与控制，通过合理的控制措施．将各种因素的实际消耗和支出的比例控制在合理的范围内．并且按照该控制结果对各项费用的实际消耗与计划成本进行对比，这样便能够有效的降低在工程施工中出现浪费和损失的现象，保证各项费用都控制在计划的范围内。在市场经济不断发展过程中．有效的成本控制是建筑施工企业提升其自身综合竞争力的关键因素，也是提高经济效益和社会效益的根本途径。     

炼化企业成本费用定额管理探索

成本费用水平的高低能够综合反映企业竞争力强弱,有效控制成本费用是增强炼化产业经济效益的重要途径,而实现成本费用定额管理则将是规范炼化企业成本费用支出的重要手段。本文将阐述炼化企业费用管理存在的问题、成本费用定额管理的重要性,并提出几点费用定额管理思路探索。     

营销会议费用核算管理典型问题及应对策略

精心筹划、合理预算、适度监控会议费用支出,努力提高费用成本收益率,是企业会计核算亟需重点关注的风险点。分析核实营销会议费用支出典型问题,总结危害影响,提出强化管理和控制的应对策略．是企业营销会计核算管理人员需要持续研究和深入探讨的重要课题。     

企业应从六方面实施精益化财务管理

1．加强成本管理。精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，     

企业固定资产后续支出与折旧核算方法探讨

固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料,用"累计折旧"来核算其磨损价值.固定资产后续支出分为可资本化的后续支出和费用化的后续支出.     

中小企业营销费用中的成本控制

在企业的成本费用开支中,营销费用的支出越来越大,许多企业对营销费用的控制深感棘手.本文就目前企业营销费用现状,结合成本内部控制制度的要求提出一些建议.     

关于化工企业研发支出资本化问题的思考

(一)需满足的条件 目前,部分化工企业对科研项目的研发支出全部计入"研发支出——费用化支出"科目,同时这部分费用化的研发支出现金流出计入经营性现金流出项目,影响企业的经营性现金流.但从企业现实情况来看,化工企业在科研项目小试、中试和产业化阶段均有可能形成相应的技术成果,以改进企业的生产经营.